臺灣博碩士論文加值系統

衡觀國際上成功企業領導人與專業經理人都是一時之選，企業策略知識和公司績效數字管理能力皆是有一定的水平，但優秀經理人所領導的優秀企業面對競爭轉折仍會面臨衰敗可能。綜觀其中企業面對的挑戰甚多是無太多經營經驗的新創競爭者。企業成長策略相關商學理論眾多，探討如何面對競爭的競爭策略尤是顯學。如果進一步聚焦在當企業面對成長週期轉折時，影響的主要因子為何?由管理與策略文獻中探討，主要因子會是產業環境理論已決定結果?或是核心競爭力理論為重?競爭策略定位理論能否改變環境影響?領導力決定成敗理論?績效指標執行力理論的影響成度?選擇特定的單一競爭策略來面對新時代的企業成長轉折發展，這樣的策略思考方式與對應的組織架構是足夠面對挑戰?另企業轉折點的經典論文策略轉折點(SIP)，其中所提出的領導文化與下上組織協同是否足以作為現今產業轉折挑戰所需?
本論文由吸收文獻個體策略理論來演繹出整體企業週期成長所需思考架構，再由整體的策略架構來演繹出個體企業週期成長所會面對的個體策略，最後輔助以會計決策分析所需數字工具來判定企業週期成長的位置與所需執行的策略。以企業的成長週期案例分析來驗證論文理論，其中有成功企業面臨衰退而後再度取得增長，有成功企業面對挑戰衰退致一蹶不起，有企業策略避免了死亡取得持續生存機會。由案例的分析發現企業經營者面對挑戰時需要考慮的策略不只是單一面向，作者利用會計管理決策三年的學習，將會計財務整合入策略移動能量概念，嘗試提出更宏觀的策略分析方法予企業經營者參考來應對新時代企業成長週期的快速變化。週期轉折策略五法包含價值力，利潤力，策略移動力，領導力，組織力的現金能量動態分析架構，此架構可予領導人用來分析公司目前面對轉折情況與如何執行使企業面對成長週期挑戰時知道如何立於不敗之地而取得再增長機會。

Achievements on the international success of business leaders and professional managers are a optimum choice, corporate strategy knowledge and corporate key performance index management capabilities are a certain level, but outstanding managers led by the outstanding enterprises in the face of competitive transition will still face decay possible. Looking at the challenges faced by enterprises in which many are too many operating experience of the new competitors.

This thesis is based on the analysis of the growth cycle of the enterprise, among which there are successful enterprises facing the recession and then again to achieve growth, there are successful enterprises to face the challenges of decline can not afford to fall, there are corporate strategies to avoid the death of sustained survival opportunities. By analyzing the case, it is found that the strategy that the business operator needs to consider when faced with the challenge is not only the single aspect, the author uses the knowledge of studying in accounting management decision for three years, integrates the accounting finance into the strategy of moving the energy concept, tries to put forward the more macroscopic strategy analysis method Business operators to respond to the new era of enterprise growth cycle of rapid changes. The five-way strategy includes a dynamic analysis structure of cash energy that includes value, profitability, strategic mobility, leadership, and organizational power. This architecture can be used by leaders to analyze how the company is facing the transition and how it is the growth cycle challenges to know how to grow again in an invincible position.

目錄
口試委員審定書ii
誌謝iii
中文摘要iv
THESIS ABSTRACT v
目錄vi
圖目錄viii
表目錄xi
第一章 緒論1
第一節、研究動機與目的1
第二節、研究方法與流程2
第二章 研究文獻與理論探討3
第一節、客戶價值理論3
第二節、創新破壞理論3
第三節、定位競爭理論4
第四節、核心能力理論5
第五節、執行能力理論5
第六節、策略轉折管理理論6
第三章 理論架構7
第一節、理論發展架構7
第二節、理論說明8
第四章 個案探討與分析16
第一節、Blockbuster個案分析16
第二節、Kodak&Fuji film個案分析21
第三節、Motorola個案分析30
第四節、Nokia個案分析44
第五節、Intel 個案分析53
第六節、IBM個案分析67
第七節、Walmart個案分析80
第八節、Lego個案分析89
第五章 分析與結論99
第一節、策略五法個案分析與結論99
第二節、策略轉折點個案分析與結論101
第三節、策略轉折點輔以策略五法能量價值分析建議107
參考文獻111

