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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:高秀絨
研究生(外文):Kao, Hsiu–Jung
論文名稱:台灣烘焙產業之商業模式分析-以國內某烘焙公司為例
論文名稱(外文):The Analysis of the Business Model of Taiwan Baking Industry-A Case Study of a Domestic Baking Company
指導教授:黃文星黃文星引用關係
指導教授(外文):Huang, Wen-Shin
口試委員:陳翰紳許吉越
口試委員(外文):Chen, Han-ShenHsu, Chi-Yueh
口試日期:2018-07-26
學位類別:碩士
校院名稱:朝陽科技大學
系所名稱:企業管理系高階產業經營碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:70
中文關鍵詞:台灣烘焙產業PEST 分析SWOT 分析商業模式
外文關鍵詞:Taiwan Baking IndustryPEST AnalysisSWOT AnalysisBusiness Model
相關次數:
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由於食安風暴嚴重,國人對於健康飲食的要求日益提高,此一要求也延伸至烘焙產業。本研究以健康烘焙產業作為研究領域,並選擇國內「高典生技股份有限公司,以下簡稱高典」作為研究對象,針對該公司進行自我分析,以得出個案的優劣勢;之後再針對個案進行PEST環境分析、SWOT分析以及商業模式。
研究結果顯示,個案公司擁有十項優勢、十三項劣勢、五項機會與三項威脅,本文根據SWOT矩陣內容,為該個案規劃出五項策略。之後,再針對個案公司現有商業模式內容,增列三種目標客群、三個關鍵合作夥伴以及六項關鍵活動,透過商業模式之調整與創新,期能提升個案公司之競爭力。此外,本研究結果還可提供給予其他從事健康烘焙事業的工作坊,試圖找出適合自己的創新營運模式,為健康烘焙產業注入新的元素,此舉除可提升競爭力外,還能讓健康烘焙的理念得以永續傳承。

Due to the food safety issues, the domestic people are increasingly demanding the healthy diet now and this requirement also extends to the baking industry.This research chooses the healthy baking industry as the research domain, and selects the Taiwanese firm "Gaodian Biotechnology Co., Ltd., hereinafter referred to as Gaodian" as the research object. The study conducts self-analysis of the company to acquire the strengths and weaknesses, and conducts PEST environmental analysis, SWOT analysis and business model for the Gaodian .
The analysis results reveal that the Gaodian has ten advantages, thirteen disadvantages, five opportunities and three threats. This study has drawn up five strategies based on the SWOT matrix. In addition, the study adds three target customers, three key partners and six key activities for the existing business model of the case company. We hope to enhance the competitiveness of the Gaodia through business model adjustment and innovation. By the way, the results of this study can also be offered to other workshops engaged in healthy baking, trying to find an innovative business model, injecting new elements into the healthy baking industry. Not only can improve self-competitiveness, but also make the concept of healthy baking keep moving forward.

致謝 I
摘要 II
Abstract Ⅲ
目錄 Ⅳ
表圖目錄 Ⅴ
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第貳章 個案探討 6
第一節 國內烘焙市場介紹 6
第二節 高典生技股份有限公司現況介紹 9
第三節 關鍵人文地景-台中市西區後龍社區千年茄苳老樹 12
第參章 本研究分析方法之介紹 13
第一節 PEST分析之介紹 13
第二節 SWOT分析之介紹 17
第三節 商業模式之介紹 20
第肆章 高典經營模式之剖析與調整 24
第一節 高典的PEST分析 24
第二節 高典的 SWOT 分析 28
第三節 高典現有商業模式 45
第四節 高典調整後的商業模式 57
第伍章 結論與建議 64
第一節 結論 64
第二節 研究建議 65
第三節 未來研究方向 66
參考文獻 68

表目錄
表 4-1 高典生技股份有限公司之 SWOT 矩陣40

圖目錄

圖 1-1 研究流程圖 5
圖 3-1 商業模式九宮格21
圖 4-1 高典生技股份有限公司現有商業模式圖56
圖 4-2 高典生技股份有限公司建議之商業模式新圖63


一、中文部分
1.Euromonitor(2017)。全球烘焙產品市場。台北:Global Industry Analysts, Inc.
2.吳嘉斌(2014)。探討傳統製造業之企業組織變革策略-以台商在大陸之公司為例。崑山科技大學企業管理所研究生論文。
3.李文志(2010)。PEST與SWOT交叉分析驗證應用於台灣溫泉發展。第二屆亞太餐旅教育聯盟暨第10屆觀光休閒暨餐旅產業永續經營學術研討會,高雄,台灣。
4.杜明達(2018)。台灣製鞋機械公司之商業模式分析¬—以國內某製鞋機械廠商為例。朝陽科技大學企業管理系高階產業經營碩士在職專班學位論文。
5.周文賢(1999)。行銷管理-市場分析與策略預測。台北: 智勝文化。
6.林上倫(2015)。網路銀行商業模式於台灣和印尼間的比較研究。國立交通大學資訊管理研究所碩士學位論文。
7.林春財(2010)。馬來西亞與韓國汽車產業的比較分析:國家競爭力的觀點。全球商業經營管理學報。
8.施坤河(2008)。台灣代表隊勇奪 2008 世界盃麵包比賽銀牌。烘焙工業。
9.施坤河(2015)。烘焙業概論講義。新北市:中華穀類食品工業技術研究所。
10.黃俊華(2017)。茶葉展售中心之商業模式分析—以南投縣仁愛鄉原鄉驛站為例。朝陽科技大學企業管理系學位論文。
11.黃蕙娟(2014)。臺灣地區運動觀光發展之策略性分析。中華體育季刊。
12.楊玲珠(2011)。鄉村型農會經營策略之個案研究-以彰化縣線西鄉農會為例。臺灣大學農業經濟學研究所學位論文。
13.葉嘉韻(2015)。現行特色休閒農園的商業模式及未來發展之分析與研究-以綠谷沙拉生菜園為例,實踐大學企業管理學系碩士在職專班學位論文。
14.簡永淞(2014)。民營銀行經營策略之分析-以彰化某銀行為例。朝陽科技大學企業管理系高階產業經營碩士在職專班學位論文。
15.顏毓賢(2005)。應用雙網整合技術在企業創新服務之競爭優勢研究。實踐大學企業創新發展研究所學位論文。
16.羅欣宜(2013)。台灣創新食用魚商業模式分析:以媽媽魚與江醫師魚舖子為例。交通大學企業管理碩士學程學位論文。
二、英文部分
1.Aguilar, F. J. (1967). Scanning the business environment. Macmillan.
2.Dottore, F. A. (1977). Data base provides business model.Computerworld.
3.Johnson, M. W. (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Harvard Business Press.
4.Konczal, E. F. (1975). Models are for managers, not mathematicians. Journal of Systems Management.
5.Magretta, J. (2011). Understanding Michael Porter: The essential guide to competition and strategy. Harvard business press.
6.Osterwalder, A., & Pigneur, Y . (2010).Business model generation : a handbook for visionaries, games changers, and challengers. Wiley.com.
7.Venkatraman, N., & Henderson, J. C. (1998). Real strategies for virtual organizing. Sloan management review.
8.Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long range planning.
三、網路資訊參考文獻
1.行政院主計處。https://www.dgbas.gov.tw/mp.asp?mp=1

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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