臺灣博碩士論文加值系統

本研究所探討之印刷電路板產業以銅廢液回收模式為例，新BOT商業模式應運而生的初衷即是為了回應社會、政府與環保單位對於銅廢液回收效率之疑慮，新型的商業模式，塑造出利益關係人不同以往的互動型態，不僅於改變了舊有的價值鏈系統，對於使用者的經營策略而言減去了成本支出，對於社會福祉的提升方面，線上回收技術的套用也良好的回應了社會與政府對於印刷電路板廠提升廢液處理效率的要求.對於模式提供者的廢液處理廠商們而言，也提升了自身的競爭力.總結而論，可說是使用者、廠商與社會三方共同參與，在如此競爭與追求成長的產業環境下，把沉重的使命責任轉變成了獲利的契機，達成了環保目標，同時也促進利益追求。

The paper concentrates on the recycle solution of wasted etching copper liquid in the printed circuit board industry，developing a new BOT business model thereafter。 The primary purpose of the BOT model is a persuasive response to environmental protection anxiety arose from the government，authority and the society。 This new model creates a distinct interaction between stakeholders，improving not only in terms of the value chain system by cost-down，but with regard to the social well-being。Sewage disposal efficiency is boosted，and the model providers，namely wastewater treatment plants，elevate competitive advantages spontaneously。To sum up，BOT model brings a 3-way win for makers，users and the society in such severe competition，turning a burden of environmental protection into an opportunity of profit making。

第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 3
1.3研究架構 3
1.4研究方法 4
第二章 PCB產業概述與銅廢液處理現況 5
2.1 PCB產業介紹 5
2.1.1 PCB 製程 8
2.2 PCB環保發展趨勢 11
2.3台灣化學蝕刻銅廢液處理之現況 16
2.4 台灣工業廢水處理之瓶頸 17
2.4.1政策方面 18
2.4.2工業區/業者方面 18
2.4.3產業經營方面 19
2.4.4 產業技術方面 19
第三章 化學蝕刻銅廢液處理之BOT利益分享模式 21
3.1 BOT利益分享模式 21
3.1.1基礎理論介紹 21
3.2銅廢BOT資源回收模式流程 24
3.3 銅廢BOT資源回收模式之關鍵因子 25
3.4 銅廢BOT資源回收策略觀 27
3.5淨現值估算 28
第四章BOT利益分享模式之市場穿透力分析 31
4.1 客戶導向的競爭力內涵 31
4.2 BOT利益分享模式分析 33
4.2.1 BOT模式分析---以CSR理論之角度 33
4.2.2 BOT模式分析---以RBT架構之延伸 35
4.3 階段性的競爭力 36
4.3.1 現有競爭者的實力 40
4.3.2 供應商的議價能力 42
4.3.3 替代者的威脅 42
第五章 結論與建議 44
5.1 結論 44
5.2 建議 48
5.3 對後續研究者的建議 50
參考文獻 51

中文文獻
[1]TPCA，綠色法規下 PCB 對應之技術發展 Roadmap，2005年1月
[2]TPCA，2010年電路板產業市場調查報告，2011年6月
[3]TPCA，電路板濕製程全書修訂版，2008年10月
[4]TPCA，硬式電路板材料簡介，2000年7月
[5]TPCA，電路板技術發展趨勢與商機(印刷版/電子書)，2010年 10月
[6]JPCA，配線板用銅張積層板入門 プリント配線板用ガラスクロス入門，2003年
[7]TPCA，電路板業廢棄物清理現況調查報告，2001年
[8]麥可波特，「公司與社會有福同享 Strategy and Society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility」，哈佛商業評論，2006年12月
[9]麥可波特，「波特新論競爭五力 The five competitive forces that shape strategy」，哈佛商業評論，2008年1月
[10]克里斯坦森，「企業與產業變革推手:商業模式再創新 Reinventing your business model」，哈佛商業評論，2008年12月
[11]謝銘雲，「台灣印刷電路板產業的競爭策略」，國立台灣大學管理學院知識管理組，碩士論文，2003年
[12]柯明志，「成熟產業環境之競爭策略研究--我國印刷電路板產業為例」，國立台灣大學國際企業研究所，碩士論文，2004年
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英文文獻
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[3]David P. Baron, ”Private politics, corporate social responsibility and integrated strategy”,
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[4]Michael E. Porter, How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review, 1979
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