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摘要關鍵詞:集團企業.企業文化.個人特質.領導風格.經營策略 本研
究係對國內大型集團之實證調查,探討其領導人在個人特質.領導風格之差
異性, 並進
一步探討這些不同的個人特質與領導風格如何影響其公司之企業文化.決
策模式.經營策略及經營績效.本研究透過文獻探討.問卷調查與統計歸納
分析之過程,來分析企業在企業文化及決策模式之特色,研究之結果可提供
經營者參考,並可作為學術界後續研究之參考.綜合研究結果,得出以下之
結論:1.具有親切自信個人特質,重視員工導向的領導風格,嚴密監督的企
業文化,偏離正式化 的決策模式則傾向採用差異化策略.2.越具有員工導
向的領導風格,在決策模式方面越注重溝通及授權,則傾向採用製程效率
的經營策略.3.具有員工導向的領導風格,強調年資主義,團隊精神的企業
文化但偏離正式化的決策傾向, 容易形成價格領導策略.4.企業文化中強
調團隊精神,相對地在決策模式中溝通程度越佳,而越強調嚴密監督反導致
溝通程度變差.5.當集團企業決策模式授權程度越高且正式化程度越高時,
則集團企業高度採用製程效率化 經營策略,相對地會偏離使用差異化策
略.6.領導風格中越重視員工導向越容易形成卓越創新的企業文化.7.個人
特質中的支配急性型因素越強烈,越偏離領導風格中的員工導向因素.就總
體而言,企業經營績效1.追求成長力 企業經營重視培養追求卓越創新企
業文化,並具有員工導向領導風格,重視授權,避免 過度正式化,採用價格
領導策略則企業成長力越佳.2.追求獲利力 企業經營越重視授權,良好的
溝通決策模式.強調團隊精神與重視年資.採用價格領導策略 並降低差異
化,企業獲利力越佳.3.企業經營強調卓越創新.團隊精神的企業文化,重視
授權.採用價格領導策略則經營績效 成長力.獲利力越佳.
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