臺灣博碩士論文加值系統

全球醫藥產業面臨巨大的困境，專利即將到期（Patent off) ，在銷售利潤急速下降的壓力下，許多藥廠不得不改以較為快速的方式來填補缺口，而併購則是最快速的成長模式，並可確保持續獲利，進而創造更多的利潤成長。
許多藥廠面臨研究與開發能量之不足，併購風潮已成為世界的趨勢，然而併購交易本身不會自行產生併購綜效，併購的整體價值取決於有效的併購整合與管理，倘若未能有效地進行併購後整合管理，則將會造成企業價值損失大於收益，導致併購交易失敗收場。
本論文研究目的，即為探討在併購歷程中有效進行管理模式，以及設計新的組織結構、控制系統，建立組織文化、組織規範、價值觀等獨特性，並推動雙方文化融合，達成併購的綜效，最後依據研究結果找出建議與改善方向，以作為未來研究的依據。

Global pharmaceutical industry is facing huge difficulties, in which “patent off” plays a key role. Under the pressure of the rapid decline in profit, many pharmaceutical companies have no choice but seek for a quicker way to fill the gap. The mergers and acquisitions is the quickest growing mode to ensure sustained profitability and thereby creating a more profit growth.

With the insufficiency of research and development capability, mergers and acquisitions have become worldwide trend among pharmaceutical industry. However, mergers and acquisitions itself does not produce its own overall value of the acquisition synergies but depends on the effective merger integration and management. If there was no effective integration management in place in the post-merger stage, the enterprise value would result in a loss, leading to a failure of a mergers and acquisitions deal.

This study is aimed to investigate the effective management mode in the course of mergers and acquisitions and further to design out a new organizational structure, the control system, the establishment of organizational culture, and norms and values to achieve the cultural integration and merger synergies. Eventually, the opportunity and improvement areas derived from the results of this study can be the reference for future research.

第一章 緒論 1
1.1 背景動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究流程 4
第二章 文獻回顧 6
2.1 併購的定義與類型 6
2.1.1併購的定義 6
2.1.2併購的頪型 6
2.2全球藥業發展 8
2.3組織文化 11
2.4組織結構與績效 13
2.5組織學習 13
2.6組織整合及過程 15
第三章 研究方法 18
3.1文獻回顧 18
3.2個案研究法 18
3.3研究個案資訊 20
第四章 研究結果與分析 22
4.1個案主併公司台灣分公司之介紹 22
4.1.1公司簡介 22
4.1.2產品概況 23
4.1.3銷售產品治療領域及新藥研發 23
4.1.4台灣區組織架構-併購前 25
4.1.4台灣區組織架構-併購前 26
4.1.5台灣區組織架構-併購後 26
4.1.6全球經營理念 30
4.2個案目標公司台灣分公司之介紹 31
4.2.1公司簡介 31
4.2.2產品概況 31
4.2.3藥品治療領域 32
4.2.4台灣區組織架構 33
4.2.5全球經營理念 33
4.3 個案比較分析 35
4.4 文化差異 36
4.5 整合過程 38
4.6 企業文化融合的關鍵性影響 43
第五章 結論與建議 46
5.1研究發現 46
5.2管理意涵 47
5.3研究限制 48
5.4研究建議 48
參考文獻 50
附錄一 53
附錄二 54

中文部份
1.王榮輝(2013)，全球製藥產業併購策略與績效之研究，東吳大學國際經營與貿易學系碩士在職專班碩士論文。
2.王啟榆(2010)，看不見的管理-凝聚力，捷徑出版社。
3.方螢基(1990)，企業合併策略對營運及績效影響之研究，中山大學企業管理研究所碩士論文。
4.朱文儀、陳建男(2014)，華泰P415~416。
5.伍忠賢(2009)，企業購併理論與實務，新陸P92~102
6.何森茂(1994)，企業購併後整合管理之研究，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
7.余尚武與江玉柏(1998)，影響企業購併成敗之因素與策略探討，經濟情勢暨評論，第4卷第2期，P125-144。
8.沈建良(2000)，上市公司購併宣告對股價影響之研究，國立政治大學企業管理學系碩士論文。
9.吳啟銘1990年，企業評價-個案實證分析，智勝文化。
10.洪文銓(2014)，企業併購效應對企業文化的整合研究，淡江大學企業經營碩士論文。
11.許雅鈴(2004)，企業併購人力資源整合問題之研究-以A藥廠為例，東吳大學企業管理學系碩士班論文。
12.陳志榮(1990)，企業購併程序中理論與實際之比較，台灣大學商學研究所碩士論文。
13.陳雅惠(1999)，購併後整合管理之研究，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
14.陳慶源(2001)，企業購併與組織變革研究，臺灣大學商學研究所碩士文。
15.陳萬淇(1992)，個案研究法，台北：華泰。
16.郭進隆譯(1995)第五項修練--學習型組織的藝術與實務。台北：天下文化。
17.郭世偉(2010)，組織文化與資訊需求訪談關係之研究，淡江大學碩士論文。
18.黃力行(2014)，企業併購歷程中有效進行管理模式再造之探討，國立中央大學工業管理研究所。
19.黃湘芬(2001)，頂新集團收購味全公司之策略面及財務面分析，國立中央大學財務管理研究所碩士論文。
20.游景翔(2003)，廠商合併行為與其生產力之研究，國立台灣大學經濟學研究所碩士論文。
21.楊英賢、詹慧如(2010)，中小企業發展季刊，第18期，P75~102。
22.蕭惠元(1996)，購併活動對股價行為與會計資訊之影響—以台灣上市公司為例，東吳大學會計系研究所碩士論文謝佩霓(2001)，企業合併綜效及其影響因素之研究報告。
23.魏啟林(1992)，台灣廠商跨國經營之購併策略分析，台灣企業國際化研討會論文。