 
圖目錄
圖1-1 週期轉折期與執行長五個時期角色1
圖2-1 策略轉折點6
圖2-2 瞬時競爭優勢6
圖3-1 企業失敗五大因子7
圖3-2 企業轉折因子與策略五法7
圖3-3 競爭移動策略10
圖3-4 競爭移動能量地圖11
圖4-1 Blockbuster 策略移動地圖能量分析20
圖4-2 Blockbuster 1999~2009年營收與淨利變化20
圖4-3 Blockbuster 1999~2009年 資產負債金額變化21
圖4-4 Kodak 1991~2009年 股價變化 25
圖4-5 Fuji 2000年&2014年業務組合變化27
圖4-6 Kodak 策略移動地圖能量變化28
圖4-7 Kodak 1993~2013年營收與淨利變化28
圖4-8 Fuji film策略移動地圖能量變化29
圖4-9 Fuji film 1997~2008年營收與淨利變化29
圖4-10 Motorola 1989~2004年營收與淨利變化33
圖4-11 Motorola 2006~2009年營收與淨利變化35
圖4-12 Motorola 2009~2016年股價變化37
圖4-13 Motorola 1997~2003 策略移動能量變化分析39
圖4-14 Motorola 2004~2008 策略移動能量變化分析40
圖4-15 2004~2008年Motorola手機市占率變化40
圖4-16 Motorola 2009~2015 策略移動能量變化分析42
圖4-17 2011~2015 Motorola solution 損益表43
圖4-18 2010~2013 Motorola mobility 損益表43
圖4-19 2008~2017 分拆前Motorola 市值與分拆後兩家公司的市值43
圖4-20 Stephen Elop 2010~2013年策略移動地圖能量分析 49
圖4-21 Nokia手機全球市占率2001~2013年50
圖4-22 Nokia 2014~2016 年策略移動力地圖分析51
圖4-23 Nokia 2007~2016年損益表52
圖4-24 Nokia 2007~2016年現金流量表52
圖4-25 Nokia 2007~2016年資產負債表53
圖4-26 Intel & AMD 處理器市占率變化56
圖4-27 手機與平板處理器市占率58
圖4-28 1997~2005年策略移動能量分析 62
圖4-29 2005~2012年策略移動能量分析 62
圖4-30 Intel 2012~2017年損益表64
圖4-31 Intel 2013~2017年自由現金流量64
圖4-32 Intel 2013~2017年策略移動能量地圖分析65
圖4-33 2003~2012~2017年Intel事業營收比重66
圖4-34 2012~2017年 Intel&TSMC市值變化66
圖4-35 IBM 1980~2005年營收比與淨利變化71
圖4-36 IBM 2002~2012年損益表增長74
圖4-37 IBM 2012~2016年損益表衰退變化74
圖4-38 IBM 1980~2012年策略移動能量分析77
圖4-39 IBM 2012~2016年損益表與現金流量變化78
圖4-40 IBM 2012~2016年策略移動能量分析78
圖4-41 2016年IBM各事業營收占比79
圖4-42 IBM策略事業營收占比 79
圖4-43 IBM雲端業務排名79
圖4-44 Walmart 1997~2016年營收變化84
圖4-45 Walmart&Amazon市值變化84
圖4-46 1997~2016 Walmart淨利增長率87
圖4-47 1997~2016 Amazon淨利增長率87
圖4-48 1997~2016 Walmart營收增長率88
圖4-49 1997~2016 Amazon營收增長率 88
圖4-50 Walamrt 2000~2017年策略移動能量分析88
圖4-51 Lego 1994~1998年營收停滯與產品數目90
圖4-52 Lego 1994~2015淨利96
圖4-53 Lego 1994~2012營收96
圖4-54 1998~2003年 Paul 策略移動地圖97
圖4-55 2003~2017年 Jorden策略移動地圖97
圖5-1 策略五法能量圖99
圖5-2 策略轉折點組織理論101
圖5-3 策略轉折點輔以移動能量策略分析105
圖5-4 策略移動力能量輔助分析公司轉折點106
圖5-5 策略週期轉折領導人決策107
圖5-6 策略週期轉折三階段可採用移動能量策略107


