由於經濟發展與社會轉變，財團法人醫院及教會醫院興起，並以聯盟或
連鎖之企業化管理方式，使得省立醫院面臨極大的經營困境，故行政院衛
生署及省衛生處提出「試辦醫院經營管理委託輔導計劃」、「省立醫院組
織再造」等計劃，期與教學醫院或私立財團法人醫院合作，藉其醫療技術
與管理制度，提高省立醫院之績效。此一合作經營計劃，可視為省立醫院
組織之重大變革，從組織理論的觀點，組織變革最可能的失敗原因為組織
成員之抗拒，為了解醫院組織成員對於合作經營計劃的看法，本研究即以
省立台南醫院、成大及奇美醫院為研究對象，探討醫院成員之工作滿足、
組織承諾與對醫院合作經營計劃態度之關係。本研究之主要發現為： 一
、三家醫院成員在工作滿足、組織承諾及對合作經營計劃的態度上均有顯
著的差異。二、工作滿足對組織承諾有顯著影響。三、不同工作滿足之群
組，在留任意願、抗議的可能性、參與因素對計劃贊同的影響程度與對合
作經營計劃的整體態度等因素上有顯著差異。四、不同組織承諾之群組，
在不安全感的產生、留任意願、抗議的可能性、溝通因素對計劃贊同的影
響程度與對合作經營計劃的整體態度等因素上有顯著差異。五、在人口統
計變項上，婚姻狀況在整體組織承諾及溝通因素對計劃贊同的影響程度有
顯著差異；年齡在整體工作滿足、組織承諾、工作不安全感的產生與留任
意願上有顯著差異；教育程度在對轉診制度的採行態度上有顯著差異；月
薪資在整體工作滿足上有顯著差異；職務在整體組織承諾上有顯著差異；
工作性質在整體工作滿足、組織承諾及工作上不安全感的產生、留任意願
與抗議的可能性上有顯著差異；服務年資在整體組織承諾、合作經營計劃
的執行速度及留任意願上有顯著差異。由以上結果得知，省立醫院之成員
在工作滿足、組織承諾及對組織變革之贊同態度較教學及私立財團法人醫
院之成員為低，且各構面間確有互動關係存在，管理者應確切了解組織成
員之工作需求及對組織變革之態度，從提高成員之工作滿足著手，以增加
成員之組織承諾及對變革的贊同，如此組織變革方可得到預期之效果。
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