跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.17) 您好!臺灣時間:2025/09/03 18:58
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:呂鳳珠
研究生(外文):Feng-ju Lu
論文名稱:平衡計分卡運用於航空站為民服務策略管理之探討-以嘉義航空站為例
論文名稱(外文):A STUDY FOR BALANCED SCORECARD APPLIED TO CITIZEN SERVICES STRATEGY MANAGEMENT OF AIRPORT-A CASE STUDY OF CHIA-YI AIRPORT
指導教授:褚麗絹褚麗絹引用關係
指導教授(外文):Li-chuan Chu
學位類別:碩士
校院名稱:南華大學
系所名稱:管理科學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:126
中文關鍵詞:策略管理為民服務平衡計分卡
外文關鍵詞:Balanced ScorecardCitizen ServicesStrategy Management
相關次數:
  • 被引用被引用:20
  • 點閱點閱:867
  • 評分評分:
  • 下載下載:202
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
  進入21世紀後,民用航空站面臨全球化環境的劇烈變動與經營競爭,在有限資源的條件下及新競爭者加入的種種壓力與衝擊,如何滿足民眾的需求,提升為民服務績效、創造永續經營的價值,亟需要一套能協助組織落實使命、願景,將策略轉化為具體行動方案的管理工具,以因應內外部環境的變化,強化競爭力。
 
  本研究以嘉義航空站為研究對象,平衡計分卡-資訊時代的策略管理工具為理論基礎,經由文獻探討、資料收集及產、官、學專家學者的深度訪談等方式,探討個案機關運用平衡計分卡於為民服務策略之可行性。本研究結果彙整出個案機關達成願景之策略、策略目標及適用於個案機關為民服務之績效衡量指標及具體可行的行動方案,並建構出為民服務策略地圖。提供個案機關策略思考方向,突破目前經營困境,創造競爭優勢,達到永續經營之目的。
  In the 21st century, civilian airports face server instabilities and competitions under the globalization environment. With the pressure of limited resources and more competitors everyday, it is important for us to find out how airports can meet customers’ needs, increase citizen services achievements, and create a value of perpetual businesses. By doing so, we need to have a set of management tools that can assist organizations to accomplish their missions and goals as well as to transform their strategies into actions in order to better adjust to the changing environments and to increase competitive advantages.
 
  In this research, we use Chia-Yi airport as our main subject. In addition, we use Balanced Scorecard, a strategy management tool for the information era, as our theory foundation. By researching documents, collecting data, and thoroughly interviewing different scholars, we analyze the feasibility of using the Balanced Scorecard to serve customers for each individual organization. Our research result categorizes strategies to accomplish goals for each organization, measurements for organizations’ accomplishments, and specific action plans suited for each organization. Lastly, this research also constructs service strategy maps and offers strategy directions for organizations to help them break through their current management difficulties, create competitive advantages, and reach the goal of perpetual operations.
中文摘要…………………………………………………………i
英文摘要…………………………………………………………ii
目錄…………………………………………………………iii
表目錄…………………………………………………………vi
圖目錄…………………………………………………………viii
 
第一章 緒論…………………………………………………………1
 1.1 研究背景…………………………………………………………2
 1.2 研究動機…………………………………………………………3
 1.3 研究目的…………………………………………………………4
 1.4 研究範圍與限制………………………………………………………5
 1.5 研究方法與流程………………………………………………………6
 1.6 個案簡介…………………………………………………………8
 
第二章 文獻探討…………………………………………………………12
 2.1 平衡計分卡…………………………………………………………12
 2.1.1 平衡計分卡的源起………………………………………………12
 2.1.2 平衡計分卡的發展與理論架構………………………………15
 2.1.3 平衡計分卡的四大構面………………………………………17
 2.1.4 以平衡計分卡為策略管理工具……………………………21
 2.1.5 平衡計分卡應用於公務部門………………………………24
 2.2 策略管理…………………………………………………………28
 2.3 為民服務…………………………………………………………32
 2.4 永續經營…………………………………………………………38
 
第三章 研究方法與個案分析……………………………………39
 3.1 研究方法…………………………………………………………39
 3.1.1 個案研究…………………………………………………………39
 3.1.2 個案研究之優缺點……………………………………………40
 3.1.3 本研究採個案研究之理由…………………………………41
 3.1.4 專家訪談…………………………………………………………41
 3.1.5 深度訪談之受訪專家名單……………………………………42
 3.1.6 資料收集方法……………………………………………………44
 3.2 專家深度訪談內容………………………………………………44
 3.3 個案分析…………………………………………………………45
 3.3.1 個案機關之產業分析………………………………………45
 3.3.2 為民服務SWOT分析………………………………………48
 