 
表目錄
表3-1 策略轉折策略五法指標15
表4-1 個案列表16
表4-2 Blockbuster vs Netflix 策略五法分析19
表4-3 Kodak & Fuji film 策略五法分析27
表4-4 Motorola 1997~2003~2008 年策略五法分析38
表4-5 Motorola 1997~2003~2008 年策略五法分析41
表4-6 Nokia 2010~2013 年策略五法分析48
表4-7 Nokia 2014~2016 年策略五法分析50
表4-8 Intel 1997~2012年策略五法分析60
表4-9 Intel 1997~2012年策略五法分析63
表4-10 IBM 1997~2012年策略五法分析76
表4-11 IBM 1997~2012年策略五法分析77
表4-12 Walmart & Kmart策略五法分析85
表4-13 Walmart 2000~2014~2016年策略五法分析86
表4-14 Lego 1999~2003 & 2003策略五法分析95
表5-1 策略五法能量99
表5-2 策略五法轉折財會指標100
表5-3 策略五法轉折執行方案100
表5-4 企業週期轉折策略五法100
表5-5 策略轉折點理論與個案分類102
表5-6 IBM成長週期轉折策略五法分析與執行110
表5-7 IBM成長週期轉折損益與自由現金流量110

一、中文文獻
1.經濟發展理論——對於利潤、資本、信貸、利息和經濟周期的考察1912

2.C.K. Prahalad,Gary Hamel -Competing for the Future,中譯本《競爭大未來》,臺灣智庫股份有限公司，1995

3.10倍速時代Only the paranoid survive! : the threat and promise of strategic inflection points, Andrew S. Grove,譯者：王平原,出版社：大塊文化 1996/10/15

4.大策略家： The Strategist：Be The Leader Your Business Needs原文作者：Cynthia A. Montgomery,譯者：吳程遠,出版社：遠流 2013/01/01

5.瞬時競爭策略：The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business原文作者：Rita Gunther McGrath,譯者：洪慧芳.出版社：天下雜誌,出版日期：2015/10/29

6.基業長青 Built to last : successful habits of visionary companies,原文作者：James C. Collins，Jerry I. Porras,譯者：真如,出版社：智庫.出版日期：2001/08/15

7.誰說大象不會跳舞？Who says elephants can’t dance?: inside IBM’s historic turnaround原文作者：Louis V. Gerstner, 譯者：羅耀宗, 出版社：時報出版,出版日期：2003/01/01

8.玩具盒裡的創新：Brick by Brick： How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry,原文作者：DAVID C. ROBERTSON,BILL BREEN
譯者：林麗冠, 出版社：天下雜誌, 出版日期：2014/01/22

9.沃爾瑪效應 The Wal-Mart Effect作者：查爾斯．費希曼 追蹤
出版社：大塊 出版日：2006/9/5出版社：大塊文化 出版日期：2006/09/04

10. NETFLIX：Netflixed: The Epic Battle for America’s Eyeballs,
作者： Gina Keating , 譯者：譚永樂 ,出版社：商業周刊 ,出版日期：2016/01/20

11.柯達興衰啟示錄,作者：張志前, 出版社： 社會科學文獻出版社,出版日：2012/09/01


12.為什麼A+巨人也會倒下： How the Mighty Fall—and why some companies never give in原文作者：Jim Collins,譯者：齊若蘭,出版社：遠流,出版日期：2011/01/01

13.勁爭：決勝兩岸，華文管理學新里程碑作者： 劉順仁 出版社：時報出版 出版日期：2011/03/07



二、英文文獻
1.”.Marketing myopia” .Theodore Levittin Harvard Business Review in 1960

2.” Diffusion of innovation” (4th Ed.). Rogers, E. M. (1995)

3.”Disruptive Technologies”: Catching the Wave in Harvard Business Review in Jan/Feb1995 issue

4. "How competitive forces shape strategy", Michael E. Porter. in Harvard Business Review, March/April 1979.

