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研究生:周昌諭
研究生(外文):Chang-Yu Chou
論文名稱:運動聯盟價值創新模式之研究
論文名稱(外文):The Value Innovation Model of Sports League
指導教授:牟鍾福
指導教授(外文):Chung-Fu Mou
學位類別:碩士
校院名稱:國立體育大學
系所名稱:體育推廣學系碩士班
學門:教育學門
學類:專業科目教育學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:176
中文關鍵詞:運動聯盟價值創新
外文關鍵詞:Sports LeagueValue Innovation
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我國於民國99年開始推動「改善國民運動環境與打造運動島」計畫,期望以「樂在運動,活得健康」為推展全民運動之理念,積極擴大服務領域,增強國民參與運動意識。「運動社團建置輔導」專案的推行,希冀設置運動聯盟服務據點,促使運動服務更加落實於基層。因此,有效利用人力、物力與財力等資源,透過策略性的思維、組織性的活動等方式,以提升、創造出符合社會大眾需求的價值為目標,同時也期望降低、消除不必要的成本浪費來制定組織策略,進而建構一套有系統、有效率的價值創新模式,以達成組織服務大眾的願景,即成為現階段重要的課題。本研究採用文獻分析及半結構式深度訪談的研究方法,並以全國運動社團數前三名之桃園縣桃園市運動小聯盟、龜山鄉運動小聯盟、中壢市運動小聯盟為研究對象。運用Kim 與 Mauborgne (2005) 所提出價值創新策略為理論架構,探討個案的營運狀況。本研究分析發現:一、個案營運概況部分,自民國99年開始推動打造運動島計畫,運動聯盟以全新的體育組織面貌與愛好體育運動的運動社團產生連結,其主要兩大任務分別為規劃及申請鄉鎮市區運動社團整合活動、協助推廣各社團運動成立及運作。目前各個案運動小聯盟轄下之運動社團數為全國前三名,以中壢市運動小聯盟的637個為最多,桃園市運動小聯盟的340個次之,龜山鄉運動小聯盟的242個第三,總共輔導三萬兩千位民眾加入運動社團。二、個案CORPS分析部分,服務對象以所屬行政區域之申請打造運動島計畫運動社團為主;組織運作則以鄉鎮市區體育會為服務主體;資源大多數皆仰賴「運動社團建置及輔導專案」之補助營運;專職人員與志工方面,較少專職人員,主要的人力資源在於體育志工;服務內涵分為一般行政(計畫申請核銷)、聯盟活動(活動支援)、訪視關心(運動社團訪查)等三類。三、個案價值創新策略分析部分,以辦理整合型活動以滿足運動社團共同的需求、建置完整的流程與親切的態度讓傳遞服務的過程更具說服力、妥善規劃體育志工人力資源將為組織帶來活力、透過多方資源的整合創造出更大的顧客價值、有別於過去的創新做法可使組織運作更加順暢等策略來推動。最後針對個案的營運狀況,來建構運動聯盟之價值創新模式。
The Republic of China in Taiwan was promoting the projects about "Improvement of the National Sports Environment and the estabilishment of the Sports Island" in the 2010 A.D, We expect it was the beginning of the purpose of the philosophy of the promotion of the sports for all.
The Projects broaden actively the scope of the governments of sports give service to Taiwan’s people, and strengthen the sence of Taiwan’s people participate in sports. The promotion of the project about the guidance and assistance about the founding of sports clubs include the founding of a service base-pionts of sports leagues and the promotion carry out the sports service starting up in the basic levels of Taiwan. The projects in collectively strategic management concepts and for integrate the resources such as manpower, materials and money at full blast, in order to realize the aims that promote and create the value about fitting in with the crowd of Taiwan. And the government also hope to lower and eliminate the unnecessary costs by the tactic of the organization. The projects will establish a systematic value innovation model at full blast in the seeable future, and will fulfil the prospect about the project systems give the service to Taiwan’s people. It’s an importment issue in this time point.
