臺灣博碩士論文加值系統

面對台灣工資率的逐年調漲、大陸經濟和東協五國的崛起及低工資人力充沛國家的競爭，讓台灣中小企業的生存空間與競爭壓力比往常更劇，台灣雜罐製罐業目前必須因應國內包裝市場對於產品少量多樣化的需求及貨貿通過後馬口鐵產品可自大陸進口的威脅來說，中小企業引進標準成本制，透過成本管理，讓產品成本具有競爭優勢 。

本研究在結合個案公司的標準成本架構，探討應如何建立標準，並對於導入標準成本制度後之差異作分析比較，發現現有成本系統產品成本有交叉補貼，當導入標準成本且製造費用的分攤率有因著外在環境改變而調整，所建立的標準分攤率是較允當的。

The small and medium enterprises in Taiwan is facing more serious survival challenges and having more competitive pressure than before. It is due to the yearly raising wage rate in Taiwan, the rise of China economics and The Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), and competitions from countries with ample low-wage labors. Taking Taiwan can-making industries for example, these industries need to cope with demands of small quantity but diversified products in national packaging market as well as the threatens of importing tinplate products from China after Cross-Strait Service Trade Agreement being legislated . Therefore, to make cost production competitive, small and medium enterprises must adopt standard cost system.

This study explores the issue of how to establish standard and compares the differences before and after the adoption of standard cost system. It is found that there is a cross-subsidization with current production cost. The standard overhead rate is proper when adopting standard cost while the manufacturing overhead is modified in accordance with outer environment.

圖目錄 i
表目錄 ii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究架構 3
第二章 文獻探討 5
2.1 企業資源規劃系統 (Enterprise Resource Planning) 5
2.2 標準成本制 (Standard Cost) 5
2.2.1標準成本制簡介 5
2.2.2標準成本制度的優點 6
2.2.3標準成本所受到的批評 7
2.2.4標準成本的修正 8
第三章 研究方法 11
3.1研究設計 11
3.2個案公司之產業概況 12
3.3 研究限制 17
第四章 個案研究 18
4.1個案公司現行ERP的成本制度 18
4.1.1個案公司現行成本制度介紹 18
4.1.2產品成本要素 19
4.1.3成本月結流程 21
4.1.4 產品成本之累積 24
4.2 標準成本制度評估之與建立 24
4.2.1 個案公司引進標準成本之分析與評估 25
4.2.2制定標準成本應考慮事項 25
4.2.3標準成本建立 26
4.2.4差異分析 33
第五章 結論與建議 47
5.1 研究結論 47
5.2 對個案公司之建議 48
5.3 對後續研究者之建議 48
參考文獻 49

中文部分
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英文部分
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網站部分
經濟部統計處工業產銷存動態調查業別統計http://dmz9.moea.gov.tw/gmweb/investigate/InvestigateDB.aspx