5.Corporate Strategy Hardcover – July, 1965by H.Igor Ansoff (Author)

6.Competitive stategy ：techniques for analyzing industries and competitors Michael E. Porter 1980,Free press,New York

7.Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance Michael Porter 1985, Free press,New York

8.What Is Strategy? Michael E. Porter in Harvard Business Review, Nov/Dec 1996 issue

9.Accerate : Building Strategic Agility for a Faster-Moving World John P. Kotter A,2014, Harvard Business School Pr

10. The Innovator''s Dilemma When New Technologies Cause Great Firms to Fail By Clayton M. Christensen Harvard Business School Press (C) 1997 President and Fellows of Harvard College

11. The balanced scorecard: translating strategy into action. Kaplan, Robert S., and David P. Norton. "" Harvard Business Press, 1996.

12.. The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Kaplan, Robert S., and David P. Norton Harvard Business Press, 2001.

13.How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give in Collins Jim ,2009

14. LET CHAOS REIGN, THEN REIN INCHAOS—REPEATEDLY: MANAGING STRATEGIC DYNAMICS FOR CORPORATE LONGEVITY.ROBERTA.BURGELMAN* and ANDREW S. GROVE.Management Journal Strat. Mgmt. J., 28: 965–979 (2007)

15. Strategic Dissonance, Robert A. Burgelman, Andrew S. Grove ,CALIFORNIA MANAGEMENT REVIEW VOL 38, NO. 2 WINTER 1996

16. “Transient Advantage” Rita McGrath in Harvard Business Review June 2013 issue

17. How I Did It: Blockbuster’s Former CEO on Sparring with an Activist Shareholder
John Antioco, in Harvard Business Review April 2011 issue.

18. "The Rise and Fall of Nokia." Alcacer, Juan, Tarun Khanna, and Christine Snively.Harvard Business School Case 714-428, January 2014.

19.What Intel Needs to Remember About Marketing ,Niraj Dawar, in Harvard Business Review April 25, 2016

20.Walmart Won’t Stay on Top If Its Strategy Is “Copy Amazon” Denise Lee Yohn in Harvard Business Review MARCH 21, 2017

21.The 5 Things IBM Needs to Do to Win at AI,Evangelos Simoudis,Brad Power in Harvard Business Review FEBRUARY 03, 2016

三、網路資訊
1.上市公司財務資訊
WWW.ADVFN.COM

2.IBM - 維基百科，自由的百科全書 - Wikipedia
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/IBM

3.諾基亞 - 维基百科
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/诺基亚

4.Intel - 维基百科
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/英特尔

5.摩托羅拉 - 维基百科
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/摩托罗拉

6.沃爾瑪- 維基百科，自由的百科全書 - Wikipedia
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/沃尔玛

7.Taiwan''s TSMC Tops Intel by Market Value for First Time: Chart
Bloomberg News,2017年3月22日

8. Microsoft No. 2 Behind Amazon in Cloud Market Share
By David Ramel,August 02, 2016

9. How Amazon, Microsoft and IBM are Shaping the Cloud Computing Industry
By Shudeep Chandrasekhar,
February ,2017http://1reddrop.com/2017/02/04/how-amazon-microsoft-and-ibm-are-shaping-the-cloud-computing-industry/

10.MASTERS OF COMPOUNDING: WALMART ($WMT) 1968-2012
August 21, 2012 · by Student · in Deliberate Practice http://studentofvalue.com/walmart-1968-2012/