臺灣博碩士論文加值系統

由於全球半導體產業的蓬勃發展，帶動半導體材料市場需求，由於這個產業的技術門檻較高且通常需要有特定的專利技術，所以其產品享有較高的毛利，在這個商業前提下，許多競爭者紛紛投入這個產業，造成激烈的產業競爭。
本研究個案C公司(以下簡稱個案公司或公司)核心的半導體研磨材料產品，在產業中居於領先地位，面對競爭者的威脅，公司是持續強化競爭優勢與策略發展，以維持公司在產業中的競爭優勢。在此背景下，公司的競爭優勢和策略發展，是相當值得研究，以此研究結果，期能做為企業強化競爭優勢與策略發展的參考。
本研究採用相關策略學者之理論觀點，輔以產業與公司次級資料，以及個案訪談內容，以個案研究方式探討公司之競爭優勢、競爭策略、經營策略、全球成長策略行動，以及經營績效表現。本研究結論如下:
1.「技術能力」是企業得以在這個產業競爭發展最為關鍵的能力。
2.「卓越的營運管理能力」使得企業得以有最佳化的營運管理活動，進而提升企業經營績效。
3.有效緊密連結客戶是企業經營發展重要的方向。
4.全球發展是這個產業的趨勢，而亞洲是重點區域。

Due to the vigorous development of the global semiconductor industry, that has resulted in the strong demand of semiconductor material. Due to this industry requires high technical threshold and patent technology of intellectual property, so its products have a higher gross margin, in this business premise, many competitors have joined in this industry to result in fierce industrial competition.
The C company in the case study (for brevity, the terminology “the company” will be used as below) is the world’s leading supplier of chemical mechanical planarization (CMP) slurries and a growing supplier of CMP pads in the semiconductor material industry, in facing the threat of competitors, the company is continuing to strengthen the competitive advantage and strategic development to maintain the company's competitive advantage. In this context, the competitive advantage and strategic development of the company is very worthy to be a reserch topic, with the results of this reserch, which can be a reference of strengthening competitive advantage and strategic development in enterprise.
In this reserch, which is followed the theoretical perspectives of relevant scholars, contents of secondary data and managers interview to conduct the case study in these strategic topics of the company’s competitive advantage, competitive strategy, business strategy, global growth strategy and initiatives, and managerial performance . The results of the research were as below:
1. Technical capability is as a critical ability, which enterprise can be developed in the industry.
2. Operational excellence, which allows enterprise to have best operating activities and enhance business performance.
3. Close work with customers, which is the most important direction of enterprise’s business development in the industry.
4. The global development is a trend and Asia is a key area in the industry.

摘要……………………………………………………………………………I
Extended Abstract…………………………………………………………II
致謝 ……………………………………………………………………… VII
目錄 ………………………………………………………………………VIII
圖目錄…………………………………………………………………………X
表目錄 ………………………………………………………………………XI
第一章 緒論 …………………………………………………………………1
第一節 研究背景 ………………………………………………………1
第二節 研究動機 ………………………………………………………3
第三節 研究目的 ………………………………………………………4
第四節 研究流程 ………………………………………………………5
第二章 文獻探討…………………………………………………………… 7
第一節 策略基本理論 …………………………………………………7
第二節 競爭策略分析…………………………………………………10
第三節 企業全球成長策略……………………………………………16
第四節 小結……………………………………………………………22
第三章 研究方法 ………………………………………………………… 23
第一節 概念性研究架構 …………………………………………… 23
第二節 個案研究法 ………………………………………………… 25
第三節 研究範圍 …………………………………………………… 26
第四章 個案簡介……………………………………………………………28
第一節 半導體材料產業概況 ……………………………………… 28
第二節 個案公司介紹 ……………………………………………… 35
第五章 個案分析……………………………………………………………40
第一節 五力分析………………………………………………………40
第二節 SWOT分析………………………………………………………43
第三節 經營策略分析…………………………………………………53
第四節 全球成長策略 ………………………………………………57
第五節 經營績效表現 ………………………………………………61
第六節 個案訪談結果分析……………………………………………67
第七節 小結……………………………………………………………70
第六章 結論與建議…………………………………………………………76
第一節 研究結論 …………………………………………………… 76
第二節 研究建議 …………………………………………………… 78
第三節 研究限制 …………………………………………………… 81
參考文獻 ……………………………………………………………………82
一.中文參考文獻 …………………………………………………… 82
二.英文參考文獻 …………………………………………………… 84
三.參考網站＆其他…………………………………………………… 86
附錄 …………………………………………………………………………87
一.個案訪談大綱 …………………………………………………… 87
二.個案訪談紀錄 …………………………………………………… 89

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