跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.103) 您好!臺灣時間:2026/01/16 09:51
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:蔡雄田
研究生(外文):Hsiung-Tien Tsai
論文名稱:A公司在螺絲產業的競爭優勢分析-資源基礎理論觀點
論文名稱(外文):Competitive Advantage Analysis Of Company A In The Fastener Industry : A Resource-Based Perspective
指導教授:杜佩蘭杜佩蘭引用關係黃英忠黃英忠引用關係
指導教授(外文):Pey-lan DuIng-chung Huang
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄大學
系所名稱:國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:螺絲產業資源基礎理論競爭優勢
外文關鍵詞:Fastener IndustryResource-Based PerspectiveCompetitive Advantages
相關次數:
  • 被引用被引用:37
  • 點閱點閱:1381
  • 評分評分:
  • 下載下載:554
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
隨著國際市場競爭日趨激烈,在迎接全球化時代的新挑戰時,立足台灣的傳統螺絲產業必須以資源為基礎來探詢更有效地發揮比較優勢的價值指導,使策略定位更精確,甚而發現新的產業疆界或競爭潛能,以維持世界第一的美譽。本研究從資源基礎理論的觀點,採質化分析以訪談對A公司經營有相當瞭解的4位受訪者,來探討A公司的獨特競爭力,並歸納A公司的競爭優勢。

研究結果發現A公司(1)設備齊全,生產力高;(2)品質較東南亞及中國佳,材料品質來源穩定且無原料短缺問題;(3)生產技術優良且具備自動化倉儲並取得許多國際認證。A公司除加強組織資源外,也應進行規模性與前瞻性的海外投資,專注本業、發展本身的特色以及持續的品質改善;本研究亦建議A公司應加強生產自動化與新技術的提升降低製程之汙染性及重視接班人的培養。
With the more keen competition from international markets, the traditional fastener industry of Taiwan needs to seek a more valuable guidance of resource- based comparative advantage in face to the unprecedented challenge of globalization era. This search makes the industry’s tactic trendsetting more transparent and even discovers the new industry boundary or competitive potentials to maintain the reputation of number one in the world. In this study, resource-based theory point of view, to adopt qualitative analysis of interviews with the A company with a considerable understanding of the four respondents to discuss the A's unique competitiveness and summarize the A's competitive advantage.
A company study found that (1) well-equipped, high productivity; (2) Southeast Asia and China than the good quality, stable source of quality materials and no shortage of raw materials; (3) quality and production technology have made a number of automated warehousing and international certification. A company in addition to strengthening the organizational resources, should also be scale and prospective overseas investment, focus on the industry, to develop their own features and continuous quality improvement; this study also suggest A company should enhance automation and new technologies to enhance the reduction process pollution and the importance of the cultivation of successors.
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機……………………………………………… 1
第二節 研究目的……………………………………………………… 3
第二章 文獻探討
第一節 競爭優勢……………………………………………………… 4
第二節 資源基礎理論………………………………………………… 8
第三節 台灣螺絲產業概況………………………………………… 21
第四節 A公司介紹………………………………………………… 24
第三章 研究方法……………………………………………………… 34
第四章 A公司分析
第一節 A公司SWOT分析…………………………………………… 36
第二節 A公司資源基礎理論分析………………………………… 40
第三節 歸納A公司發產歷程……………………………………… 46
第五章 結論與建議
第一節 結論………………………………………………………… 55
第二節 研究限制…………………………………………………… 57
第三節 研究建議…………………………………………………… 57
參考文獻………………………………………………………………… 59
附件一…………………………………………………………………… 64
附件二…………………………………………………………………… 68
附件三…………………………………………………………………… 71
附件四…………………………………………………………………… 74
一、中文文獻
王襄茹(2010),《以資源基礎觀點論七股地區之遊程設計》,真理大學休閒遊憩事業學系碩士班碩士論文。

方至民(2000),《企業競爭優勢》,台北三重,前程企管。

方正榮(2002),《高雄港發展國際物流中心競爭優勢之研究-從資源基礎理論觀點》,國立成功大學交通管理科學研究所碩士論文。

李怡萱(2009),《客家花布產業發展之研究:以資源基礎的觀點》國立中央大學客家政治經濟研究所碩士論文。

李忠諭(2009),《台灣線上音樂服務提供者之優勢資源與策略聯盟分析》,國立中正大學電訊傳播研究所碩士論文。

呂大慶(2008),《從卡崔娜颶風論美國州政府緊急事件 管理的組織與功能》,銘傳大學公共事務研究所碩士在職專班學位論文。

林晉寬(1995),《從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係》,國立政治大學企業管理研究所博士論文。

