臺灣博碩士論文加值系統

隨著時代進步，全球化已經無法避免，企業間的競爭已經提升至全世界了，許多傳統企業在面臨到選擇持續擴展規模的時候，更需要透過專業領域分工再加上事業多角化以求成長，方能使營運範圍及觸角遍及全球，部分企業甚至富可敵國。而現在的企業要能強大，在市場上保有競爭力，已經無法以單打獨鬥的方式繼續下去了，結合策略夥伴、整併上下游供應鏈，才能在產業中建立起強大的競爭優勢。成功的企業是發展非常迅速，有效。然而，創新的企業不能在真空中發展。他們必須吸引各種資源，資金，合作夥伴，供應商和客戶建立合作網絡。這就是「商業生態系統」想法的起源。

在半導體產業中，台積電公司不斷修正的營運模式，並藉由開放式創新平台建立起一個強大的「商業生態系統」，上述這些廠商接在「商業生態系統」」中扮演著關鍵者的角色。大甲永和公司目前屬於台積電公司所建立的「商業生態系統」中利基者的角色，為使大甲永和公司與台積電公司的關係越來越密切，大甲永和公司正一步步建立起自己的一個小型「商業生態系統」，內部透過產學合作方式提升技術，外部充分整合台中製造業的資源，再加上與氣體公司及工程公司的策略聯盟，並與有相同客戶群之不同產品服務廠商合作，進行產業之水平整合。以研華當作學習對象，不斷壯大自己的「商業生態系統」，強化自己的競爭力。

Globalization has been prevalent in every corner of the world and spawned a new global competitive context. Many of the traditional enterprises need professional service and business diversification to gain their scope of global operations. Under the global context, some of the enterprises have become as rich as a country. However, enterprises wishing to secure a superior place in the market have found that they can’t run the business without the help from others. They have realized that in order to stay competitive, they have to cooperate with other partners and integrate the supply chain. A successful enterprise under the new competitive context must be able to acquire variety of resources, capital, partners, suppliers and customers. In addition, they need to develop a systematic way to integrate these important assets into a business eco-system.
A well-known company in semiconductor industry, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), is a implementer of business eco-system. TSMC has constructed a strong business eco-system and amended its management model through an innovative open platform. Tachia Yung Ho Machine Industry (TYHMCO), one of the members and beneficiaries of TSMC’s business eco-system, has a very close relationship with TSMC. Through the relationship with TSMC, TYHMCO has also developed a business eco-system of its own. Internally, TYHMCO builds up cooperation with universities to enhance its technology; externally, it integrates resources in manufacturing industry and sets up strategic alliances with gas and construction companies, and furthermore it cooperates with the companies which supply a variety of products and services being different from ones of TYHMCO but have the same group of customers as TYHCOM in order to execute the program for the horizontally industrial integration. TYHMCO also regards Advantech as a learning object and continuously expand its business eco-system to enhance the competitive strength.

目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第三節 論文架構 3
第二章 文獻回顧 5
第一節 「商業生態系統」介紹 5
第二節 「商業生態系統」發展 5
第三節 「商業生態系統」中的各類角色 8
第三章 研究方法與流程 11
第一節 研究方法 11
第二節 研究範圍與限制 12
第四章 「商業生態系統」個案說明 13
第一節 蘋果公司(APPLE) 13
第二節IBM 18
第三節GOOGLE 23
第四節 研華公司 30
第五章 個案分析 36
第一節 台積電公司背景及發展歷程 36
第二節 台積電公司「商業生態系統」 41
第三節 台積電公司「大同盟」 44
第四節 大甲永和公司 45
第五節 大甲永和公司「商業生態系統」 47
第六章 結論 50
參考文獻 72

表目錄
表格1- APPLE、IBM、GOOGLE、研華及台積電獲利能力比較 51
表格2-台積電大同盟計畫供應商基本資料 53
表格3-台積電大同盟計畫供應商獲利能力比較 55
表格4-大甲永和公司潔淨級產品線之營業額 57
表格5-臺中市各區主要產業發展彙整表 58

圖目錄
圖表1-APPLE公司獲利成長趨勢 59
圖表2-IBM公司獲利成長趨勢 59
圖表3-GOOGLE公司獲利成長趨勢 60
圖表4-研華公司獲利成長趨勢 60
圖表5-台積電公司獲利成長趨勢 61
圖表6-崇越公司獲利成長趨勢 61
圖表7-華立公司獲利成長趨勢 62
圖表8-翔名公司獲利成長趨勢 62
圖表9-閎康公司獲利成長趨勢 63
圖表10-家登公司獲利成長趨勢 63
圖表11-漢微科公司獲利成長趨勢 64
圖表12-弘塑公司獲利成長趨勢 64
圖表13-辛耘公司獲利成長趨勢 65
圖表14-大甲永和公司潔淨級產品線之營業額趨勢圖 65
圖表 15-APPLE的「商業生態系統」 66
圖表 16- IBM的「商業生態系統」 67
圖表 17-GOOGLE的「商業生態系統」 68
圖表 18-研華的「商業生態系統」 69
圖表 19-台積電的「商業生態系統」 70
圖表 20-建立「商業生態系統」之相關組成要素與方式 71

一、中文部分
1.天下雜誌521期。
2.因應臺中縣市合併區域發展策略之研究案」定案報告，99 年。
3.郭國泰; 司徒達賢; 于卓民,2010,「商業生態系統」中利基者策略之變遷: 以資訊安全軟體公司爲例 (1986-2000). 輔仁管理評論, 17.2: 1-38.。
4.楊凱期, 2009, 開放式經營模式演進歷程分析之研究─以台積電為例,國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
5.公開資訊觀測站。
6.TEJ台灣經濟新報。
7.工商時報20130218。

二、英文部分
1.Gossain, S.; Kandiah, G. ,1998, Reinventing Value: The New Business Ecosystem, Strategy & Leadership. Vol. 26(5), pp. 28-33.
2.Iansiti, M. & Levien, R., 2004a, Strategy as Ecology, Harvard Business Review, 82(3), pp. 68–78.
3.Iansiti, M. & Levien, R. , 2004b, The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability., Boston, MA: Harvard Business School Press.
4.Moore, J.F., 1993, Predators and Prey: A New Ecology of Competition", Harvard Business Review, 71(3), pp.75–86.
5.Moore, J.F. , 1996, "The Death of Competition: Leadership & Strategy in the Age of Business Ecosystems, New York: Harper Business.
6.Peltoniemi, M. and E. K. Vuori , 2004, Business Ecosystem as the New Approach to Complex Adaptive Business Environments. Frontier of e-business research, Tampere, Findland.
7.Power, T.; Jerjian, G. ,2001, Ecosystem: Living the 12 principles of networked business, Pearson Education Ltd. 392 p.
8.NYSE Big Stage：http://nysebigstage.com/#!/innovation-in-action/tsmc。