臺灣博碩士論文加值系統

根據創意經濟年報(2010)的研究顯示，全球貿易在2002年到2008年期間將衰退12%，然而創意產業卻仍保持著每年14%的成長速度，這顯示文創產業對於整體經濟的影響力。文化園區做為都市活化的策略工具，主要是讓都市成為具有文化競爭優勢，並透過社區景觀改造、文化設施的擴展為都市創造更多正向的經濟影響，例如降低失業率、減少犯罪、提升基礎文化建設、提供住宅與教育機會以及提高生活環境品質。因此，本研究主要是透過個案研究瞭解如何透過文化創意園區的建構與管理來創造都市的活化。本研究也針對中國田子坊與英國雪菲爾文化特區為研究個案，中國上海田子坊是上海於2004年首批掛牌的創意園區之一，發展至今獲得「中國最佳創意產業園區」的殊榮與「東方巴黎」的美譽。英國雪菲爾文化產業特區是英國於1980年代將創意產業做為都市活化的代表之一，成功發展後成為各國建構創意園區的模範。目前田子坊已進駐多達20多個國家的創意組織，創造800多個就業機會，每年替政府帶來400萬人民幣的稅收，旺季時期每天平均遊客造訪人次高達5000人。雪菲爾文化產業特區至今有多達300個創意組織進駐，創造4200多個就業機會，雪菲爾從事創意產業的人數超過10萬人。
本研究以政策(Policy)、創意人(Person)、創意歷程(Process)、創意環境(Place)、創意產出(Product)五個構面來探討田子坊與雪菲爾如何運用文化創意園區做為都市活化的機制，我們透過深入訪談，田野調查和次級資料的方式來收集資料。本研究發現兩者的成功模式在於創意人需扮演多元的角色，透過創意歷程的氛圍累積，提升整體都市創意環境的美學效益，最後能夠利用創意產出滿足居民、遊客、藝術家之間的社會與經濟價值。

According to the Creative Economy Report 2010, the global trading has declined 12% from 2002 to 2008, however the creative industries maintain the growth speed of 14%. It shows the cultural creative industries effectiveness of whole economy.
Cultural Industries Quarter help urban to get more competitive advantage of culture through reformed the community landscape, extended more cultural facilities due to create more positive influence for urban economy development, such as declined the unemployment rate, decreased the crime rate, enhanced the cultural infrastructure, offered residencies and education, build up the quality of life. Hence, this thesis aimed to realize how to regeneration the city with constructing the cultural industries quarter, It also focused on The Case Studies of Tianzifang in Shanghai, China and Cultural Industries Quarter in Sheffield to do case studies. Tianzifang in Shanghai was one of first authorized creative quarter in Shanghai in 2004. It has awarded the honor of the best creative industries quarter in China, and obtained the reputation of the Paris of the East. Cultural Industries Quarter in Sheffield, United Kingdom is one of the representative of urban regeneration through creative idustries. Its successful development has become a paradigm case to other countries. Tianzifang has attracted a lot creative organizations from more than 20 countries, offered 800 jobs, the government can receive 4 million yuan of tax each year., the average daily visitors during the peak season up to 5,000 people. Cultural Industries Quarter in Sheffield has attracted more than 300 creative organizations, offered 4200 jobs, the people who engaged in creative industries are more than one hundred thousand.
This thesis based on five dimensions which are policy, person, process, place, product to study how the Tianzifang and Sheffield use the mechanism of cultural creative industries to regenerate the broken city. We took advantage of expert interview and second data to gather information.
We found the successful model of two cases which are the creative people need to play multiple roles, cumulative process of the creative atmosphere, enhancing the overall aesthetic benefits of urban creative environment, using creative output to satisfy the social and economic value for residents, tourists, artists.

目錄
表目錄 X
圖目錄 XII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
第一節 文化創意產業的理論思潮 4
壹、 文化產業的理論思潮 4
貳、 全球創意產業的主要模式與發展概況 6
第二節 文化創意園區理論 12
第三節 都市發展歷程與創意城市理論 14
壹、 Mumford(1938)的都市發展歷程 14
貳、 Landry(2009)的創意城市理論 16
參、 Florida(2006)城市與創意階級 19
第四節 聯合國創意城市 21
壹、 創意城市的類別 21
貳、 七個主題的創意城市發展條件 23
參、 如何申請成為創意城市 26
第五節 產業群聚理論 27
第六節 文化創意園區的建構要素 29
第七節 文化創意園區與都市活化 39
第三章 研究架構 43
第四章 研究方法 49
第一節 個案研究方法 49
第二節 訪談對象與訪談內容 50
第五章 文化產業特區發展個案分析 54
第一節 中國與上海創意產業發展政策 54
第二節 中國上海田子坊創意產業園區背景介紹 63
第三節 中國上海田子坊創意園區之創意要素分析 67
第四節 英國與雪菲爾文化創意產業發展政策 75
第五節 英國雪菲爾文化產業特區背景介紹 86
第六節 英國雪菲爾文化產業特區之創意要素分析 94
第六章 結論與建議 107
第一節 研究結論 107
第二節 研究建議 108
第三節 研究限制 110
第四節 後續研究建議 110
參考文獻 111
附錄一 116
附錄二 118
附錄三 119
附錄四 121
附錄五 124

表目錄

表2.1 2002與2008全球創意產品(All creative goods)出口貿易額比較 8
表2.2 2002與2008全球創意產業(產品與服務)出口貿易額比較 9
表2.3 2008年全球創意產品出口總額前20名的國家 10
表2.4 2002與2008年全球各經濟體創意產品出口貿易額 11
表2.5 建構文化創意特區的三項要素 13
表2.6 歐洲的「3T」指數與創意指數 21
表2.7 創意城市 22
表2.8創意城市的特質 23
表4.1訪談對象列表 51
表4.2 訪談對象特質 51
表4.3 訪談大綱 52
表5.1 上海市創意園區 58
表5.2 上海市創意產業的5大重點項目 59
表5.3 中國民營組織進入創意產業的特徵 60
表5.4 2009年上海文化產業增長值 61
表5.5 上海創意產業總產值(2005~2009) 62
表5.6 田子坊創意園區店鋪總類概況 66
表5.7 2001年與2008年英國13項創意產業的分類 75
表5.8 雪菲爾更新計畫(1981-2007) 81
表5.9 雪菲爾年度重要活動 85
表5.10雪菲爾文化產業特區機構 91

圖目錄

圖1.1創意對科學、文化、經濟的關聯 2
圖2.1 群聚生命週期圖 28
圖2.2 創意產品的特性 39
圖3.1 文創園區作為都市活化機制的研究架構 43
圖5.1 五形中國標準 57
圖5.2 田子坊創意園區區域圖 63
圖5.3 田子坊首位代言人─逗號先生 74
圖5.4 雪菲爾的11個特區 83
圖5.5 National Centre for Popular Music(NCPM) 84
圖5.6 Sheffield Cultural Industries Quarter, CIQ區域圖 87
圖5.7 CIQ的4個主要區域 88
圖5.8 雪菲爾首要夥伴任務配對 98
圖5.9 Butcher works 101
圖5.10 Scotia works 101
圖5.11 Sterling works 101
圖5.12 CIQ街道設計圖 102

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