第四章 資料分析……………………………………………………53
 4.1 深度訪談架構……………………………………………………53
 4.1.1 運用平衡計分卡於為民服務策略之可行性……………54
 4.1.2 達到「優質服務、永續經營」願景需採行之策略……55
 4.2策略目標之優先順序………………………………………………59
 4.3 關鍵績效指標(KPI)分析…………………………………66
 4.3.1 財務構面之關鍵績效指標(KPI)分析…………………67
 4.3.2 內部流程構面之關鍵績效指標(KPI)分析……………69
 4.3.3 顧客構面之關鍵績效指標(KPI)分析…………………71
 4.3.4 學習成長構面之關鍵績效指標(KPI)分析……………74
 4.4 行動方案分析……………………………………………………77
 4.4.1 財務構面之行動方案分析……………………………………77
 4.4.2 顧客構面之行動方案分析…………………………………81
 4.4.3 內部流程構面之行動方案分析……………………………88
 4.4.4 員工學習成長構面之行動方案分析………………………92
 
第五章 結論與建議……………………………………………………99
 5.1 研究結果…………………………………………………………99
 5.1.1 個案機關之策略地圖………………………………………100
 5.1.2 個案機關之關鍵績效指標、行動方案…………………103
 5.1.3 研究貢獻………………………………………………………107
 5.2 結論…………………………………………………………107
 5.3 建議…………………………………………………………109
 
參考文獻…………………………………………………………112
 一、中文部分…………………………………………………………112
 二、英文部分…………………………………………………………116
 
附錄一…………………………………………………………118
 
個人簡歷…………………………………………………………126
一、中文部分
 
1.王佳煌、潘中道等譯(民 95),W. L. Neuman著,當代社會研究法,台北市:學富文化。
 
2.王本哲(民 94),從知識管理觀點探討平衡計分卡於會計作業之運用-以國際航空站為例,開南管理學院資訊管理研究所碩士論文。
 
3.王世志(民 91),以平衡計分卡觀點作航運業經營策略與經營績效之關聯性研究,國立海洋大學航運管理學系碩士論文。
 
4.李玉玲(民 92),平衡計分卡應用於高雄縣消防績效評估之研究,國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文。
 
5.吳安妮(民 92),平衡計分卡在公務機關實施之探討,研考雙月刊,第27卷,第5期,46-51頁。
 
6.何苔麗、楊麗玲(民 94),建構專技院校績效衡量指標-平衡計分卡之應用,北商學報,第8期,55-64頁。
 
7.吳安妮(民 86),「平衡計分卡」轉換策略為行動(上),會計研究月刊,第134期,133-139頁。
 
8.吳安妮(民 86),「平衡計分卡」轉換策略為行動(中),會計研究月刊,第135期,102-115頁。
 
9.吳安妮(民 86),「平衡計分卡」轉換策略為行動(下),會計研究月刊,第136期,108-117頁頁。
 
10.吳安妮(民 92),平衡計分卡之精髓、範疇及整合(上),會計研究月刊,第211期,45-55頁。
 
11.吳安妮(民 92),平衡計分卡之精髓、範疇及整合(下),會計研究月刊,第212期,78-93頁。
 
12.吳安妮(民 93),平衡計分卡重點發展方向,會計研究月刊,第224期,98-109頁。
 
13.呂致德(民 93),運用平衡計分卡觀念於戶政機關績效評估之研究-以台中縣政府戶政事務所為例,南華大學管理科學研究所碩士論文。
 
14.杜強國(民 93),以系統動力學探討平衡計分卡策略動態搭配原則,國立中山大學企業管理學系博士論文。
 
15.李興楨(民 92),交通部平衡計分卡應用之研究,國立政治大學公共行政學系碩士論文。
 
16.李俊緯(民 91),以平衡計分卡衡量台灣港埠之經營績效,國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文。
 
