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研究生:張乃千
研究生(外文):Nai Chien Chang
論文名稱:中小型連接器製造業轉型成功因素之研究
論文名稱(外文):The Research for the Success Factors of the Medium and Small Connector Manufactures Transformation
指導教授:古思明古思明引用關係
指導教授(外文):S. M. Guu
學位類別:碩士
校院名稱:長庚大學
系所名稱:管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:92
中文關鍵詞:中小型連接器製造業成功因子轉型
外文關鍵詞:the Medium and Small Connector ManufacturesSuccess FactorsTransformation
相關次數:
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現今中小型連接器製造業持續快速增加,同時市場的惡性競爭也隨著增加。假如這些中小型連接器製造業在沒有適當的轉型情況下,政府政策就算對他們採取補助措施,這也只是短期的解決方法,只會造成在未來面臨失敗,因此中小型連接器製造業需要立即進行轉型來解決這問題。
本研究期望透過五個中小型連接器製造業成功因子做為轉型標竿案例,針對其營運與運作模式進行分析,甚至形成商業模式,供業界運用。
影響企業衰退的主要原因,很多是單方面只以管理流程與商業循環作為轉型主張。但運用策略大師Michael Porter(1980)所提出的五力分析模型與價值鏈以找出在中小型連接器製造業營運模式之五種成功因素。另外,在透過核心競爭力條件與根據資源基礎觀點為基礎的分析下,建議出關鍵成功因素與合適戰略,讓未來中小型連接器製造業能轉型成功。
As the medium and small connector manufactures increases quickly. Meanwhile, the marketing is bad competition and increases sequentially, if the medium and small connector manufactures is not transformation, they will lose in the future, the government may regulate the allowance policy about the medium and small connector manufactures,but it is olny short-team solution,they still need transformation to solve this issue soon. .
This study expects to investigate the operation of five medium and small connector manufactures success factors plant and to analyze the process of show its value creation in its business model.
The results show that principal reasons for corporate decline plant is expected to plan management process or business cycle turnaround;but use Michael Porter’s(1980) five forces analysis model and value chain , it can find five success factors about the medium and small connector manufactures;In addition, the core competence plant is expected to according to (Resource-based view,RBV) . These plants are expected to propose its success factors,design a strategically-fit operation process for the medium and small connector manufactures in the future.
目 錄
指導教授推薦書
口試委員會審定書
誌 謝….. iii
中文摘要 iⅴ
Astract v
目 錄 vi
表目錄 x
圖目錄 xi
第一章 緒論 - 1 -
第一節 研究背景與動機 - 1 -
第二節 研究目的 - 12 -
第四節 研究範圍 - 14 -
第五節 研究流程 - 15 -
第六節 論文結構 - 17 -
第二章 文獻探討 - 19 -
第一節 企業轉型類型之相關文獻 - 19 -
第二節 企業轉型關鍵成功因素之相關文獻 - 26 -
第三章 理論基礎 - 33 -
第一節 五力分析之理論基礎 - 33 -
第二節 關鍵成功因素之理論基礎 - 36 -
第三節 深度訪談方法 - 44 -
第四章 個案公司深度訪談內容分析 - 45 -
第一節 個案簡介 - 45 -
第二節 個案描述與分析結果 - 56 -
第五章 結論與建議 - 71 -
第一節 結論 - 71 -
第二節 研究限制與建議 - 73 -
第三節 後續研究建議 - 75 -
參考文獻 76

表目錄
表1-1 企業衰敗主要內外在因素 - 9 -
表2-1 構面彙整表 - 32 -
表3-1 關鍵成功因素之定義 - 38 -
表3-2 確認關鍵成功因素之方式 - 42 -
表3-3 深度訪談法 - 44 -
表4-1 S科技歷程表 - 46 -
表4-2 W精密歷程表 - 49 -
表4-3 T科技歷程表 - 51 -
表4-4 H電子歷程表 - 53 -
表4-5 J電子歷程表 - 54 -


圖目錄
圖一 2011~2015年我國連接器生產規模(含海內外)進出口值 - 6 -
圖二 2011~2015年我國連接器生產規模(含海內外)趨勢分析 - 7 -
圖三 研究流程圖 - 16 -
圖四 企業轉型之類型區分 - 25 -
圖五 五力分析架構 - 33 -
中文部分
1. 司徒達賢(民84)。策略管理。台北:遠流出版社。
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27. 蔡山和(民92)。我國半導體零組件通路業之關鍵成功因素研究。台北大學企研所碩士論文,未出版,台北。
28. 鄭滄濱(民90)。軟體組織提升人員能力之成熟度模糊評估模式。國立台灣科技大學資訊管理系碩士論文,未出版,台北。
29. 劉興台(民91)。傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例。中華大學經營管理碩士論文,未出版,新竹。
30. 謝碧枝(民89)。企業轉型中的多角化策略選擇-以食品業為例。國立屏東科技大學農企業管理碩士論文,未出版,屏東。
31. 蘇艷文(民85)。創新矩陣策略分析模式之研究-以宏碁電腦公司為個案研究。國立交通大學科技管理研究所碩士論文,未出版,新竹。
32. 蘇艷文(民85)。創新矩陣策略分析模式之研究-以宏碁電腦公司為個案研究。國立交通大學科技管理研究所碩士論文,未出版,新竹。
33. 王文科著,教育研究法,四版(台北市:五南,民國87年)。
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45. 經濟部統計處,《國內外經濟統計指標速報》,2002年4月。
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53. 謝孟玹(民102)我國連接器產業面臨轉型期、進出口表現呈現持平。工研院IEK-IT IS計畫。
54. 謝孟玹(民102) 由2013 Computex國際電腦展看連接器技術應用趨勢。工研院IEK-IT IS計畫。


英文部分
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