臺灣博碩士論文加值系統

本論文以臺灣新興品牌的P公司袋包產品做為研究對象，從價值鏈分析並透過Michael Porter的五力分析和 SWOT分析模型等理論，探討個案公司在競爭激烈的產業環境中，其經營管理及擴展兩岸三地發展策略之關鍵生存因素為何，並針對個案分析結果，提出針對個案公司未來制定擴展海外市場經營策略及創業的建議與限制。
研究結果顯示個案公司一開始採用間接進入的模式進入大陸市場，但未達到預期之效果，而再度進入中國市場時 由個案公司改採為直接進入模式，即為直接經營，再經過三年多的努力，策畫了許多的行銷活動，但品牌識別仍不如預期，以五力分析、SWOT分析與價值鏈分析個案公司切入中國市場時機點已晚於歐美各大品牌，加上新興品牌要在消費者能夠品牌回想，以傳統的做法需要大量的金錢投入及長時間的深耕該地區，但以個案公司這樣的新興品牌需要以創新的行銷模式打開市場，方能達到最大效益。

This paper takes the bag products of P company as an example, study the value chain analysis and through the theory of Michael Porter's five-force analysis and SWOT analysis model, to explore the case management of the case company in the highly competitive industrial environment. And to expand the key survival factors of the development strategy in Greater China area, and based on the results of the case analysis, propose the recommendations and restrictions for the future development of the overseas market management strategy and entrepreneurship.
The results of the study show that P company initially entered the Chinese market using the indirect entry mode, but did not achieve the expected results. When re-entering the Chinese market, P company changed to the direct entry mode, which is direct operation. After more than three years, P company was planning a lot of marketing activities, but brand recognition is still not as expected, with five-force analysis, SWOT analysis and value chain analysis case companies cut into the Chinese market timing is later than the major brands in Europe and the United States. In additional, emerging brands to consume The brand can recall that traditional methods require a lot of money and long-term cultivation in the region, but emerging brands such as case companies need to open the market with innovative marketing models to achieve maximum benefits.

目錄
謝誌---------------------------------------------------------------i
中文摘要-----------------------------------------------------------ii
ABSTRACT -------------------------------------------------------iii
目錄---------------------------------------------------------------iv
表目錄-------------------------------------------------------------v
圖目錄-------------------------------------------------------------vi
第一章 緒論---------------------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機-------------------------------------------1
第二節 研究目的-------------------------------------------------2
第三節 研究步驟與流程-------------------------------------------2
第二章 相關文獻探討-------------------------------------------------3
第一節 SWOT分析相關文獻探討------------------------------------3
第二節 五力分析相關文獻探討-------------------------------------7
第三節 價值鍊理論文獻探討---------------------------------------11
第三章 研究方法-----------------------------------------------------14
第一節 個案研究法-----------------------------------------------14
第二節 個案研究流程---------------------------------------------15
第三節 研究對象-------------------------------------------------15
第四節 資料搜集與分析方法---------------------------------------16
第四章 個案研究-----------------------------------------------------17
第一節 產業概況及品牌知名度-------------------------------------17
第二節 個案公司背景介紹-----------------------------------------20
第三節 個案公司開拓海外市場概況(中國上海)-----------------------37
第四節 個案公司 SWOT、五力分析、價值鏈理論探討------------------51
第五節 個案公司策略診斷-----------------------------------------60
第五章 結論與建議---------------------------------------------------64
第一節 研究發現與結論-------------------------------------------64
第二節 研究建議與限制-------------------------------------------65
參考文獻------------------------------------------------------------67

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