英文部份
1.Amit, Raphael and Joshua Livant, “Diversification Strategic, Businesses Cycle and Economic Performance, “ Strategic Management Journal, 9(2), 1988, pp99~110
2.Deal, T.E. and Kennedy, A.A. “ Corporate Cultures”, 1984, New York: Common Wealth Publishing.
3.Denison, D.R.(1990). Corporate culture and organizational effectiveness. New York：John Wiley & Sons.
4.Gaughan, P.A.(1999). Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings, 2nd edition. New York: John Wiley and Sons, Inc.
5.Hammer.M.(1990). “Reengineering Work：Don’t Automate, Obliterate”, Harvard Business Review. July/August, pp.103-112
6.Hodge, B.J., Anthony, W.P. & Gales, L.(1996) Organization Theory, 15th (Eds) ,Prentice-Hall International, Inc,.
7.Huber, G.P.(1991), “Organizational learning: The contributing process and literatures, ”Organizational Science, Vol 2, No1,11.52, PP88-115
8.Kitching, J. “Why Do Merger Miscarry?” Hrvard Business Review, 45, 1967, pp84~101
9.Lawrence, PR & Lorsch, J(1967), Organization and Environment. Boston：Harvard University Press.
10.McConnell, J. E. And Gilkey R. “Joining Forces Creating & Managing Successful Mergers & Acquisitions”, Prentice-Hall, New Jersey, (1988), pp.5~17
11.Minichiello V., Aroni Ro, Timewell E.& Alexander L. “In-depth Interviewing” (1995), Second Edition. South.
12.Narayanan, V.K. & Nath,1993. Organization Theory: A Strategic Approach, Richard D. Irwin Inc. Page 216.
13.Robbins, S.P., & Judge, T. A.,2011. Organizational Behavior. 14th(Eds.). New Jersey：Pearson Education.
14.Robbins, S.P.,2001. Organization behavior. 9th (Eds). New Jersey：Prentice-Hall Inc.
15.Robert J. Kramer, “Organizational Aspects of Post-merger Integration”, M&A Europe, Mar./Apr.1990, p27
16.Schein, E.H., 1995. Organizational culture and leadership, San Francisco：Jossey- Bass.
17.Sirower, Mark L.: Synergy Trap, How companies lose the acquisition game. 22. Porter, M.E. “Competitive Advantage”, The Free Press, N.Y. 1985, pp.317~326
18.Stapleton, Rl.C., “Merger, Debt capacity, and Valuation of Corporate Loan” Merger and Acquisitions. Lexington Book, Lexington, MA. 1982
19.tede, G (1980). Culture’s consequences: international differences in work- related values CA: Bevely Hill- Sage Publications.
20.Yin, R.K.(1994), Case Study Research-Design and Method, Sage, CA.
21.Towers Watson，2010


網站
1.輝瑞藥廠公開網頁
http://www.pfizer.com
http://www.pfizer.com/files/investors/presentations/q4earnings_january012509.pdf
http://www.pfizer.com/sites/default/files/product-pipeline/FINAL_27Jan10_Disclosed%20Portfolio.pdf
2.輝瑞藥廠台灣公開網頁
http://www.pfizer.com.tw/
http://www.pfizer.com.tw/about/about_2.asp
3.衛生福利部中央健康保險署
http://www.nhi.gov.tw/
4.製藥經理人，2014/06
http://www.y-lp.com
5.Mergermarket Group
http://mergermarketgroup.com
6.IMS Health
http://www.imshealth.com/portal/site/imshealth
7.Towers Watson
http://www.towerswatson.com