臺灣博碩士論文加值系統

台灣半導體相關產業的『群聚效應』以及獨特的商業模式，造就台灣擁有全世界前2名的半導體晶圓代工企業。近幾年大陸晶圓代工迅速崛起，以及IDM大廠跨足經營晶圓代工業務，對台灣晶圓雙雄造成壓力，競爭愈趨激烈。本研究運用波特(Michae1 Porter)的「鑽石體系」分析海峽兩岸晶圓代工產業的競爭優勢以及有那些關鍵因素影響企業競爭能力，該關鍵因素分別之重要程度及順序為何；本研究經由文獻中找到適合而且相關的衡量項目，所研究的對象，除台積電與聯電外，尚包括大陸的中芯國際與華虹NEC，以問卷調查為資料蒐集的方法，先藉由專家之專業素養與豐富之經驗，進行評估準則之篩選，再依層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)針對客戶與業者群體及實際參與企業經營決策者之意見，予以量化後求得各項指標的權重值，以排列各要素間的優先順序，建構晶圓代工競爭力關鍵因素。整體受訪者認為以鑽石體系分析，晶圓代工廠商競爭優勢的主要因素，最重要是「生產因素」，其次為「需求條件」，次之為「相關及支援產業表現」，再次之「企業的策略、結構與同業競爭能力」，最後則是「政府」。
本研究期能以深入分析晶圓代工產業的競爭優勢的來源，對國內相關企業提供建議及發展方向，以協助現有晶圓代工業者建構競爭障礙防範潛在進入者以及擬定可持續競爭優勢的競爭策略。

Taiwan's two major foundry manufactures, TSMC and UMC occupied the prior two market share in the woldwide foundry market.In the past few years, Besides China’s foundry company, SMIC rapidly emerged and gained the competitive position, specific IDMs like as Samsung also launched the foundry service for fabless company.
To face these competitors how to sustain the competitive advantage will be tough and complicated exam for TSMC and UMC. This research uses diamond theory of Michae1 Potter to constructure competition advantage on both sides of Taiwan Strait and found suitable and relative measurement factor for past relative papers or documents. It had been made by the both experts and management team with profession and experienced to estimate criteria on the questionnaires, and then used the method of Analytic Hierarchy Process (AHP) to calculate the weight value of every factor after giving quantization.For the key success factor of foundry industry both Taiwan and China, It was ranked the key success factor according to weight value of factor based on the diamond theory, The sequence will be endowments factor; demand conditions; relating and supporting industries; firm strategy , structure and rivalry; government.
This research was expected to offer suggestions to domestic relative companies. By deeply identifying the sources of competition advantage of foundry industry, builded the competitive barrier to take precautions against the potential entrant and draft the strategy of sustainable competitive advantage.

摘 要 I
ABSTRACT II
誌 謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 6
第三節 研究範圍與目的 7
第四節 研究步驟 8
第二章 晶圓代工產業概述與文獻回顧 10
第一節晶圓代工產業概述 10
第二節 競爭優勢 23
第三節 關鍵成功因素 32
第四節 鑽石體系理論 38
第五節 晶圓代工產業競爭優勢之關鍵因素相關文獻回顧 44
第三章 研究方法 52
第一節 研究架構 52
第二節 德菲法-篩選評估準則 50
第三節 層級分析程序法-評估準則權重之決定 55
第四節 問卷設計與發放對象 67
第五節 修正式德菲法問卷結果 69
第四章 研究結果分析 73
第一節 問卷結果 73
第二節 整體受訪者分析 74
第三節 不同區域受訪者分析 80
第五章 結論與建議 93
第一節 結論 93
第二節 研究建議 99
第三節 研究限制 105
參考文獻 107
附錄一 德菲法問卷 111
附錄二 AHP問卷 120

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