臺灣博碩士論文加值系統

實獲值管理是一種整合了範疇、時程、成本三個面向的專案績效評量方法。其優點即是對於這三個面向進行整合式管理。人才的招募一直是政府公司行號很重視的一環，特別是大型公開招募之專案，花費眾多人力及物力，並且與組織的成長息息相關，所以如何能有效益的招募人才，是組織非常重視的環節，所以在人才招募之過程，必須充分利用管理知識提升效益，並且具體化執行績效，提升整體競爭力。在本研究中個案公司達成了預期之三倍成效，而專案籌備執行中僅有一個月的時間，如何完整如何規劃以及設定風險管理達成整體績效，本研究透過實獲值管理法分析與了解本次大型專案之成果績效，並另其他政府與公司行號之大型新人招募專案能從中獲取經驗。

EVM (Earned Value Management) is a measurement combines scope, time and cost that we evaluate the projects. The recruitment is always an important process in firms, especially the large-scale project that cost large amount of manpower and material resource. It's quite a necessary point to do the recruitment effectively. That's way we need to use the project management knowledge to enhance our result and measure our performance to increase our value. This research shows our target company complete three times performance in one month, and we use EVM to understand why and how that achieved. The result can benefit the large-scale recruitment project for other firms to optimize the process.

摘要 I
ABSTRACT II
目錄 III
圖目錄 V
表目錄 VI
壹、緒論 1
一、 研究背景與研究動機 1
1. 國營企業之定義 1
2. 個案公司背景資料 3
3. 個案公司新人招募計畫承辦單位背景資料 4
二、 研究目的 9
三、 研究架構 10
四、 研究流程 11
貳、文獻探討 12
一、 人力資源招募 12
二、 人才甄選 14
三、 公營企業 15
參、研究方法與研究模型設計 18
一、 實獲值管理 18
二、 使用實獲值管理之優點 20
三、 實獲值管理定義 22
四、 實獲值管理名詞 23
五、 計算變異與實獲值管理績效指標 24
六、 實獲值之意義 27
肆、實證分析 28
一、 個案公司資訊分析 28
二、 里程碑實獲值管理績效分析 30
三、 招募人數實獲值管理績效分析 33
四、 預算開支實獲值管理績效分析 34
五、 績效分析結論 36
伍、結論與建議 37
一、 研究限制 37
1. 實獲值管理之限制 37
2. 專案研究之限制 37
二、 結論與建議 38
陸、參考文獻 39
一、 中文參考文獻 39
二、 英文參考文獻 41

一、中文參考文獻
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