臺灣博碩士論文加值系統

「計價」及「工期」爭議是國內公共工程這十幾年來爭議之最大源由。因工程進度管理失當及進度評估失準，衍生工程款之估驗不當情事，亦常發生。統包工程金額龐大、工程範疇廣、複雜性與技術性高，其進度管理與成本控管尤更不易。本研究以國內一家統包工程公司組織分工為基礎，統合簡化建造工程數量、進度及分包商合約管理三者資料流。由專案管理單位規劃建造作業時程、建造週卅月計劃進度及進度評估指引作為進度計算基準；設計單位提供施工圖之細項工程數量作為建造工程數量管理基礎；建造單位/分包商每日回報完成之工程數量作為建造實際進度及分包商請款依據，建構以工程數量為管理基礎的統包工程建造進度及分包商請款整合模型。透過底層細項的工程數量資料的更新回饋，從下到上的階層式架構、逐層自動更新計算，完成多層級建造實際工程進度計算。在一套工程數量資料，允許建置七套進度權重及十種工作分類管理報表，滿足不同角色、不同層級之管理和控制要求。並整合分包商合約管理，自動完成工程數量計算及完成金額統計，迅速正確完成分包商合約估驗請款。
本研究可落實建造進度計算、分包合約計價的量化管理。建立之整合型系統可以解決工作分散；規劃進度與實際進度無法整合以及數量計算與進度管理無法整合的問題。

"Payment" and "schedule" are two major areas of construction disputes. Mismanagement of schedule will also incur inaccurate measurement of pricing and payment. In the realm of turnkey contracting, complexity of the project further deteriorate the effectiveness of payment and schedule management.
This work takes the experience of one of the biggest turnkey contracting firms in Taiwan, in analyzing how the quantity take-off, project schedule and subcontractors management can be integrated into one single strategy platform by rationalizing company organizations. In the aspect of project management discipline, the baseline of schedule is formed based on construction schedule, and various schedule related planning endeavors. In the aspect of design discipline, the provision of detailed construction shop drawings ensures the accuracy of detailing the quantity take-off. In the aspect of the construction discipline, the daily tally of completed quantity of work is fed to the calculation of actual construction schedule and further to be used as the based for payment to the subcontractors.

摘 要 i
Abstract ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 x
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究範圍 3
1.4 研究方法與流程 4
1.5 論文架構 6
第二章 文獻回顧 7
2.1 統包之定義 7
2.2 工作分解結構的定義 7
2.3 進度管理圖表及技術 8
2.4 進度管理及工期估算軟體 8
2.5 進度管理之程序 9
2.6 工程進度計算方法 9
2.7 工程進度控制 9
2.8 工程估驗計價 10
2.9 工程預定進度與實際進度所存在的差異 10
2.10 小結 11
第三章 建造進度及分包商請款整合需求分析 13
3.1 背景公司簡介及組織分工 13
3.2 背景公司專案管理軟體架構及建造管理系統簡介 13
3.3 建造進度、工程數量及分包商請款現行作業流程及缺失 16
3.4 中鼎工程進度計算及相關程序研究 18
3.5 國際大型工程公司之應用現況 24
3.6 小結 36
第四章 建造進度及分包商請款整合規劃分析及設計 39
4.1 建造進度及分包商請款整合模型之規劃架構 39
4.2 系統描述及軟、硬體要求 40
4.3 建造進度、工程數量及分包商請款作業流程改善規劃 40
4.4 各階層建造進度報表規劃 43
4.5 各階層建造進度計算邏輯 45
4.6 建造進度、工程數量及分包商請款整合系統分析 48
4.7 建造進度、工程數量及分包商請款整合模型資料庫關聯圖 50
4.8 建造進度、工程數量及分包商請款整合模型程式清單 51
第五章 建造進度及分包商請款整合成果 57
5.1 測試資料庫說明 58
5.2 CMS系統登入及權限管理模組 60
5.3 CRS進度報告系統工作量模組 67
5.4 CRS進度報告系統進度管理模組 87
5.5 CAS行政管理系統合約管理模組 93
5.6 工程數量、進度及合約計價報表 97
5.7 小結 109
第六章 結論與建議 111
6.1 結論 111
6.2 研究貢獻 112
6.3 後續研究建議 113
參考文獻 115
附錄一 117

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