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八0年代以來,組織變革成為企業長期生存和創造高績效的關鍵。歐美
許多大型企業紛紛以變換領導者，作為組織適應環境和推動變革的觸媒，
高階主管與組 制變革的關係遂引起研究者廣泛的注意。領導者對企業的
影響深遠。領導者更迭對企業更是造成莫大衝擊，況且國內許多企業已面
臨接班問題的考驗，然而，國內有關大型企業領導者更迭之研究竟完全付
之闕如。 基於上述研究背景，本研究主要探討下列四大問題：1.影響
企業領導者更迭順利與否的因素為何?2.領導者更迭順利與否對企業績效
是否有所影響?3.何種更迭情形易引發組織變革?4.組織變革是否能改善企
業績效? 本研究以台灣上市公司為研究對象，整理自民國73年到82年
間曾發生過企業領導者更迭之事件，撰寫相關個案，分析其更迭類型,更
迭過程,組織變革,產業環境與企業績效間的關係。 經實證分析，本研
究得到下列結論:1.更迭類型會影響更迭過程,亦即繼任者就緒有助於更迭
過程之順利進行2.更迭過程與企業績效間沒有顯著關係3.在家族接班型
中,更迭過程與組織變革呈反向關係4.在今日變動快速環境下,領導者更迭
所進行的組 織變革能改善企業績效5.與產業環境配合之組織變革,更能提
升企業績效6.選擇適當人選乃更迭過程中最重要之事
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