臺灣博碩士論文加值系統

專案管理有一項工具為同時整合成本、時程與品質構面來做績效控制的掙值管理(Earned Value Management, EVM)。掙值管理於國際已經被成熟的運用，並被美、日等國家認定為專案管理最佳實務。以往有許多研究也是以EVM為核心探討有關專案成本與時程績效指標，目前針對專案績效研究大部份都沒有考量影響活動因子就去評估成本與時程績效，然而考慮活動關鍵程度的專案績效卻是較合理，對於關鍵程度(criticality)的因子考量設定為彈性時間路徑、技術困難度、合約罰款、重要性，而權重考量對整個專案的績效有所影響。
本研究經由EVM資料回顧，擬探討考量關鍵程度權重值細化並計算成本績效指標(cost performance index, CPI)與時程績效指標(schedule performance index, SPI)，進而與傳統沒有考量關鍵程度權重評估模式去比較兩者預測結果的準確性與合理性，同時歸納並建構一明確而完整的績效評估模式，可提供專案管理者作為參考與建議。

There was a tool of project management for the integration cost, schedule and performance to Earned Value Management (EVM) of control performance. It has been applied maturely in the world and identified as the best practice of project management in the United States, Japan and other countries. There were many previous studies that were to explore the EVM at the core of project cost and schedule performance indicators. The current study for the project of majority performance were not to consider factor of activities impacted cost and schedule of evaluating performance, but considering the criticality of project performance was more reasonable. For the level of the key factors to consider was assumed to be path, technology, commission and importance. It was to consider the performance of the entire project has been impacted.
In this research, the literature reviewed by the EVM, the key consideration was to investigate the extent of the weight values to cut the cost of distribution and calculate CPI (Cost Performance Index) and SPI (Schedule Performance Index), and then there were no consideration of the traditional weight assessment model to compare result with reasonable and accuracy. At the same time, building a apparent and complete performance evaluation model that provide project managers with reference and recommendation.

摘 要.........................................................................i
ABSTRACT.....................................................................ii
目 次........................................................................iii
表 次..........................................................................v
圖 次.........................................................................vi
第一章 緒論...................................................................1
第一節 研究背景與動機..........................................................1
第二節 研究目的...............................................................2
第三節 研究範圍及限制..........................................................2
第四節 研究方法及步驟..........................................................4
第二章 文獻回顧................................................................7
第一節 專案與專案管理..........................................................7
第二節 專案管理工具與方法......................................................21
第三節 掙值管理系統...........................................................24
第四節 MATLAB程式應用........................................................30
第三章 模式建構...............................................................36
第一節 權重設定..............................................................36
第二節 模式變數..............................................................37
第三節 模式建立..............................................................38
第四章 實例說明...............................................................42
第一節 個案介紹..............................................................42
第二節 個案研究..............................................................44
第三節 案例驗證分析...........................................................51
第四節 實例小結..............................................................65
第五章 結論與建議.............................................................67
第一節 結論..................................................................67
第二節 未來方向與建議.........................................................68
參考文獻 ......................................................................69

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