臺灣博碩士論文加值系統

1970年間農業結構的發生變化，2002年台灣入世界貿易組織（簡稱WTO），因應農產品貿易自由化及國際化情勢之轉變必須改造經營農業的傳統模式，為農業永續生存，結合農業與觀光發展的休閒農業便成為政府致力推動的政策。在休閒農場前景看好下，有越來越多經營者想投入休閒農業市場。休閒農場的經營方面，農場經營者對本身的資源必須了解，才能有效率利用農場資源獲取較佳之經營成效。因此本研究希望以資源基礎觀點找出經營成功關鍵因素，藉以作為有意投入此一市場者之參考。本研究利用層級分析法萃取出關鍵成功因素有合作廠商、研發能力、農場文化、服務品質、人力素質與農場特色。研究結果顯現出休閒農場之關鍵成功因素集中於軟體部分，與有較多資金或者較寬廣土地面積之經營者較容易成功的傳統觀念不同。休閒農場未來發展應求新求變順應時代改變，加強經營管理部分能力。

Agricultural structure have changed during 1970, Taiwan join World Trade Organization (called WTO) , we have to transform the management agriculture of transformation in accordance to the agricultural product liberalization of trade and the internationalization circumstance the traditional pattern, and continues forever for the agriculture to survive, the union agriculture and the sightseeing development's leisure agriculture then becomes the policy which the government devotes to impel. Under the leisure farm prospect favors, more and more operators to want to put into the leisure agricultural market. Leisure farm management aspect, farm operator must know the resources, then it would bring management result efficiency. Therefore this research hope discovers by the resource base viewpoint manages the successful key aspect, so as to the achievement intends to put into this market the reference. This research leaves the key successful factor using the level analytic method extract includes: cooperation manufacturer, research and development ability, farm culture, service quality, manpower quality and farm characteristic. The findings appear key of success sets of sub factors in the leisure farm in the software part, with has the traditional ideas which many funds or operator of the broad land area is easy to succeed to be different. The relaxation camp will develop supply and demand in the future strives for changes complies with newly the time change, will strengthen the management and operation partial abilities.
Key word: resource base theory, key successful factor , level analytic method, leisure farm

目錄
圖目錄 1
表目錄 2
第一章 緒論 4
1.1前言 4
1.2研究背景與動機 5
1.3研究目的 5
1.4研究流程 6
第二章 文獻探討 7
2.1休閒農業發展現況 7
2.2休閒農場 9
2.3資源基礎理論 13
2.4 關鍵成功因素 22
2.4.1 關鍵成功因素之定義 22
2.4.2 關鍵成功因素之特性 25
2.4.3關鍵成功因素之確認方法 27
2.4.4關鍵成功因素常用分析方法 28
2.5 層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP) 31
2.5.1層級結構化的要點 33
2.5.2層級的種類 34
2.5.3層級分析法尺度劃分 34
第三章 研究方法 36
3.1研究架構 36
3.2研究對象 36
3.3層級分析法 36
3.4問卷效度 38
第四章 研究結果與討論 39
4.1 休閒農場資源架構 39
4.1.1第一層資源觀點分析 42
4.1.2第二層資源觀點分析 43
4.2 資產 44
4.2.1 土地面積 44
4.2.2 資本額 45
4.2.3 農場設施 45
4.2.4 農場特色 45
4.2.5 服務品質 46
4.2.6 行銷通路 46
4.3 能力 47
4.3.1 領導風格 47
4.3.2 管理能力 48
4.3.3 人力素質 48
4.3.4 農場文化 48
4.3.5 研發能力 49
4.3.6 合作廠商 49
4.4 關鍵成功因素 49
4.4.1問卷基本資料 49
4.4.2關鍵成功因素分析 50
4.4.3 關鍵成功因素之業者觀點 54
4.4.4 關鍵成功因素之主管機關觀點 56
4.4.5 關鍵成功因素之專家學者觀點 59
第五章 結論 63
5.1 研究結論 63
5.2 第一層關鍵成功因素探討 63
5.3 第二層關鍵成功因素探討 63
5.4 第三層關鍵成功因素探討 64
5.5 建議 66
參考文獻 67

