臺灣博碩士論文加值系統

數位落差是世界各國政府在推動資訊化過程中，相當難以避免的現象。隨著資訊科技的蓬勃發展，數位落差的問題引發國際上各國的重視，台灣自2005年起，預計在全台168個偏遠鄉鎮設立300個數位機會中心（Digital Opportunity Center, DOC），期待運用數位科技的力量，降低偏遠地區之數位落差現象，進而創造數位機會。
因為數位機會中心是近年來一種新型態的組織機構，本研究將數位機會中心定位為非營利組織，另外由於非營利組織的存在價值大部分均強調作為數位機會中心永續經營之具體建議。本研究以個案研究及實地訪談為研究方法，試著透過實地觀察及訪談的方式，探討本研究所提出的營運模式架構是否成立，希望能夠為未來數位機會中心在永續經營上成為最有價值及參考的營運方向。

Digital divide is a phenomenon which is hard to avoid for all the country in the world, during computerization process. One of policy tools of shrinking digital divide is the digital opportunity center, which is base on information access point, since year 2005,Taiwan estimated that 300 Digital Opportunity Centers (DOC) will be set up in 168 rural areas nation-wide, it hopes using the power of digital technology to shrink the digital divide in rural areas, and create digital opportunity.
Because Digital Opportunity Centers a new type of organization in recent years, this research will be the digital opportunity center positioning for nonprofit organizations, the nonprofit organization existence value most are emphasized as the Digital Opportunity Center for sustainable management of the specific suggestions. This thesis uses case study and interview as research methods, tries to observe and interview, exploration of research to brought up operation mode architecture whether to set up, hope for the future of Digital Opportunity Center become in sustainable management of the value and Reference resources

中文摘要 iv
英文摘要 v
致謝 vi
目次 vii
表目錄 ix
圖目錄 x
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2研究動機 2
1.2.1 文獻探討 2
1.2.2 量化數據資料分析 2
1.2.3 質性研究或訪談 3
1.3 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
2.1數位機會中心 4
2.1.1 服務項目 7
2.1.2 相關研究 8
2.2經營模式 8
2.2.1 營運模式 9
2.2.2 電子商務模式 11
2.3個案研究法 11
2.3.1 何謂個案研究 12
2.3.2 採用個案研究目的 13
2.4 內容分析 15
2.4.1 逐字稿 15
2.4.2 內容分析法 15
2.4.3 樣版式分析法 16
2.4.4 編輯式分析法 16
2.4.5 融入/結晶化分析法 17
第三章 研究架構 18
3.1個案介紹 18
3.1.1 馬里光數位機會中心 18
3.1.2 七股數位機會中心 19
3.2研究架構 20
3.3研究流程 22
3.4訪談大綱 23
第四章 資料分析 24
4.1資源 24
4.2營運 27
4.3展望 30
第五章 結論與建議 39
5.1結論 31
5.1.1

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