臺灣博碩士論文加值系統

本研究所探討的題目為微機電傳感器產業經營之策略研究，微機電系統市場中眼前第一個挑戰是智慧型手機市場蕭條成長速度緩慢，而廠牌之間競爭依然非常激烈。時至今日，微機電傳感器(MEMS)最大的市場仍然是智慧型手機市場，其他應用面如空拍機Drone，以及穿戴市場應用如VR、AR、運動手錶、智慧型穿戴應用等，如此大的一個產業，是非常值得深入研究探討的一個主題。
目前微機電傳感器產業需求的急遽變化，企業本身必須不斷檢視本身的條件與能力，做出明確的取捨與定位，如此才能在該產業中獲得成功，
本研究從全球微機電傳感器的產業面去探討、分析，整個市場大環境的改變對於產業的衝擊，尤其是運用最廣泛的運動傳感器部分，更是與人們息息相關，包括最常使用的3C產品如：手機、電腦、穿戴式裝置、機器設備裝置及汽車等都運用到微機電運動傳感器。
本研究最後以個案研究公司為例，在設定公司營運目標之後，利用經營理論的各種工具分析出適合於該公司的策略，建立競爭優勢，規劃因應環境的策略方向，再依照個案公司資源以及現況提出最適當的建議。

The topic of this research is the research on the strategy of the micro-electronic mechanical system (MEMS) of sensor industry, the first challenge in the MEMS sensor market is the slow growth of the smart phone market and it is intense competition between vendors. Today the biggest MEMS market is still the smart phone, other applications such as Drone, wearable market, VR, AR and Sports-Watches of smart wearable applications, and so on, such a large industry, is a very worthy of in-depth study and discussion of a subject.
Currently MEMS sensor industry, the rapid change in demand, the enterprise itself must constantly review its own conditions and capabilities, make a clear choice and position, so as to be successful in the industry.
This research from the global MEMS sensor industry surface to discuss, analysis, the whole market changes to the impact of the industry. In particular, the use of the most widely used motion sensor parts, but also closely related to people that is including the most common 3C products such as mobile phone, computer, wearable device and machine equipment and automobile are all applied to MEMS sensors.
This study concludes with a case study companies, for example, after setting the company''s operating objectives, use the business theory of various tool to analyze. It is appropriate for the company''s strategy to establish a competitive advantage to plan for the strategic direction of the environment and to make the best recommendations according to the case company resources and the status quo.

CONTENTS
銘謝 i
中文摘要 ii
Abstract iii
CONTENTS iv
LIST OF Figure viii
Chapter 1 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究流程 3
Chapter 2 產業經營策略之探討 5
2.1 微機電傳感器之特性 5
2.1.1 運動傳感器主要特色 7
2.2 微機電產業環境 10
2.2.1 市場供應鏈 10
2.2.2 市場特性 12
2.2.3 產業的挑戰 17
2.3 產業經營競爭策略之相關文獻探討 19
2.3.1 產業經營競爭策略定義 19
2.3.2 產業經營競爭策略目的 20
2.3.3 五力分析 21
2.3.4 鑽石模型理論對微機電產業競爭力分析 22
2.3.5 第六力互補性分析 25
2.3.6 PEST分析 25
2.3.7 價值鏈分析 27
2.3.8 SWOT分析 28
2.3.9 四個象限分析 29
Chapter 3 研究方法與架構 33
3.1 研究架構 33
3.2 研究方法 35
Chapter 4 個案研究分析 37
4.1 美商美新半導體公司概況 37
4.1.1 公司基本資料： 37
4.1.2 公司願景及目標： 37
4.1.3 公司沿革： 38
4.1.4 公司發展 39
4.2 五力分析 40
4.2.1 潛在新競爭者的威脅： 40
4.2.2 供應商議價能力： 41
4.2.3 購買者議價能力： 41
4.2.4 替代性服務商品： 42
4.2.5 同業間的競爭壓力： 42
4.3 第六力互補者 44
4.4 PEST分析 45
4.4.1 政治因素(Political) 46
4.4.2 經濟因素(Economic) 46
4.4.3 社會因素(Social) 47
4.4.4 科技因素(Technological) 47
4.5 價值鏈分析 48
4.5.1 主要活動 48
4.5.2 支援活動 50
4.6 SWOT分析 51
4.6.1 SWOT分析公司競爭優勢 51
4.6.2 公司優勢: Strength 51
4.6.3 劣勢風險: Weakness 52
4.6.4 產業機會: Opportunity 53
4.6.5 產業的威脅: Threat 54
4.6.6 SWOT矩陣分析 55
4.7 形成策略 55
Chapter 5 結論與建議 57
5.1 產業挑戰 57
5.2 本研究提出的傳感器產業經營之競爭策略之流程 58
5.3 本研究提出的傳感器產業經營之競爭策略使用之工具 59
5.3.1 透過本研究提出的傳感器產業經營之競爭策略之流程 59
REFERENCE 61

LIST OF Figure
圖 1 1研究流程圖 4
圖 2 1飛航三軸的方向圖-MEMSIC Presentation Material 2017 9
圖2 2手機三軸的方向圖-MEMSIC Presentation Material 2017 10
圖2 3微機電傳感器產業供應鏈 12
圖 2 4 2015~2021年MEMS及其他傳感器市場規模- Yole Developpment 16
圖 2 5 2017~2022年不同MEMS器件的複合年增長率及市場規模-Yole Developpment 16
圖 2 6 Michael Porter五力分析模型 21
圖 2 7矩陣分析模型 28
圖 2 8 新舊科技生態系統四個象限示意圖 31
圖 2 9 新舊科技生態系統四個汰換點示意圖 32
圖 3 1擬定策略流程架構 34
圖 3 2論文架構 34
圖 4 1全球營業據點--MEMSIC Presentation Material 2017 37
圖 4 2里程碑-MEMSIC Presentation Material 2017 38
圖 4 3 Michael Porter五力分析模型 40
圖4 4價值網分析模型結構 44
圖 4 5定義策略形成流程 51
圖 4 6 SWOT矩陣分析策略 55

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