本研究引用Gupta et al.(1986)之部門整合差距觀點，探討技術策略、專
案組織型態與整合差距對新產品發展績效的影響。並選擇資訊電子業中設
有研發部門之廠商為研究對象，希冀藉由實證研究了解下列五項關係：
1.技術策略類型與新產品發展績效之關係 2.新產品開發專案組織型態與
新產品發展績效之關係 3.研發與行銷部門之整合度及整合差距對新產品
發展績效之影響 4.技術策略與專案組織型態的配合，對新產品發展績效
之影響。 5.技術策略與專案組織型態的配合，對研發與行銷兩部門之整
合差距的影響。在整個研究過程中，本研究獲致以下三項主要結論：
1.在新產品開發過程中，廠商最常採用的組織型態是技術專案式或技術直
線式組織。 2.採行「技術領先策略/技術直線管理」搭配的企業，其部門
整合差距最大；採行「技術領先策略/新產品發展委員會」搭配的企業，
其部門整合差距最小。 3.研發與行銷部門之整合度對新產品發展績效有
正面影響，而兩部門之整合差距對新產品發展績效則有負面影響。
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