臺灣博碩士論文加值系統

台灣的建設房地產業是評估經濟回升的重要指標，自八十年代的狂飆期過後，經過一連串的事件影響，每況愈下、逐年的步入空前長期的大衰退，在此產業蕭條期間，經過政府一連串的政策性的「振興房地產措施」，包括九千二百億優惠低利房貸、土增稅減半、及低房價的激盪之下，終於在2002 年初逐漸復甦。
本論文在探討中小型建設公司應該如何與消費者建立長遠性關係，因為消費者是房產市場上最主要之關係人，不管是經濟回升或處在景氣衰退的階段，只要瞭解消費者需求，就能提供需要的產品與服務；企業最重要的事，應該確認產品的定位及市場區隔，才能在目標市場裡滿足這一層的消費需求，推出真正符合顧客需要的產品，因為市場沒有飽和的一天、只有重分配！
基於上述，本研究以鎧將建設之個案企業為例，主要探討其建築產品定位與目標市場區隔。期望藉由個案研究達到以下目的。
(一) 確認個案公司的目標市場策略：
1.離開都會區。 2.價格合理化。 3.掌握建案品質。
(二) 產品差異化（differentiation）策略：
1. 符合個案公司核心價值。
2. 因地制宜、為不同區域設計客製化產品。
3. 提供差異化的售後服務。
(三) 建築產品定位策略：以多面向之產品定位方法做為建築產品定位之依據。

Taiwans housing construction industry is an important indicator for assessing the economic recovery. Since the madness of the 1980s, with a series of events, the situation has gone from bad to worse, and it has entered a long-term recession that has never been seen before. During this period of industrial depression, The Governments series of policy-based "revitalization of real estate measures", including: 920 billion preferential low-cost housing loans, half of the land value-added tax, and the impact of low housing prices, finally recovered in early 2002.

This paper explores how small and medium-sized construction companies should build long-term relationships with consumers, because consumers are the most important players in the real estate market, whether they are in an economic recovery or in a recession, as long as they understand consumer needs. , can provide the products and services they need; the most important thing for the company should be to confirm the positioning of the products and the market segmentation, in order to meet the consumer demand in this target market, and to launch products that truly meet the needs of customers, because there is no Saturated in the market, only redistributed in the market!

Based on the above, this study takes the case of the KAIJIANG CONSTRUCTION as an example, and mainly discusses the positioning of its construction products and the target market segmentation.

It is expected that the following objectives will be achieved through case studies.
(1) Confirm the target market strategy of the case company:
1. Leave the metropolitan area.
2. The price is rationalized.
3. Master the quality of the case.
(2) Product differentiation strategy:
1. Meet the core value of the case company.
2. Design customized products for different regions according to
local conditions.
3. Provide differentiated after-sales service.
(3) Construction product positioning strategy:
The multi-oriented product positioning method is used as the basis for building product positioning.

誌　　謝 I
摘　　要 II
Abstract III
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 導論 1
第一節 問題背景 2
第二節 問題形成 5
第二章 產業背景概述 8
第一節 產業分析 8
第二節 競爭者SWOT分析 11
第三章 研究設計 17
第一節 研究流程 17
第二節 研究架構 18
第三節 研究方法 19
第四章 解決方案與策略 26
第一節 訪談歸納 26
第二節 目標市場策略 33
第三節 產品差異化策略 34
第四節 產品定位策略 35
第五章 結論與建議 37
第一節 結論 37
第二節 建議 39
參考文獻 40
附錄(一) 41
附錄(二) 42

一、中文部份
1. 台灣綜合研究院/中小企業定義： http://www.tri.org.tw/ceo/
2. 中小企業發展條例，民國 105 年 01 月 06 日修正。
3. 邱紹偉(2014)。 建築產品定位策略-以聯聚公司為例。
崑山科技大學企業管理研究所碩士論文，台南市。
4. 謝安田（1979）。企業研究方法。台北：水牛出版社。
5. 劉璁翰(2002)。企業導入ERP系統階段性關鍵成功因素之研究。
國立台北科技大學生產系統工程與管理研究所碩士論文，
台北市。
6. 徐宗國譯(1997)。質性研究概論。 台北：巨流出版社。
7. 台灣經濟研究院-景氣動向調查新聞稿20180925
8. 國家教育研究院：http://terms.naer.edu.tw/detail/1681584/
陳雅文(1995)。 個案研究法Case Study之定義

二、英文部份
1. Yin, R.K., 1994, Case Study Research Design and Methods, CA: Sage Publications.
2. Eisenhardt, K. M., 1989, Agency Theory: An Assessment and Review, Academy of Management Review, 14(1), p.57-74.