臺灣博碩士論文加值系統

Nike 運用全球產業分工策略，使其企業快速成展，同時海外代工生產工廠不斷的發生違反勞動人權事件，嚴重影響Nike品牌形象，促使其必須將供應鏈勞動基準事項列為公司企業社會責任治理之重要議題；Nike的全球勞動基準政策是架構在與龐大供應鏈的業務夥伴關係上，以客戶之策略角色影響全球供應鏈的勞動基準政策；企業巨人與國家在政策制定與監督之角色重疊，使供應鏈在勞動基準政策制定及執行上受面臨新挑戰。
研究者任職於台灣地區某家Nike品牌國際代工廠，負責督導子公司的勞動基準政策執行工作。本研究以工作參與及觀察者角色，說明Nike勞動基準政策框架，及瞭解以何種方式來使供應鏈落實執行：包括政策說明會、教育訓練、監督、與非政府組織及社區組織的合作、遵守國家法令規範等。以文獻資料分析品牌國際代工廠勞動基準政策是高度整合及接受Nike勞動基準政策；藉由勞工問卷調查、工作環境目視檢查、佐以獨立監督團體稽核的稽核結果，探討中國、印尼、越南子公司的勞動基準政策執行情況：仍有強制勞動、工時及集會結社自由及環境安全衛生不符合勞動基準政策問題；進一步由訪談子公司勞工部門主管對研究過程所提出不符合勞動基準政策問題之處理及回應，看出勞動基準政策在之執行上是高度聽命母公司，但如勞動基準政策之執行與在地國法令有衝突時，不管是母公司或Nike之策略角色均採以遵守國家法令回應。

Nike applied the globalized industrial labor strategy to make its enterprise grow up rapidly in few dacades. In the meantimes, overseas original equipment (OEM) manufacturer occur to act against the labor human rights affairs continuously. Serious demages have been made on the Nike’s brand image, and have also urged it to take the labor issues in the supplier chains as the basis item lists of the significant subjects of the social responsibility as well the enterprise management. Nike’s Code of Conduct was constructed on the business of the huge supplier chains partner relation, influencing the Code of Conduct of the global supplier chains by the customer’s strategic role. The enterprise giant and nation overlap each other in terms of labor policy, making the supplier chains face a new challenge on the policy formulation and implemetation.

The researcher works for the international original equipment manufacturer in a certain Nike brand in Taiwan region, being responsible for the labor-based policy performance audit of sub companies. So, the researcher is an participant and also an observer, explaining Nike a labor policy frame, and understanding with the ways to make supplier chains implementation performance: policy orientation, training, organize with non-government and the community organize of cooperation, law requirements. With the documentary analysis, the international original equipment manufacturer’s labor policy is a high integration and acceptance to Nike labor policy. The labor policy was also seen from a check drawn from auditor result of the third party auditor. The workplace observation, inquired into China, Indonesia and Vietnam. Forced labor, hours of work and the freedom of association as well the workplace safety and health issues are not fully achieved. To get a better grasp of this situation, the researcher further put forward to the non compliance issues and response of correction towards studying process by the interview to sub companies’ labor department director. Basically, we can see the labor policy highly follows the directions of parent company. Once the labor policy conflict with the local country law, either the parent company or the strategy role of the Nike will all adopt to obey a country legal requirement.

目錄

第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究問題 5
第二章 文獻探討 11
第一節 國際勞動基準政策之概念探討及發展 11
第二節 非政府或非營利組織之勞動基準 18
第三節 跨國企業社會責任 23
第三章 研究方法與架構 33
第一節 研究方法 33
第二節 研究架構 34
第三節 個案介紹 36
第四節 問卷設計與勞工訪談說明 40
第四章 品牌公司勞動基準政策現況及相關壓力來源分析 45
第一節 成衣、運動鞋類品牌公司之現況 46
第二節 Nike的勞動人權與政策 50
第三節 相關壓力來源影響政策制定分析 51
第四節 Nike之困境與回應 56
第五節 Nike勞動基準政策 59
第六節 監督的流程與控管機制 62
第五章 品牌國際代工廠之勞動基準政策制定與執行分析 77
第一節 品牌國際代工廠之勞動基準政策 77
第二節 品牌企業、國際代工廠、生產國勞動基準政策之互動 80
第三節 國際代工廠勞動基準政策之制訂衝突 90
第四節 品牌國際代工廠勞動基準政策之執行成效 92
第六章 研究結論與討論 101
第一節 研究結論 101
第二節 研究討論 102
參考文獻 105
附錄一 勞工訪談大綱 107

參考文獻
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