臺灣博碩士論文加值系統

台灣的經濟發展有很大的部分來自於中小企業的貢獻，這塊小小的土地擁有多元的產業組合，從高科技產業到傳統製造業，台灣在世界的供應鏈中有著重要的角色。台灣的漁業具有雄厚的實力，產業擁有相當完整的上下游供應鏈，提到遠洋漁業，台灣的各項成績總是名列前茅。本個案研究聚焦於漁網具製造業，這個傳統而古老的行業，台灣漁業發展的其中一環，自從人類轉向海洋狩獵，漁具便順應著需求而發展。
本研究個案在漁網具製造業具有市場領導性，位處全球大三大。企業隨著發展的軌跡，經營環境不斷改變帶來不同的風險，企業競爭力的強弱取決於創新的力道與快速應變能力。透過此個案來研究企業如何不停滯須透過產品研發與生產技術的改進來保持競爭優勢。本研究將深入探討企業順應需求與大環境的改變，提早佈局規劃產品轉型的發展歷程，經歷數次產品轉型，賦予產品更高的附加價值，
本研究深入探討產業概況與企業發展的歷程，每次產品轉型的契機與企業的評估，以及企業如何降低轉型中的不確定性。本研究運用五力分析透視競爭優勢，並用Double S Curve模型與IBM提出的EBO模型探討個案企業的三度轉型。

There are many small and medium size enterprises in Taiwan, which contribute greatly to the economy growth. Although the territory of Taiwan is small, there are various industries here, including high technology and the traditional manufacture. Taiwan has played an important role among the global supply chain. The fishing industry of Taiwan also has a tremendous strength since there is a complete supply chain, which combined most of the necessary business. The development of pelagic fishing is especially outstanding. In this study, the main focus will be in a fishing net manufacturer. This is a traditional industry, developing with the need of humans when the time people were seeking food from the ocean.
The business case in this study is one of the leading companies among the fishing net manufacturers. Based on the sales numbers, it is the 3rd largest manufacturer in the world. When business is developing, there are many different challenges at different period of time. The strength of a company’s competitiveness depends on its ability of innovation and rapid adaptability to the changing environment. Based on this case study, we will discover how a developing company would do to maintain its competiveness through innovation and transformation by the strategies of transferring products to the newer form, or bringing the products to the higher value.
In this study, we will discuss the current condition of the industry and the history of development. Also, we will discuss the triggers of each transformation and the evaluations prior. Since it is always risky during transformation, the strategies that the company conducts to reduce uncertainty of the new products. We will use Porter Five Forces Analysis to evaluate the competitiveness of the company. Double S Curve model and the EBO model from IBM will also be used to discuss the product transformation.

摘要
Abstract
誌謝
目錄
圖目錄
表目錄
第一章 緒論 9
第一節 研究背景與動機 9
第二節 研究問題與目的 10
第三節 研究流程 11
第二章 文獻探討 12
第一節 企業轉型相關文獻 12
第二節 核心能力與核心競爭力 15
第三節 企業轉型策略與步驟 19
第四節 企業轉型階段 22
第五節 企業轉型成功關鍵因素 24
第三章 研究方法 27
第一節 研究方法說明 27
第二節 個案研究法 27
第三節 訪談法 28
第四節 研究對象與範圍 29
第五節 研究限制 30
第四章 產業背景、概況、與市場分析 31
第一節 漁業產業發展背景與概況 31
第二節 漁業限制 34
第三節 總體環境與市場趨勢 36
第五章 個案研究—以金洲海洋科技為例 38
第一節 公司簡介 38
第二節 企業核心能力建構 39
第三節 產業技術 41
第四節 五力分析 43
第五節 企業轉型歷程與策略 46
第六章 結論與建議 53
第一節 結論 53
第二節 研究發現 53
第三節 研究建議 55
參考文獻 57

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