林棟坡(2005),《台灣家用水處理設備廠商競爭優勢之探討-以A公司為例》,大葉大學事業經營研究所碩士班碩士論文。

林榮春(1997),「企業核心資源的討論」,1997產業科技研究發展管理研討會案例暨論文集,第三冊。

吳思華(1996),《策略九說:策略思考的本質》,初版,台北,臉譜。

吳思華(1994),策略九說-資源說,世界經理文摘89期:74-87頁。

洪源在2003),《台灣區扣件業者海外投資因素之研究 》。

范姜金剛(2006),《台灣汽車扣件產業競爭策略之研究》,國立中山大學管理學院高階經營碩士學程碩士在職專班碩士論文。

姜世榮(2008),《從資源基礎理論觀點探討固網之競爭策略 ─以中華電信為例》,國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。

胡根地(2008),《台灣太陽能光電產業之競爭優勢-以茂迪公司為例》,國立東華大學管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文。

胡浩軒(2004),《從資源基礎理論探討苗栗縣休閒農業之競爭優勢》,育達商業技術學院企業管理研究所碩士學位論文。

孫天立(2006)《台灣螺絲產業的優勢資源運用與策略規劃之研究-以資源基礎觀點》,逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。

翁明志(2008),《金門設立自由貿易區之可行性研究 --以資源基礎理論觀點》,國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。

高淑芬(1993),《資源特性與合作策略關聯之研究-以資源基礎觀點》,國立中興大學企業管理研究所,未出版碩士論文。

許士軍(1994),「贏得市場的企業特色競爭」,世界經理文摘,第96期,頁38-50。

許士軍(1995),《掌握競爭優勢的策略思考-新競爭時代的經營策略》,台北:天下文化。

郭文彬(2001),《公賣局啤酒資源條件競爭優勢個案分析─資源基礎理論之應用》,國立交通大學經營管理研究所碩士論文。

陳正仁(2008),《磁磚產業在越南競爭力的研究–以A公司為例》,國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。

黃得晉(2010),《我國螺絲螺帽產業現況》,金屬中心ITIS。

廖婉君(2000),《導入電子商務對企業競爭優勢的影響---以統一超商為例》,國立海洋大學航運管理學系碩士論文。

鄭健雄(1998),台灣休閒農場企業化經營策略之研究,國立台灣大學農業推廣研究所,博士論文。

謝明炎(2010),《臺灣染料化工產業競爭優勢個案分析-以遠東精密化學股份有限公司為例》,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。

二、英文文獻
Asker, D.A. (1984), ”Strategic Market Management”, John Wiley & Sons Inc., New York, NY.

Amit, Raphael and Paul J.Schoemaker.1993.“Strategic assets and organizational rent.”Strategic Management Journal. 14(January):33-46.

Ansoff, H. I.(1965), Corporate Strategy, New York:McGraw-Hill.

Barney, J.B. (1991), “Firm resources and sustained competitive advantage,” Journal of Management, Vol. 17, No.1, pp. 99-120.
Cooper, D.R. and Emory, C.W. (1995), Business Research Methods, Irwin, Chicago, IL.

Dosi, G, D. Teece and S. Winter(1990),Toward a theory of corporate coherence,Mimeo,March.

Day, George S. 1994.“The capabilities of Market-driven organizations.”Journal of Marketing. 58(October):37-52.

Day, G S., 1984 Stategic Market Planning: The Pursuit of Competitive Advantage, West Publishing Company, Minnesota.

Grant, R.M. (1991), “ The resource-base theory of competitive advantage: Implication for strategy formulation,” California Management Review, Vol. 33, No. 3, pp. 114-135.

Hill, C. W. & Jones, G. R. (1998). Strategic Management Theory: An Integrated Approach. 5th ed., Boston, MA:Houghton Mifflin Publishing, pp.14.

Hill, C. W. & Jones, G. R. (2001). Strategic Management Theory: An Integrated Approach. 4th ed., Boston:Houghton Mifflin..

Hill,C. and Jones, G. (1988),Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4 Ed., Houghton Mifflin Company, Boston,MA.

Hill, Charles W. and Gareth R. Jones. (2001). Strategic Management Theory:An Integrated Approach. Fifth Edition, Boston, MA:Houghton Mifflin.

Leonard-Barton,D(1992,”Core capabilities and core rigidies : A paradox in mangaging new product development” Strategic Management Journal, 13,111-125.

Michalisin, M.D., R.D. Smith, D,M. Kline (1997) , ‘’In Search of strategic assets’’, International Journal of Organizational Analysis, 5(4), 360-387


Penrose,E.T.(1959), The Theory of the Growth of the Firm, John Wiley & Sons Inc., New York, NY.

Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitor, The Free Press, New York, NY.

Porter, M. E.(1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York, NY.

Porter, M. E.(1990),The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York, NY.

Wernerfelt, B.(1984), “A resource-based view of the firm.” Strategic Management Journal, Vol. 5, No.2,pp. 171-180.

Prahalad, C.K. and Gary Hamel. 1990.“The core competence of the corporation.”Harvard Business Review. 68(May-June):79-91.

Schoemaker, Paul J. 1992.“How to link strategic vision and to core capabilities.”Sloan Management Review. 34(Fall):67-81.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top