臺灣博碩士論文加值系統

本研究以在臺外商為對象，探討亞洲金融風暴造成經濟危機之衝擊下，外商之作業型態、組織能力、經營策略及人力資源運作情況，以及相互間之影響關係。
研究發現在臺外商於作業型態上，以製造中心之型態最高、其次依序為行銷中心、專業服務中心、人才培育中心、以及研發中心；外部環境涵蓋政治安定、經濟穩定、法律保障、人力素質、以及社會相關因素等；組織能力包括網絡系統、競爭性文化、持續改善能力、以及本土回應能力；金融風暴影響層面包括財務獲利面與企業競爭力面；經營策略有成長策略、穩定策略與退縮策略；人力資源實施包含人力資源管理才能與人力資源管理效能。
在金融風暴衝擊所造成經濟危機下，於經營策略上，就國籍別而言以日本企業、就產業別而言以製造業、及就企業規模而言以中小企業等普遍採穩定策略，大型企業則普遍採成長策略。於HRM才能與效能之具備與實施程度上，就企業規模而言以大型企業顯然比小企業具備較高程度；就產業別而言，工業科技業亦較製造業較高程度。
大型企業與中型企業具備較高人力資源管理才能，且人力資源管理效能之實施程度上亦比小企業為高。在產業別上，工業科技業在「人力資源管理才能」與「技術性效能」之具備與重視程度上較製造業為高，而製造業又較貿易業為高。且擁有較高程度人力資源管理才能之企業，在人力資源管理效能之實施程度上亦相對地較高。
金融風暴對人力資源管理才能與人力資源管理效能並未直接有所影響，然會透過成長策略、製造中心、專業服務中心等而加強企業之人力資源管理才能與人力資源管理效能之實施程度。
人力資源管理才能與人力資源管理效能會受到外在環境之直接影響，尤其是環境之「人力素質」程度愈高，則企業在人力資源管理才能與效能具備程度上亦較高。且在專業服務中心之作業型態，以及本土回應能力與持續改善能力之組織能力活動程度愈高之際，具備人力資源管理才能與效能之程度亦較高。
人力資源管理才能與人力資源管理效能會受到經營策略之直接影響，尤其成長策略會透過本土回應能力，而對於人力資源管理才能與人力資源管理效能之具備程度大有影響，亦即企業採成長策略傾向愈高，則其本土回應能力之組織能力也愈強，進而越重視人力資源管理才能與人力資源管理效能具備之程度。
人力資源管理效能並不受到作業型態之直接影響，而會受到「專業服務中心」透過「本土回應能力」組織能力而有間接正向顯著影響；而且會受到「專業服務中心」個別透過「人力資源管理才能」而有間接顯著影響。人力資源管理效能亦會受到「行銷中心」個別透過「本土回應能力」與「持續改善能力」而有間接顯著影響。
組織能力愈強，則人力資源管理才能具備程度會受其影響而越高，致使人力資源管理效能實施程度亦越高。
經由研究結果，企業欲持有競爭力，應充分衝發揮人力資源之優勢，以經營策略為主軸，搭配其作業型態，致力於組織核心能力之運用，以提升人力資源管理才能程度，強化人力資源管理效能等人力資源實施，獲致良好之經營績效，使得以為業界之翹楚，而達永續經營之目標。

The subject of this thesis explores What degree the clash of the foreign business in Taiwan beyond the Asia financial turmoil, and how to confront the situation with its working style, business strategy, human resource management capability and human resource management effectiveness fitted its organization competencies.
It indicates that the manufacturing center is the highest working style the foreign business in Taiwan , the next are marketing center, professional services center, human resource training center, and research & development center. It includes politics, economic, lawsuit, social factor and human resource quality in the external environment. There are network system, competitive culture, continuous improvement and local responsive competencies in organizational core competencies for foreign business in Taiwan. Two main crash in the entrepreneurship are financial benefit and business competition under the financial turmoil. There are three types of business strategies in this study, which are growth strategy, stability strategy, and retrenchment strategy. In human resource management implementing, it involves human resource management competency and human resource management effectiveness.
Beyond the crash of the financial turmoil, it shows Japanese in nationality, manufacturing center in industry type, and small business run stability strategy beyond the financial turmoil, however large business run growth strategy. In the HRM implementing, large business fulfil more higher degree than small business. Industrial technology industry has higher level than manufacturing industry in HR implementing including HRM competency and HRM effectiveness.
There is not influenced in HRM competency and HRM effectiveness by the financial turmoil, however the financial turmoil will directly and significantly influence the HRM competency and HRM effectiveness through growth strategy, manufacturing center, professional service center.
The HRM competency and HRM effectiveness are directed effected by the business strategy, especially when entreprenursip adopt the more growth strategy ,then the stronger the organizational capability, and it would emphasize the HR implementing.
As result of this research implies that the entrepreneurship would hold the competitive advantageous, it should fulfill the advantageous human resource, devote to use the organizational competencies with the working style, and strengthen the HRM competencies and HRM effectiveness. Owing to promote the level of HR ability, the entrepreneurship would be very competitive advantage and could run forever.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 3
第三節 研究流程與章節結構 5
第二章 文獻探討 9
第一節 策略性人力資源管理 9
第二節 人力資源管理才能與人力資源管理效能 17
第三節 金融風暴 27
第四節 外部環境 38
第五節 組織能力 45
第六節 作業型態之意涵 54
第七節 經營策略 56
第三章 研究方法 67
第一節 研究架構 67
第二節 研究假設 69
第三節 操作性定義與衡量 71
第四節 抽樣方式與樣本特性描述 85
第五節 問卷效度與信度分析 89
第六節 資料分析方法 97
第七節 研究限制 98
第四章 實證結果分析與討論 100
第一節 各研究變項之描述性統計分析 102
第二節 企業特徵與經營策略及人力資源實施之關係 117
第三節 金融風暴透過中介效果對人力資源實施之影響關係 127
第四節 環境因素透過中介效果對人力資源實施影響 133
第五節 經營策略透過中介效果對人力資源實施影響 143
第六節 作業型態透過中介效果對人力資源實施影響 150
第七節 組織能力透過人力資源管理才能對人力資源管理效能之影響 154
第八節 研究假設檢定結果 156
第五章 結論與建議 160
第一節 結論 160
第二節 建議 168
參考文獻 172
附錄：研究問卷 182

一、中文部份
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