臺灣博碩士論文加值系統

依據市場研調機構IDC的報告指出，2013年全球智慧型手機的出貨量首度突破10億支，相較於2012年成長了38.4%。然而在中國有7.5億的上網人口數，其中有6億人口是使用無線裝置。而IDC也預估，2014年在中國大陸將售出4.5億支智慧型手機，商機非常的龐大，當然也成為智慧型手機品牌商的兵家必爭之地。
在這堪稱群雄亂起的智慧型手機市場中，手機品牌商稍有不慎，便可能在市場中失去競爭力，如早期手機品牌商的兩大品牌商Motorola和Nokia，因其經營策略沒隨著時代的轉變而進行改變，不僅失去龍頭地位，甚至已排不上前十大了。由此可見，企業的經營策略擬定之優劣，乃牽繫著企業成敗之命運。
然而，國內論及3C相關產業之經營策略的文獻為數眾多，但似乎缺乏以較完整架構來描述該產業特性及策略形態。因此，本研究將以「策略矩陣分析法」來解析智慧型手機品牌商的經營策略。本研究挑選了四家公司做為研究個案，並歸納出智慧型手機產業價值鏈的價值單元，並探討其在擬定經營策略上的助益。以及分析並探討個案公司的經營策略，從中瞭解其是如何創造及維持競爭優勢。
本研究最後發現，各手機品牌商在經營策略上所採用的策略要素不盡相同。即使採用相同的策略要素，也會因其本身條件的不同，而在實務上的做法也會有所不同。

According to IDC reports, for the first time ever, the worldwide smartphone market shipped over 1 billion smartphones in 2013. Moreover, China has 750 million Internet population, which has 600 million people are using wireless devices. The IDC also predicts that 2014 will be sold 450 million smart phones in China; so that this merchant business in China is expected to be fierce and touchy.
Though in the big smartphone market, the vendor with careless may lose its competitiveness in the market, such as Motorola and Nokia, the two major vendors at the early stage, losing the leading position because the business strategy have no change with times. Thus, the company's business strategy are led the fate of corporate success.
This study proposed by using Strategic Matrix Analysis (SMA) to resolve the smart phone vendors' business strategy. In this study, the four companies selected as a case study and summarize the value units of the value-chain of the smartphone industry. Moreover, explore the vote of the value units while the companies proposing the business strategy, analyze and discuss their business strategy how the companies create and sustain their competitive advantage.
This study found that the strategic elements in the business strategy of the different smartphone vendors are vary. Even using the same strategic elements, the practical approach in the smartphone vendor will be different with different conditions.

摘　要 ……………………………………………………I
Abstract …………………………………………………II
目　錄 ……………………………………………………III
圖目錄 ……………………………………………………V
表目錄 ……………………………………………………VII
第一章 緒論………………………………………………1
　1.1　研究背景與動機…………………………………1
　1.2　研究目的…………………………………………3
　1.3　研究範圍…………………………………………3
　1.4　論文架構…………………………………………4
第二章 文獻探討…………………………………………5
　2.1　智慧型手機發展史………………………………5
　2.2　智慧型手機產業價值鏈…………………………12
　2.3　經營策略…………………………………………16
　2.4　策略矩陣分析法…………………………………20
　2.5　策略矩陣分析法之相關研究……………………23
第三章 研究方法…………………………………………28
　3.1　研究方法…………………………………………28
　3.2　研究流程…………………………………………28
　3.3　研究架構…………………………………………29
　3.4　策略矩陣分析基本架構…………………………30
　3.5　研究個案之選擇…………………………………35
　3.6　研究個案之簡介…………………………………36
第四章 智慧型手機之產業分析及個案分析……………42
　4.1　智慧型手機之產業分析…………………………42
　4.2　智慧型手機產業矩陣之形成……………………57
　4.3　智慧型手機產業矩陣策略點分析………………59
　4.4　蘋果公司～矩陣策略點分析……………………68
　4.5　宏達電～矩陣策略點分析………………………72
　4.6　三星電子～矩陣策略點分析……………………75
　4.7　小米科技～矩陣策略點分析……………………79
　4.8　智慧型手機產業之策略要素……………………82
第五章 結論與未來研究…………………………………100
　5.1　研究結論…………………………………………100
　5.2　研究限制…………………………………………102
　5.3　未來研究建議……………………………………103
參考文獻 …………………………………………………104

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