17.於嘉玲(民 90),以平衡計分卡觀點探討公務機關績效評估制度-以僑務委員會為例,淡江大學會計學系碩士論文。
 
18.Golembiewski、孫本初、江岷欽(民 88),公共管理論文精選,台北市:元照出版公司。
 
19.高惠松(民 90),平衡計分卡之規劃與設計-以基隆港務局為例,國立海洋大學航運管理學系碩士論文。
 
20.陳正平譯(民 93),Robert S. Kaplan and David. P. Norton.著,策略地圖,台北:臉譜出版社。
 
21.陳茂成(民 92),企業永續經營關鍵因素之研究,國立成功大學管理學院高階管理碩士在職專班 (EMBA)碩士論文。
 
22.陳榮堂(民 94),知識管理系統在政府平衡計分卡績效制度之效能研究-以宜蘭縣政府為例,世新大學管理學院資訊管理學系碩士論文。
 
23.張美誼譯(民 95),保羅.尼文(Paul R. Niven)著,實戰平衡計分卡:提升企業競爭優勢,台北:久石文化。
 
24.陳美惠、張石柱、楊美慧(民 93),非營利組織績效指標建構之探討-以國防部財務中心為例,國防管理學報,第25卷,第2期,19-27頁。
 
25.郭福氣(民 92),警察機關運用平衡計分卡從事績效評估可行性之研究-以嘉義縣警察局為例,南華大學管理研究所碩士論文。
 
26.許文光(民 93),策略管理在縣市警察機關之運用-以澎湖縣警察局為例,國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文。
 
27.張欽章(民 94),以平衡計分卡做為策略管理工具-以政府某研究機構為例,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
 
