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研究生:王宜洵
研究生(外文):I-Hsun Wang
論文名稱:雙卡業務與銀行財務績效之研究
論文名稱(外文):The Study of Credit Card and Cash Card on Bank’s Financial Performance
指導教授:蘇裕惠蘇裕惠引用關係
指導教授(外文):Yu-Hui , Su
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:會計學系
學門:商業及管理學門
學類:會計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:86
中文關鍵詞:雙卡債風暴資產品質
外文關鍵詞:bad debt storm of credit card and cash cardasset quality of bank
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本研究以我國商業銀行為研究對象,探討民國92年至95年6月間,銀行是否因積極拓展雙卡業務而造成對其財務績效有所影響,藉此重新審視銀行授信業務「質」與「量」的關係,期望本研究結果能提供未來銀行推行新種業務之參考。

本研究參考許振明與劉完淳(民89、民91)以及許振明與黃慕淳(民95)之作法,挑選17項財務指標進行評比,主要之實證結果如下:

一、在17項評比銀行績效的重要財務指標變數中,由因素分析法可歸納出獲利能力、經營
效率、資產品質、財務結構健全性、成長性及流動性等七大主成分因素。
二、民國92年至95年6月間,綜合經營績效排名前十名中,雙卡銀行所占家數逐年遞減,非
雙卡銀行所占家數逐年遞增。在雙卡業務經營三年半後,「前十大雙卡銀行」排名進
步僅1家,退步有9家;「十家非雙卡銀行」排名進步占8家,退步僅2家,顯示我國銀
行並未因經營雙卡業務而經營績效產生顯著進步,反而在民國95年6月出現大幅衰退情
形。
三、交通銀行、中國商銀、上海銀行、玉山銀行等四家,三年半間排名均位於前十名,是
表現最穩健的銀行,其中經營雙卡業務者僅玉山銀行1家。雙卡銀行中,國泰世華銀行
與台北富邦銀行的進步最顯著。
四、民國94年「前十大雙卡銀行」資產品質出現轉折性變化,開始有顯著惡化趨勢。民國
95成為營運績效上轉折的年度,「前十大雙卡銀行」在獲利能力與經營效率表現均大
幅落後於「十家非雙卡銀行」,顯示銀行為衝刺雙卡業務量,在授信審核與事後管理
過於寬鬆下,產生大量逾放及催收金額,而大舉打消呆帳認列損失確實對銀行經營績
效產生重大衝擊。
The aim of this study is to understand if the development of credit card and cash card in commercial banks of our country during the period of January 2003 to June 2006 will positively influence its financial performance. The result could be applied to re-examine the quality and quantity of loan service in the bank and, moreover, could be used as a reference for providing new service in the bank for the future.

We chose seventeen financial indicators to evaluate the financial performance and achievement in the bank. The study method has been described by 1) 許振明 and劉完淳in 2000 and 2002; 2) 許振明and黃慕淳in 2006. Our results are listed as follow:

1. Among the seventeen financial indicators, factor analysis result concluded seven principle components, including the ability of making profit, the management efficiency and achievement, the asset quality, the finance structure, the growth rate and the fluidity.

2. From January 2003 to June 2006, among the top ten best banks with comprehensive management achievement, the number of banks with“double card business” progressively decreased; on the contrary, the number of banks without“double card business”increased with the time. In more details, after three years and half of conducting “double card business”, only one of“ the top ten banks with double card business” showed improvement in the management efficiency. The other nine banks all regressed. However, eight of “the top ten banks without double card business”showed improvement in the management efficiency. The other two banks regressed. This result suggests that the management efficiency and achievement in the commercial banks of our country does not improve with the conduction of “double card business”. Instead, some regression in the management efficiency and achievement was observed in June 2006.

3. Four commercial banks, including Chiao Tung Bank, The International Commercial Bank of China, The Shanghai Commercial and Savings Bank, and E.SUN Commercial Bank, showed continuously stable in the management efficiency and achievement and were kept stayed in the top ten best banks during the time from January 2003 to June 2006. Among these four banks, only E.SUN Commercial Bank conducted “double card business”. For banks with “double card business”, Cathay United Bank and Taipei Fubon Bank are the most conspicuous ones in terms of the management efficiency and achievement.

4. The asset quality of “the top ten banks with double card business” showed transitional change in 2005 and then progressively regressed. In 2006, a transitional period of transport business achievements, “the top ten banks without double card business” showed much better in the ability of making profit and the management efficiency and achievement than “the top ten banks with double card business”. This result explains the fact that the banks eagerly expanded the double card business and the consequences of loosening the criteria of verification and the management of afterwards, which might result in exceeding the time limit loans and receiving after dunning the amount, and, on a large scale, could have significant negative impact on the management achievement after dispelling the bad debt to recognize a row loss.
第一章 緒論.......................................... 1

第一節 研究背景與動機.............................. 1
第二節 研究問題與目的.............................. 6
第三節 研究範圍及限制.............................. 7
第四節 論文架構與流程..............................11

第二章 文獻回顧與探討................................13

第一節 銀行業經營績效的意義與衡量的方法............13
第二節 銀行經營績效之實證研究......................15
第三節 CAMELS指標之介紹............................24
第四節 國內銀行業經營績效評比之探討................26

第三章 研究方法......................................29

第一節 研究議題....................................29
第二節 研究設計....................................31
第三節 實證變數之操作型定義........................35
第四節 實證測試方法................................43

第四章 實證結果與計量分析............................45

第一節 綜合指標之計算結果..........................45
第二節 綜合經營績效排名............................52
第三節 平均值與t檢定...............................55

第五章 「前十大雙卡銀行」與「十家非雙卡銀行」之比較...59

第一節 綜合經營績效................................59
第二節 平均值與t檢定...............................63
第三節 重要財務指標之變動趨勢......................66

第六章 結論與建議.....................................70

第一節 研究結論....................................70
第二節 後續研究建議................................72

參考文獻..............................................73

附錄..................................................75
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李憶雯(民93),信用卡業務與銀行經營績效關聯性之研究,中原大學企業管理系碩士論
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