臺灣博碩士論文加值系統

國內TFT-LCD面板產業，產值已經世界前二名，因面板產業直接原料佔銷貨成本 60％且零組件多樣化，臺灣面板產業在筆記型電腦及液晶電視蓬勃發展下成長，進而帶動對上游原料市場的需求。面板產業在眾多企業主紛紛投入大量資金於製程、原料、面板的製作下，將使國內面板產業從「上游研發 中游製造 下游行銷」，在供應管理中，價值鏈形成一股強而有力的群聚效應。
庫存管理對面板產業經營成效向來有莫大的影響，而庫存水位是庫存管理好壞的指標，深切影響企業資金的運用；因此，有效的庫存管理，合理的庫存水位是企業時時都須面對與處理的問題。庫存管理往往都會牽涉到企業上下游供應鏈的關係，為使產品快速流通，提高庫存週轉率，上下游企業間之資訊必須能充分共用，但供應鏈成員往往因彼此互信不足，致使資訊無法充分共用，加上供應鍵企業成員追求自身之最大利潤，於是供應鍵管理之原始效益即大打折扣，也產生了許多問題；其中「長鞭效應（Bullwhip Effect）」即為最著名、廣被討論之現象。在長鞭效應作用下，供應鏈成員為了避免不確定性所帶來的損失，常藉由大量庫存來因應，為解決大量庫存所帶來的資金成本積壓，VMI（Vendor Managed Inventory, VMI）即為供應鏈成員之間解決存貨問題的重要方案。
因為面板維修業在供應商管理存貨(VMI)的機制並未被普遍的導入，加上下游供應商的合作意願不高，因此在物流、倉儲系統軟硬體的建立與資訊分享上無法即時提供客戶端與供應商間正確的資訊，因此本研究將探討面板維修業在導入時所面臨的相關問題與構成因素。

Today, Taiwan’s TFT-LCD panel industry has already been the top tier in terms of output value among the world. Because of the high percentage of direct raw material (60%) and diversified components, with the growth of Taiwan panel industry resulted from Notebook and LCD TV, the demand for upstream raw material market has increased. Moreover, thus many businesses are making huge investments on process, raw material and panel manufacturing. This will allow Taiwan panel industry from upstream-research, midstream-manufacturing, to downstream-marketing, build up a strong clustering effect of value chain in supply management.
Inventory management always plays an important roll of running performance in panel industry, and stock level is the key index for buffer management, which has a deep impact on business’s finance. Therefore, effective inventory management, reasonable stock level is the challenge for business everyday. Inventory management usually related to upstream and downstream supply chain, and in order to circulate goods fast and enhance stock turnover rate, information between upstream and downstream businesses need to be shared adequately. But because lack of trust among the supply chain members, information couldn’t fully be shared; Plus supply chain members always seek for their own profits, which makes the benefit of supply chain management decreased, and at the mean time create a lot of problems: Among them, “Bullwhip Effect” is the most well known, and also most often discussed phenomenon. With the Bullwhip effect, supply chain member usually reserve huge amount of stock to prevent lost of uncertainty. Therefore, to deal with the cost adder and storage issue of having lots of stock, VMI (Vendor Managed Inventory, VMI) is a key solution for supply chain members.
Because VMI was not been implemented widely in panel repairing business, plus loose partnership between upstream and downstream supplier, the logistic and inventory system were not been established and generating useful info on a timely basis between customer and vendor. Thus this research is trying to find out the issue and reason of implementation in panel repair business.

目次
摘要...............................................................................................................................i
ABSTRACT................................................................................................................iii
目次...............................................................................................................................v
表次………………………………………..………………………...………………vi
圖次...........................................................................................................................viii
第一章 緒論.................................................................................................................1
第一節 研究背景.....................................................................................................1
第二節 研究動機.....................................................................................................2
第三節 研究目的.....................................................................................................2
第四節 研究流程.....................................................................................................3
第二章 文獻探討.........................................................................................................5
第一節 供應商管理存貨.........................................................................................5
第二節 供應商與上下游客戶之關係.....................................................................9
第三節 物料之處理與運送...................................................................................18
第四節 關鍵成功要素的定義與概念...................................................................18
第三章 研究方法.......................................................................................................23
第四章 研究結果與分析...........................................................................................28
第一節 問卷設計回收與樣本對象.......................................................................28
第二節因素分析.....................................................................................................33
第三節 不同樣本屬性之差異分析..................................................................36
第五章結論與建議.....................................................................................................40
第一節 研究結論...................................................................................................40
第二節 未來推行建議...........................................................................................41
參考文獻……………………………….…………………………………………....46
附錄A…………………...……………………………………….……………….....49

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