This study adopts the documentary analysis and semi-unstructured interview,and study the 3 cases about the little sports leagues are located Taoyaun city , Chungli city and Gueishan township,and in Taiwan,there are maximum sports clubs in these little sports leagues.
The theory keel of this study follows the Strategy theory about “value innovation “ from Kim and Mauborbne (2005),and probe into the operations about these little sports leagues.
The analyze of this study:1.To turn in the direction of the operations about the cases of these little sports leagues, the projects was promoting in the 2010 A.D, the sports leagues that is a new face at all connect with sports clubs, their missions are making the plans ,applying for the activities connect with many local sports clubs, and helping to promoting the founding and operations. There are 637 sports clubs in the Chungli city little sports leagues, there are 340 sports clubs in the Taoyuan city little sports leagues, there are 242 sports clubs in the Gueishan township little sports leagues, There are 32,000 persons was received guidance and assistance totally in these little sports leagues.2.To turn in the direction of the case analyze about CORPS, these little sports leagues mainly give the service for the clubs in local that apply for the founding of the sports clubs of this project. The sports associations is the subrect give the service .The great part of resources of the sports clubs was given from the project about the guidance and assistance about the subsidy of the founding of sports clubs, full-time is so little ,and there is many volunteers gave helping service ,include the applying for the subsidy, the canceling after verification, the support of the activities of the little sports leagues, visiting the sports clubs.3. To turn in the direction of the case value innovation strategy analyze, the united activities of the little sports leagues will be satisfied with the common demand of the sports clubs, found whole procedure, it’s more eloquent to hand around service with the kindly manners. it’s more dynamo to make the programming about volunteers manpower resources management in the organization of the little sports leagues, it will create the bigger customers value by the way of integrating the many resources, not same as the past. Finally, the study of the operations about the cases of these little sports leagues will create and construct the value of innovative models of the sports leagues.

目 錄
第一章 緒 論-----------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機----------------------------------------1
第二節 研究目的與問題----------------------------------------3
第三節 研究範圍與限制----------------------------------------3
第四節 名詞解釋---------------------------------------------4
第二章 文獻探討---------------------------------------------6
第一節 運動聯盟---------------------------------------------6
第二節 非營利體育組織經營管理--------------------------------29
第三節 藍海策略與價值創新------------------------------------40
第四節 運用藍海策略與價值創新之相關文獻-----------------------83
第五節 本章總結-------------------------------------------88
第三章 研究方法-------------------------------------------90
第一節 研究設計-------------------------------------------90
第二節 研究對象-------------------------------------------94
第三節 研究過程-------------------------------------------95
第四節 資料蒐集-------------------------------------------97
第五節 資料處理分析---------------------------------------99
第四章 結果與討論----------------------------------------102
第一節 個案運動聯盟營運概況-------------------------------102
第二節 個案運動聯盟之CORPS模式分析------------------------113
第三節 個案運動聯盟之價值創新模式-------------------------125
第四節 本章總結-----------------------------------------157
