臺灣博碩士論文加值系統

台灣的特殊發展導致中小企業占全國企業的家數比重超過九成。長久以來，中小企業對台灣就業機會之創造、創業精神、技術開發及擴散、以及出口貿易之發展均具高度的貢獻。另本研究依2013年《中小企業白皮書》所載之資料來計算中小企業整體存活率發現，其一年之存活率為92.66%，五年存活率則為89.34%，而達十年以上存活率也有71.77%，由此可知台灣中小企業的韌性。根據研究結果顯示，台灣每年約有10萬家中小型新創企業成立，顯示台灣是一個創業型的社會，彼得杜拉克(Peter Drucker)在創業與創業精神一書中也強調創業型的社會的重要性，只有創業型的社會才能真正提高國家生產力、競爭力，而不該一昧的強調高科技業、生物科學…等單一產業的發展，應該要鼓勵價值創造，幫助創業家提高創業的成功率，讓整個創業精神在整個社會擴展產生成長的動能。

本研究利用精實創業理論建立不同階段的商業模式草圖九宮格，藉以驗證台灣中小企業創業成功的模式；另外輔以相關的行銷策略與藍海策略理論尋求台灣中小企業的市場缺口，期使台灣的中小企業都能培養出屬於自己獨特的核心能力，利用新開發技術，使得別人無法輕易模仿，創造自己的藍海；並利用白地理論來探討台灣中小企業如何從原不屬於公司現行商業模式界定或處理的潛在活動範圍以及在公司核心市場與關聯性市場之外，需要創造新商業模式的市場機會。

Around the world almost for all countries the SMEs have contributed most for all enterprises, and in Taiwan the ratio of SMEs are even up to 97%. Taiwan SMEs have contributed highly to job creation、innovation、entrepreneurship and the Taiwan Import/Export trading. From 2013 Taiwan SMEs White Book data showed that the SMEs whole Survival rate for the one year new startups was about 92.66%. If the period was extend to 5 years the survival rate was still kept at 89.34%. For Taiwan SMEs survival rate for over 10 years enterprises was up to 71.77%. Taiwan SMEs have shown their remarkable resilience and tenacity.

In Taiwan there are about 100 thousand SMEs to set up, The Number shows that Taiwan truly an entrepreneurial society. Peter Drucker had continuously emphasized the importance of entrepreneurial Society for its raise of the productivity and competitiveness of countries. Policy makers should encourage the development of an entrepreneurial society by helping the entrepreneurs to improve the success rate of their business instead of blindly developing a single industry of interest.

The case study explores the business models adopted during various stages of J Instruments Company from its startup. The lean startup processes have been embedded and proven very useful to make the new startup adaptive to changes from the business environment. One could look for its blue oceans by utilizing the framework proposed by the blue ocean strategy and white space strategy for developing its unique core technology and competence for defending potential new entrants. Hopefully the codified knowledge from this case study could be useful for the entrepreneurs of future new startups..

第一章 緒論…………………………………………………………………… 1
1.1研究背景與動機 ………………………………………………………… 1
1.2研究目的 ……………………………………………………………………… 4
1.3研究流程 ……………………………………………………………………… 5

第二章 台灣中小企業概況及相關文獻探討 6
2.1 中小企業……………………………………………………………………… 6
2.1.1 台灣中小企業定義…………………………………………… 6
2.1.2 各國中小企業定義…………………………………………… 6
2.1.3台灣中小企業的近代轉變過程 …………………………… 7
2.1.4目前台灣中小企業發展現況 ………………………………… 7
2.1.5 台灣中小企業經營特性 ……………………………………… 8
2.1.6 台灣中小企業所面臨的情形 ……………………………… 9
2.2兩岸儀器產業的現況分析 ………………………………………… 11
2.2.1台灣儀器產業發展現況分析 ………………………………… 11
2.2.2 大陸儀器產業發展現況分析 ……………………………… 11
2.2.3 兩岸儀器產業發展互動與比較 …………………………… 11
2.2.4 兩岸產業發展趨勢 ………………………………………………… 13
2.3精實創業模式 ………………………………………………………………… 13
2.4 市場白地與白地策略 ………………………………………………… 16
2.5 管理與決策意涵 …………………………………………………………… 21
2.6 決策樹理論 …………………………………………………………………… 41
2.7 策略管理 ………………………………………………………………………… 44
2.7.1策略管理 ………………………………………………………………… 44
2.7.2 公司策略 ……………………………………………………………… 44
2.7.3 公司策略與競爭策略 …………………………………… 45
2.7.4 今日策略管理的議題 ……………………………………………… 47
第三章 研究方法 ……………………………………………………………………… 48
3.1 操作性架構 ……………………………………………………………………… 48
3.2 研究方法 - 個案研究法 …………………………………………… 49
3.2.1 個案研究法的定義 …………………………………………………… 49
3.2.2 個案研究的步驟 ………………………………………………………… 52
3.2.3個案研究的優點及限制 ……………………………………………… 59
第四章 個案研究 ……………………………………………………………………… 61
4.1 個案公司 – J 公司 ……………………………………………………… 61
4.1.1 個案公司主要沿革 …………………………………………… 61
4.1.2 J 公司沿革 ……………………………………………………………… 62
4.2 J公司的創業分析 ………………………………………………………… 63
4.2.1 創業緣起發想 …………………………………………………… 63
4.2.2 創業動機? Gap? ……………………………………………………… 63
4.2.3 精實創業或匹夫之勇? …………………………………………… 63
4.2.4 初始成立公司的商業模式 ………………………………………… 64
4.3 J 公司的第一次轉型 …………………………………………………… 65
4.3.1 危機 或(即) 轉機 …………………………………………………… 65
4.3.2 成功失敗一線間…………………………………………………………… 66
4.3.3 第一次轉變後的公司商業模式 …………………… 67
4.4策略轉型 ………………………………………………………………………… 69
4.4.1 冷靜沉著 藍海策略 ……………………………………………… 70
4.4.2 SWOT 分析 ………………………………………………………………… 71
4.4.3 策略評估自有品牌建立的可行性 ………………………………72
4.4.4 第二次轉變後的公司商業模式 ……………………………………73
4.5 J 公司的生命週期探討 ………………………………………………………75
4.5.1各階段性省思 ……………………………………………………………… 76
4.5.2 商業模式與白地理論 …………………………………………………… 76
第五章 結論與建議 …………………………………………………………………… 79
5.1 研究限制 ………………………………………………………………………… 79
5.2 研究結論與建議 ………………………………………………………………… 79
5.2.1 科學上的“Try and Error”加上“Correct”是否等於精實創 ………79
5.2.2 Doing the right thing and Doing the things right ………………79
5.3 研究貢獻 …………………………………………………………………………81

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