臺灣博碩士論文加值系統

近幾年由於「山寨手機」的興起，吸引了大家對於山寨產品的注意力，改變了一般民眾對山寨產品的想法，然而，山寨手機的出現，已經不單是一個社會的獨特現象，它更影響了手機產業供應鏈的生態。因此本研究透過個案研究方法，以B公司做為研究對象，從收集的初級及次級資料中，利用SWOT分析與五力分析作為分析方法，試圖回答下列兩個問題：（1）瞭解「山寨產業」對於PCB產業有何衝擊？（2）面對「山寨產業」的衰退，台灣PCB廠商應如何因應？
本研究發現，由於B公司初期的企業能力能夠滿足山寨手機的需求，因此能夠在山寨手機興起時從中獲利，然而，隨著山寨手機產業的衰退，本研究認為B公司須採用下列策略因應：（1）淡出山寨手機供應鏈，不再陷入削價競爭的窘境，將目標客戶轉為「白牌手機」廠商，（2）善用大陸市場與低價勞力，由於大陸市場已經從「世界工廠」轉變為「世界市場」，為了服務廣大的消費者，國際大廠紛紛在大陸設立據點，因此B公司應繼續增加昆山廠的生產線，同時，（3）要提高手機用PCB的研發費用，由於傳統山寨手機產業已經衰減，新的需求轉向高階智慧型手機，因此B公司必須手機產品主力從低階四層板，提升為高階的HDI板，除了可以回應智慧型手機的需要外，也慢慢將目標客戶轉移至品牌手機廠商。
本研究主要貢獻是提供企業深入了解山寨手機對手機產業供應鏈之影響，雖然仿冒抄襲是一個新興產業成長的必經之路，然而大陸的山寨手機產業所產生的影響不容小覷，因此本研究以一個曾經受惠於在山寨手機的PCB廠作為研究對象，試圖提出面對後山寨時代的來臨，企業應該用如何回應。

The rise of bandit mobile phone industry has attracted people’s eye and change people’s mind on bandit products. “Bandit” is not just a unique social phenomenon, but an impact on the outside environment of mobile phone supply chain. This research used case study to investigate the B company, a Taiwanese PCB company as our research object. We utilized SWOT analysis and Porter’s five force analysis as tools with our primary and secondary data to clarify the following two questions: (1) what the influence did bandit industry arise on the PCB industry, and (2) what is the PCB company’s strategy when facing downturn of the bandit mobile phone industry.
Our study has found that the B company’s capability matched the need of bandit mobile phone industry at the early stage. However, with the industry declined, we suggest the B company should adapt the following strategies in order to maintain its profit: (1) fade out from bandit mobile phone industry, and turn to white-box mobile phone industry; (2) take advantage of cheap labor cost in China and extend existing production lines; (3) enhance the R&D investment on mobile phone PCB.
The major contribution of this research is to help firms understand the influence of bandit mobile phones on mobile phone’s supply chain. Although copy is the necessary evil in the developing industry, however, the impact from it still can’t be ignored. We choose a Taiwanese PCB company, which has been benefited from bandit mobile phones, as our case to identify what’s next for the PCB companies in post bandit mobile phone age.

第一章 緒論 5
第一節 研究背景 5
第二節 研究動機與目的 7
第三節 研究流程 8
第二章 文獻探討 10
第一節 SWOT分析法 10
第二節 五力分析 11
第三節 山寨文化概述 14
第四節 山寨手機概述 18
第五節 反山寨文化的現況 23
第三章 研究方法 25
第一節 質性研究—個案研究 25
第二節 訪談設計 27
第四章 研究個案分析 31
第一節 PCB產業概況 31
第二節 B公司背景 42
第三節 山寨產業對B公司之影響 50
第四節 面對山寨產業衰退B公司因應之策略 57
第五章 結論與建議 63
第一節 結論 63
第二節 管理意涵 64
第三節 研究限制 65
第四節 研究建議 66
參考文獻 67
附件一、山寨手機供應鏈 70
附件二、訪談問題與訪談稿 71
附件三、2008年大陸前二十大PCB廠 77
附件四、B公司關係企業組織圖 78
附件五、B公司業務範圍 79
附件六、聯發科給PCB廠商的設計建議 80
附件七、B公司長、短期業務發展計畫 81

一、 中文部分
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