第五章 結論與建議---------------------------------------161
第一節 結論--------------------------------------------161
第二節 建議--------------------------------------------166
參考文獻-----------------------------------------------168
附錄---------------------------------------------------175
附錄一 訪談大綱-----------------------------------------175
附錄二 101年鄉鎮市區體育會申請狀況一覽表-------------------176
表 目 錄
表2-1-1 101年打造運動島計畫相關專案執行項目簡表-------------21
表2-1-2 鄉鎮市區體育會立案及運作狀況-----------------------22
表2-1-3 100年全國性體育團體運動社團申請狀況一覽表------------25
表2-1-4 100年運動聯盟組織成立狀況及活動數一覽表--------------26
表2-1-5 100年打造運動島計畫及相關專案各縣市政府分攤經費一覽表---27
表2-2-1 非營利組織之定義----------------------------------31
表2-2-2 我國非營利運動組織的類型---------------------------34
表2-2-3 我國運動組織現況分類表-----------------------------35
表2-3-1 紅海與藍海策略比較表-------------------------------41
表2-3-2 傳統邏輯與價值創新邏輯比較表------------------------49
表2-3-3 國內外學者對價值創新之定義--------------------------51
表2-3-4 藍海策略六大原則及風險因素--------------------------56
表2-3-5 由直接競爭轉換成創造藍海----------------------------59
表2-3-6 傳統典型策略計劃程序–潛在負面效應-------------------60
表2-3-7 視覺化策略的四個步驟-------------------------------61
表2-3-8 「PMS圖」與「BCG Matrix」關係表--------------------64
表2-3-9 藍海策略驗證--------------------------------------73
表2-3-10 指數公平程序如何影響人的態度和行為------------------79
表2-3-11 擬定策略是否符合公平程序對執行作業的影響-------------81
表2-4-1 國內運用藍海策略與價值創新之相關文獻-----------------84
表3-2-1 訪談對象一覽表-------------------------------------94
表3-5-1 質性與量化研究對「信賴程度」的評估依據研究取向--------100
表4-1-1 專案執行大事紀------------------------------------104
表4-1-2 99年「運動社團建置輔導」、「強化基層體育組織申請」狀況-----105
表4-1-3 桃園市運動小聯盟各年度運動社團一覽表-----------------110
表4-1-4 龜山鄉運動小聯盟各年度運動社團一覽表----------------110
表4-1-5 中壢市運動小聯盟各年度運動社團一覽表-----------------111
表4-1-6 桃園市運動小聯盟各年度整合型活動一覽表---------------111
表4-1-7 中壢市運動小聯盟各年度整合型活動一覽表---------------112
表4-1-8 龜山鄉運動小聯盟各年度整合型活動一覽表---------------112
表4-3-1 運動聯盟之四項行動架構-----------------------------135
表4-4-1 各個案運動聯盟之共同、差異及獨特表-------------------159
表4-4-2 各個案運動小聯盟價值創新策略分析說明表---------------160
圖 目 錄
圖2-1-1 打造運動島計畫願景--------------------------------13
圖2-1-2 打造運動島計畫組織架構-----------------------------19
圖2-3-1 紅海與藍海策略獲利之比較---------------------------42
圖2-3-2 價值創新的市場動態圖------------------------------44
圖2-3-3 領導力、組織能力、價值創造之間的關係----------------45
圖2-3-4 價值創造架構四象限---------------------------------46
圖2-3-5 價值創新:藍海策略基石------------------------------50
圖2-3-6 曲線健身中心的策略草圖-----------------------------52
圖2-3-7 藍海策略四項行動架構-------------------------------55
圖2-3-8 先驅者—移動者—安定者(PMS)圖---------------------63
圖2-3-9 三個層次的非顧客-----------------------------------65
圖2-3-10 藍海策略的次序------------------------------------67
圖2-3-11 藍海策略的買方效益圖------------------------------68
圖2-3-12 大眾價格帶---------------------------------------69
圖2-3-13 藍海策略的獲利模式--------------------------------71
圖2-3-14 四大組織障礙-------------------------------------74
圖2-3-15 組織變革傳統思維與引爆點領導的比較------------------78
圖3-1-1 研究架構圖----------------------------------------93
圖3-3-1 本研究流程圖--------------------------------------96
圖3-4-1 資料蒐集流程圖-----------------------------------98
圖4-1-1 運動社團之組成結構-------------------------------103
圖4-2-1 桃園市小聯盟組織架構圖----------------------------117
圖4-2-2 龜山鄉體育會組織架構------------------------------118
圖4-3-1 整合型活動--------------------------------------127
圖4-3-2 中壢市運動小聯盟臉書網站--------------------------129
圖4-3-3 運動聯盟之策略草圖-------------------------------136
圖4-3-4 運動聯盟之服務內容-------------------------------138
圖4-3-5 運動聯盟之政策說明會-----------------------------144
圖4-3-6 中壢市運動小聯盟運動社團之存根聯------------------145
圖4-3-7 中壢市運動小聯盟之服務標語-----------------------146
圖4-3-8 個案運動聯盟辦理志工研習情形---------------------148
圖5-1-1 運動聯盟價值創新模式圖--------------------------165

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