臺灣博碩士論文加值系統

中小企業是台灣經濟奇蹟的重要推手，過去的經濟奇蹟，大多是透過努力、勤勞、便宜的勞力所創造出來的；但目前中小企業正面臨了投資環境日趨惡劣，人工成本、土地成本日益高漲等問題，企業出走破壞了原來的生產網絡關係。中小企業的活力及其和大企業所構成的分工體系一向是台灣產業的彈性及經濟競爭力的來源。因此，中小企業能否順利能夠利用自己的核心競爭力順利轉型，實在攸關台灣未來的競爭優勢。
本研究採個案研究法進行探索性研究，透過塑膠製品產業的五家公司為基礎，進行深度訪談，利用訪談結果之分析，得到以下的結論：
研究發現：
1.中小型塑膠業最主要的轉型壓力來源為：既有產品市場成長緩慢。
2.中小型塑膠業最主要之轉型動機為：自我的期許與要求，希望有所突破。
3.中小型塑膠業主要之轉型內容：以改良產品及既有生產設備，以及各項改善活動為主。各公司會推動一部分電腦化管理，並以增強新產品項目，強化產品線結構為主要發展策略。
4.中小型塑膠業之轉型困難在於：專用之設備開發、品質改善之推動、電腦化之展開、市場行銷以及客戶關係、以及技術人才之取得。

在轉型策略之選擇上，依據不同的建議，採取不同之轉型策略：
一、經營方向之重估策略；二、產品服務之提升策略；三、經營型態之轉換策略；四、經營體質之調整策略；五、水平垂直之合作策略

而轉型策略之成功與否，其實關鍵還是在於經營者的心態

The catalyst for the economic miracle Taiwan experienced during the past was middle and small sized businesses. These small and mid size business accomplished this economical miracle through hard work, Industriousness and chap labor. However, currently small to mid size businesses are faced with problems such as the deterioration of the investing environment, increasing labor and land cost. Therefore, whether small and midsize businesses can use their core competitiveness to make the transition is vital to the overall competitiveness of Taiwan.

Through case studies by visiting five plastic manufacturing companies, this research using detailed interviews and detailed analysis. On the issue of transition strategy, base on different suggestion adopt different strategy:
1. Reassess the current management direction strategy
2. Product service improvement strategy
3. Management style transition strategy
4. Business model change strategy
5. Vertical integration strategy structure adjustment

However, the success or failure of the transition depends of the mentality of the manager.

謝 辭…………………………………………………………………………………I
中文論文摘要……………………………………………………………….…..……II
英文論文摘要………………………………………………..………………………III
目 錄…………………………………………………………………………..……IV
圖 次………………………………………………………………………………...V
表 次………………………………………………………………………………..VI
第一章 緒 論………………………………………………………………………1
第一節 研究背景………………………………………………………………1
第二節 研究動機與目的……………………………………………………..10
第三節 研究限制與研究流程………………………………………………..12
第二章 文獻探討…………………………………………………………………..15
第一節 企業競爭力與競爭優勢……………………………………………..15
第二節 企業之轉型…………………………………………………………..20
第三節 影響企業轉型之因素………………………………………………..39
第三章 研究方法…………………………………………………………………..43
第一節 個案研究法…………………………………………………………..43
第二節 研究對象與研究範圍………………………………………………..47
第三節 研究架構……………………………………………………………..52
第四節 資料搜集與分析……………………………………………………..55
第四章 個案訪談與分析…………………………………………………………..60
第一節 訪談內容……………………………………………………………..61
第二節 個案比較之結果……………………………………………………..75
第三節 綜合分析與探討……………………………………………………..83
第四節 轉型策略之發展與抉擇……………………………………………..93
第五節 結論與建議………………………………………………………………111
第一節 研究結論……………………………………………………………111
第二節 研究建議……………………………………………………………115
第三節 後續研究建議………………………………………………………117
參考文獻……………………………………………………………........................118
附錄一 臺灣地區製造業普查結果摘要(十五)…………………………………123
附錄二 訪談問卷……………………………………………………………........124

作者簡歷

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