28.張懷陸(民 93),運用平衡計分卡建構國防醫療機構之經營策略執行體系-以某國軍醫院為例,國立中山大學管理學院國際高階經營碩士在職專班碩士論文。
 
29.曾于珮譯(民 94),伊藤武志著,實用平衡計分卡,初版,台北:中國生產力中心。
 
30.賀力行、裴文、楊振隆譯(民 91),L. W. Rue & L. L. Byars著,管理學:技巧與應用,台北市:前程企業管理公司。
 
31.黃寓平(民 93),以平衡計分卡的觀點建立公務機關績效評估制度-以區公所為例,華梵大學工業管理學系碩士論文。
 
32.黃宗顯(民 93),平衡計分卡的基本觀念在學校創新經營上的應用,教育研究月刊,第124期,52-58頁。
 
33.楊碧茵(民 93),平衡計分卡五大關鍵要素與十大常見問題,會計研究月刊,第224期,39-47頁。
 
34.楊秀娟、施淑惠(民 93),知識型政府(第16章),初版,台北:行政院研究發展考核委員會。
 
35.楊千慧(民 95),企業永續經營策略之研究-以台灣穩定期中小企業為例,東吳大學商學院企業管理學系碩士班論文。
 
36.鄭啟瑞(民 92),台灣高鐵通車後國內航空公司經營策略之研究,長榮大學經營管理研究所碩士論文。
 
37.鄭惠之(民 93),非營利組織導入注意事項,會計研究月刊,第224期,52-55頁。
 
38.楊秀娟(民 94),應用平衡計分卡建構政府機關服務品質績效指標之研究,國立台灣大學管理學院高階公共管理組碩士論文。
 
39.楊天生(民 94),社會民主化的政府與人民-以台北市政府聯合服務中心的服務為例,世新大學社會發展研究所碩士論文。
 
40.蔡昭平(民 91),台灣地區航空站成本與收益結構分析,國立交通大學運輸管理研究所碩士論文。
 
41.蔡秀華(民 91),大學體育館營運績效指標之個案研究─以國立台灣大學綜合體育館為例,國立臺灣師範大學體育研究所碩士論文。
 
42.劉順仁(民 93),平衡計分卡最新發展及其在公共部門應用的省思,主計月刊,第582期,13-15頁。
 
43.劉順仁(民 93),論平衡計分卡的最新發展及其在公共部門的應用,國家政策季刊,第3卷,第2期,81-100頁。
 
44.樊孝薇(民 89),大眾運輸系統的績效評估-從平衡計分卡的觀點作探討,國立台北大學財政學系碩士論文。
 
45.鍾玉科、戴軒廷、馬恆、張紹勳(民 93),公部門組織績效衡量指標之建構-平衡計分卡之應用,中華管理評論國際學報,第7卷,第1期,71-82頁。
 
46.羅煜翔(民 92),以平衡計分卡推動公部門組織策略性績效衡量制度之探討-以國立中正文化中心為例,國立政治大學會計學系碩士論文。
 
47.交通部(民 94),民航政策白皮書修訂草案簡報,民航政策白皮書研討會。
 
48.交通部(民 95),交通部民用航空局所屬航空站辦事細則,民用航空法規彙編,民用航空局。
 
49.交通部民用航空局組織系統表,http://www.caa.gov.tw/big5/content/ index.asp?sno=218,96年5月。
 
50.嘉義航空站網站,http://www.cya.gov.tw/terminal_01-2.asp,96年5月。
 
51.嘉義航空站網站,http://www.cya.gov.tw/terminal_06-2.asp,96年3月。
 
 
二、英文部分
 
1.Askary, S. and Olynyk, M.(2006), Public Interest, Ethics and TheBalanced Scorecard: Implications for The Accounting Profession, Australian Accounting Review, Vol.16, No.1, pp.53-56.
 
2.Hughes, S. B., Caldwell, C. B., Paulson, K. A. and Rouse, P. J.(2005), How Groups Produce Higher-Quality Balanced Scorecards than Individuals, Management Accounting Quarterly, Vol.6, No.4, pp.36-42.
 
3.Kaplan, R. S. and Norton, D. P.(1996), Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review, Vol.74, No.1, pp.75-85.
 
4.Kaplan, R. S. and Norton, D. P.(2005),The Office of Strategy Management, Harvard Business Review, No.46, pp.74-76.
 
5.Kaplan, R. S. and Norton, D. P.(2006), How to Implement a New Strategy without Disrupting Your Organization, HarvardBusinessReview, Vol.84, No.3, pp.103-108.
 
6.Maris, M., Robert, D. and Dennis, T.(1999), The Balanced Scorecard: A Foundation for The Strategic Management of Information Systems, Decision Support Systems, Vol.25, No.1, pp.73-86.
 
7.Niven, P. R.(2005), Driving Focus and Alignment with the Balanced Scorecard, The Journal for Quality & Participation, Vol.28, No.4, pp.22-25.
 
8.Pedro, R. B. and Davin, O. R.(2006), Balancing Sports Scorecards, The Public Manager, Vol.35, No.2, pp.44-46.
 
9.Yang, C. C., Cheng, L. Y. and Yang, C. W.(2005), A Study of Implementing Balanced Scorecard(BSC) in Non-profit Organizations: A Case Study of Private Hospital, Human Systems Management, No.24, pp.74-76, IOS Press.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 45. 鍾玉科、戴軒廷、馬恆、張紹勳(民 93),公部門組織績效衡量指標之建構-平衡計分卡之應用,中華管理評論國際學報,第7卷,第1期,71-82頁。
2. 43. 劉順仁(民 93),論平衡計分卡的最新發展及其在公共部門的應用,國家政策季刊,第3卷,第2期,81-100頁。
3. 42. 劉順仁(民 93),平衡計分卡最新發展及其在公共部門應用的省思,主計月刊,第582期,13-15頁。
4. 32. 黃宗顯(民 93),平衡計分卡的基本觀念在學校創新經營上的應用,教育研究月刊,第124期,52-58頁。
5. 24. 陳美惠、張石柱、楊美慧(民 93),非營利組織績效指標建構之探討-以國防部財務中心為例,國防管理學報,第25卷,第2期,19-27頁。
6. 11. 吳安妮(民 92),平衡計分卡之精髓、範疇及整合(下),會計研究月刊,第212期,78-93頁。
7. 9. 吳安妮(民 86),「平衡計分卡」轉換策略為行動(下),會計研究月刊,第136期,108-117頁頁。
8. 10. 吳安妮(民 92),平衡計分卡之精髓、範疇及整合(上),會計研究月刊,第211期,45-55頁。
9. 8. 吳安妮(民 86),「平衡計分卡」轉換策略為行動(中),會計研究月刊,第135期,102-115頁。
10. 7. 吳安妮(民 86),「平衡計分卡」轉換策略為行動(上),會計研究月刊,第134期,133-139頁。
11. 5. 吳安妮(民 92),平衡計分卡在公務機關實施之探討,研考雙月刊,第27卷,第5期,46-51頁。
12. 6. 何苔麗、楊麗玲(民 94),建構專技院校績效衡量指標-平衡計分卡之應用,北商學報,第8期,55-64頁。