臺灣博碩士論文加值系統

本研究從基本安全領導、安全行為與安全文化之構面，來分析安全績效之相關因素，而這些因素是涉及組織與個人行為方面。研究旨在探討臺電公司配電線路維護之高危險作業，在組織安全構面之影響關係，研究方法使用文獻探討和問卷調查法進行統計分析，對象為臺電公司所屬臺中區營業處為代表。抽樣調查總計發放350 位樣本進行施測，得有效樣本315 份，以敘述性統計、因素分析及複迴歸分析等，來驗證各構面間之關聯性。
研究結果發現，安全領導與安全行為對組織安全績效構面，能產生極顯著正相關，且安全領導與安全行為對安全文化構面也具有高強度正向影響，而「安全領導」、「安全行為」與「安全文化」對「安全績效」之間也呈正相關趨勢。又在各構面間以「管理者控制」變項、「作業者組織安全」、「作業者投入互助」及「安全組織」方面，是臺電公司目前亟需再加強之處，而研究整體架構配適度是適切的。

This study constructs the basic safety leadership, safety behavior and safety culture, to analyze the performance of safety-related factors, and these factors are aspects of the behavior of organizations and individuals involved in research to investigate the high-risk job of Taipower distribution line maintenance , affecting the security dimensions of the relationship between the organization, research methods and the use of literature questionnaire for statistical analysis, the object belongs to the Taiwan Power Company, represented by the Taichung District Office. Total sample survey released 350 samples for surveying, 315 valid samples, to descriptive statistics, factor analysis and multiple regression analysis, to verify the correlation between each dimension.
Study found that safety leadership and safety behavior on organizational safety performance dimensions, which can produce very significant positive correlation, and safety leadership and safety behavior on the safety culture dimensions also has a positive effect on high strength, and "safety leadership", "safety behaviors" and "safety culture" between "safety performance" also showed a positive correlation. Also among the facets of "manager control" variables, "the Organization for Security operator, "the worker into mutual aid and "security organizations, Taiwan Power Company is currently an urgent need to further strengthen the Department, and the study of the overall structure of fit is appropriate.

中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究範圍與限制 6
第四節 研究流程 7
第二章 文獻回顧 9
第一節 安全領導 9
第二節 安全行為 24
第三節 安全文化 29
第四節 安全績效 38
第五節 安全領導、安全文化、安全行為與安全績效之關聯性 45
第六節 臺電公司個案 51
第三章 研究方法 57
第一節 研究架構 57
第二節 研究假設 59
第三節 研究對象 60
第四節 研究工具 61
第五節 預試問卷信效度測定 67
第六節 資料分析方法 77
第四章 研究結果 80
第一節 問卷回收及樣本結構 88
第二節 敘述性統計分析 90
第三節 因素信效度檢定 102
第四節 關聯性分析 110
第五節 線性迴歸分析 112
第六節 研究假設驗證 120
第五章 結論與建議 122
第一節 結論 122
第二節 建議 131
參考文獻 134
中文部份 134
英文部份 139
附錄一 本研究專家效度名單 150
附錄二 本研究正式問卷 151

表 目 錄

表1-1 臺電公司92-101年工作部門感電事故統計表 2
表1-2 臺電公司92-101年感電事故原因表 4
表2-1 領導定義彙整 10
表2-2 管理者與領導者差異性 12
表2-3 安全領導定義彙整 16
表2-4 安全行為定義彙整 26
表2-5 安全文化定義彙整 30
表2-6 安全文化構面相關研究 37
表2-7 安全績效定義彙整 39
表2-8 臺電公司基本資料 51
表3-1 本研究安全領導之操作型定義 62
表3-2 本研究安全文化之操作型定義 63
表3-3 本研究安全行為之操作型定義 64
表3-4 本研究安全績效之操作型定義 65
表3-5 本研究預試問卷修正對照表 68
表3-6 本研究安全領導構面信度分析表 70
表3-7 本研究安全文化構面信度分析表 72
表3-8 本研究安全行為構面信度分析表 74
表3-9 本研究安全績效構面信效度分析表 76
表3-10 Pearson相關係數之強度 79
表4-1 本研究樣本資料屬性 81
表4-2 安全領導各構面敘述性統計分析 90
表4-3 安全領導構面各變項敘述性統計分析 92
表4-4 安全行為敘述性統計分析 93
表4-5 安全行為構面各變項敘述性統計分析 95
表4-6 安全文化敘述性統計分析 96
表4-7 安全文化之各變項敘述性統計分析 98
表4-8 安全績效敘述性統計分析 99
表4-9 安全績效之各變項敘述性統計分析 101
表4-10 安全領導之因素KMO與Bartlett檢定 102
表4-11 安全領導之因素與信度分析 103
表4-12 安全行為因素KMO與Bartlett檢定 104
表4-13 本研究安全行為因素與信度分析 105
表4-14 安全文化因素KMO與Bartlett檢定 106
表4-15 安全文化因素與信度分析 107
表4-16 安全績效因素KMO與Bartlett檢定 108
表4-17 安全績效因素與信度分析 109
表4-18 本研究構面之Pearson相關分析 111
表4-19 安全領導、安全行為與安全文化之迴歸分析表 113
表4-20 安全領導、安全行為、安全文化與安全績效之迴歸分析表 115
表4-21 安全領導、安全行為與安全文化之線性迴歸分析表 117
表4-22 安全領導、安全行為、安全文化與安全績效之線性迴歸分析表 119
表4-23 本研究構面各變項線性迴歸式 120
表4-24 本研究假設之驗證 121


圖 目 錄

圖1-1 臺電公司近10年重大職災類別分析 3
圖1-2 本研究流程圖 8
圖2-1 領導九種特質 17
圖2-2 主管每日上班前之工安管理圖像 32
圖2-3 臺電公司組織架構圖 53
圖2-4 全省電力系統圖 54
圖2-5 臺電公司2012年電源結構圖 55
圖2-6 臺電公司經營理念 56
圖3-1 本研究架構模型 58
圖4-1 本研究樣本之性別比例圖 82
圖4-2 本研究樣本之婚姻狀況比例圖 82
圖4-3 本研究樣本之工作年資比例圖 83
圖4-4 本研究樣本之學歷比例圖 84
圖4-5 本研究樣本之職務比例圖 84
圖4-6 本研究樣本之相關配電證照比例圖 85
圖4-7 本研究樣本之擁有安全相關證照比例圖 86
圖4-8 本研究樣本之事故發生因素比例圖 87
圖4-9 本研究樣本之虛驚事件比例圖 88
圖4-10 本研究樣本之親身遭遇工作傷害次數比例圖 89
圖4-11 安全領導與安全行為對安全文化之相關散佈圖 117
圖4-12 安全領導與安全行為對安全文化之相關散佈圖 118

中文部份
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