中文文獻：
王朝琴（2005）。休閒事業經營成功關鍵之研究－走馬瀨農場為例。碩士論文。成功大學。
方威尊（1997）。休閒農業經營關鍵成功因素之研究—核心資源觀點。碩士論文。國立台灣大學農業推廣系研究所。
台灣大學農業推廣學系（1996）。休閒農業工作手冊。台灣省政府農林廳。
江貴龍（2005）。台東都會區觀光發展策略之探討─資源基礎理論觀點。碩士論文。國立中山大學社會科學院高階公共政策研究所。
江榮吉（1999）。休閒農漁業的發展。興大農業。
休閒農業輔導管理辦法（農委會，2004 修正）。
吳思華（1994）。「策略九說-第四說：資源說」。世界經理文摘，89 ：74-87頁。
吳碧玉（2003）。民宿經營成功關鍵因素之研究-以核心資源觀點理論。碩士論文。朝陽科技大學企業管理系。
林榮春（1997）。「企業核心資源的探討」。1997 產業科技研究發展管理研討會案例暨論文集。第3 冊。
唐學斌，呂輝堂（1990）。企業管理。台北揚智圖書文化公司。
陳思倫（2006）。省級風景遊樂區組織功能及目標與經營管理間問題關係之分析。觀光研究學報。1：1-24。
陳明德（2005）。以資源基礎觀點探討農家與非農家經營之休閒農場。碩士論文。南華大學旅遊事業管理學研究所。
陳茂男（2004）。民營老人安養機構永續經營關鍵成功因素之探討。碩士論文。中國文化大學觀光休閒事業管理研究所。
馮淑雲。（2006）。以德爾菲層級分析法探討民宿管理辦法適用性之研究。碩士論文。中華大學經營管理研究所。
張宏維（2002）。休閒農業設施是用法規體系之研究。農業經營管理年刊。8：66-99。
游誌明、林育慈（1996）。台灣發展休閒農場可行性之研究-以中部酪農村休閒農場為例。台灣土地金融季刊。33（4）：91-122。
鄧振源、曾國雄。層級分析法（AHP）的內涵特性與應用（上）。中國統計學報。27 (6)：6-22。
蔡進發（1996）。從資源基礎觀點看國內休閒農業的策略制定。台灣農業；16-25 。
鄭健雄（1998）。台灣休閒農場企業化經營策略之研究。國立台灣大學農業推廣研究所。博士論文。
鄭建雄（1998）。從服務業觀點論休閒農業的行銷概念。農業經營管理年刊。
盧昆宏、邱妙惠（2004）。國人對大台南地區休閒農業偏好之研究。健康管理學刊。2：101-123。

英文文獻：
Andews, K. R. (1971)., The concept of corporate strategy, Dow Jones-Irwin,Burr Ridge,IL.
Ansoff, H. I. (1965)., Corporate strategy, NY：McGraw-Hill.
Barnard, C. I. (1938), The function of the executive, Harvard University Press, Cambridge, Mass.
Barney,（1991）,“Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal Management, Vol. 17, No1, pp.112.
Chandler, A. D. (1962), Strategy and structure, Harvard University Press,Boston.
Chandler, A. D. (1977), The visible hand: the managerial revolution in American business, Cambridge: Harvard University Press.
Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (1995), Competing on resources: Strategy in the 1990s, Harvard Business Review, July-August.
Fuerguson, C. R., & Dickinson, R. (1982). Critical Success Factor for Directors in the Eighties. Business Horizons, May-June, pp.14-18.
Grant R.M.,（1991）, “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage：Implications for Strategy Formulation,” California Management Review, SpringVol.33, No.3, pp.114-135.
Hofer, C. W., & Schendel, D. (1978). Strategy Formulation: Analytical
Concept. NY: Weat Publishing.
Leidecker, J. K.,& Bruno, A. V. (1984). Identifying and Using Critical
Success Factors. Long Range Planning, 17, p.26.
Penrose, E. (1959), The theory of the growth of the firm, New York: John Wiley.
Remult, R. P. (1974), Strategy, structure, and economic performance,
Harvard University Press, Cambridge, MA.
Selznick, P. (1957) , Leadership in administration: A sociological interpretation, Harper ＆ Row, New York.
Saaty, T. L. (1999). Decision Making for Leaders. P.A. :RWS.
Satty, T.L., (1980), The Analytic Hierarchy Process,
America:Mcgraw-Hill,Inc
Thompsons, A., &Strickland, A.J. (1997). Common Types of Key Success
Factors. Strategic Management Concepts and Case, (10th ed.). Texas:
Business Publication Inc.