臺灣博碩士論文加值系統

為迎戰全球化市場競爭與需求，產業結構的變遷，企業升級即為中小企業調整生產體質與提高競爭力所必須挑戰的議題。面對傳統生產技術轉型自動化、品質到位及縮短出貨時間等需求，企業升級所需人才職能定位即為首要要件。
本論文研究目的，主為發掘企業升級生產自動化的目的，及對於現職人員的影響，延伸瞭解導入後所需職能需求與現況的差異，以提供未來其他螺絲企業升級，所需人才選用育留之參考。
依據研究個案之訪談結論顯示，企業升級自動化主要為「解決沒人問題」，而非取代人力。對企業而言，因自動化導入的輔助，生產人力調動得以擴展班別、提升產能；對勞動力而言，因自動化導入的輔助，可聚焦單一工作或依個人興趣及可塑性，培育轉型新職務。
此外，自動化導入所產生的新職務與職能需求，除機台操作人員與自動化設備導入具正相關外，其他職務與職能主為幫助企業走向產品多元，所需模具自制、產品開發及驗證等人員。期為未來企業的成長與擴大，增加條件與創造利機。

In the face of the higher competition and demand in global markets and the changes in the physical infrastructure, enterprise upgrading becomes a critical issue that SMEs (small and medium-sized enterprises) must face to adjust their production conditions and to further enhance their competitiveness. Defining the required competency of talents is the primary objective in enterprise upgrading, with the demand for automation, quality of a product or service, and shortening time of logistics.
This article mainly focuses on the purpose of automation in enterprise upgrading and the influence of it on current employees. It analyzes the difference between the required competency of talents in current situation and after the introduction of automation, thereby offering information for other screw companies.
According to the case in the study, automation in enterprise upgrading is mainly to “solve the problem of labor shortage”, rather than to replace labors. With the help of automation, enterprises can not only make job rotation more flexible but also increase labor productivity; as for the labor force, employees can focus on a single job, or look for new career development based on personal interests and characteristics.
In conclusion, what automation brings to enterprise upgrading is to solve the problem of labor shortage, having a positive effect on machine operators. And, it makes a company more diverse on products by means of making mold on its own. Lastly, most important of all, it prompts business expansion, improves enterprises interior environments, and creates commercial possibilities.

謝辭 i
摘要 ii
ABSTRACT iii
目次 iv
表次 v
圖次 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 企業升級與生產自動化的組織變革觀點 6
第二節 職能的定義與內涵 16
第三節 企業升級生產自動化對於勞動力需求與職能的影響 20
第三章 研究方法 23
第一節 研究架構 23
第二節 質性研究 24
第三節 研究對象 25
第四節 訪談設計與內容 27
第四章 研究結果與討論 29
第一節 企業升級導入生產自動化之需求與目的探討 29
第二節 對於勞動力的影響與需求變化 33
第三節 人力資源策略應用 37
第四節 研究發現 41
第五章 結論與建議 43
第一節 研究結論 43
第二節 研究限制 47
第三節 研究建議 47
參考文獻 48
附錄一 訪談大綱與題目設計 51
附錄二 訪談記錄 55

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