臺灣博碩士論文加值系統

近年來中國大陸產業環境變遷越趨快速，中小型台商企業面臨許多外來與內在的挑戰。現行中國市場隨著資金與市場的環境開放，並連著市場、產業升級需求與價格競爭的環境改變，使得在大陸台商原先的經營模式以無法符合時代的變遷，期間所建立的生產型態與商務模式也因此產生了許多變化。因此企業希望透過資源基礎論的探討，從而啟動組織與流程變革，引導企業在轉型、創新與服務等對應模式的改變，以因應目前企業面臨生存危機的挑戰。
本研究以個案公司為個案研究對象，探討在機殼產業中以往的成長經驗，其經營策略與創新模式中有哪些關鍵成功因素？並經由外部環境探討與內部組織優劣分析，與公司現行策略類型之整理，對本研究所進行的個案公司提出可行性策略之研擬、分析與建議，做為研究架構基礎，目的是如何推進企業的轉型升級與提升產業中的附加價值。
式中有哪些關鍵成功因素？並經由外部環境探討與內部組織優劣分析，與公司現行策略類型之整理，對本研究所進行的個案公司提出可行性策略之研擬、分析與建議，做為研究架構基礎，目的是如何推進企業的轉型升級與提升產業中的附加價值。

In recent years, the industrial environment in China has changed rapidly. In Taiwan small and medium enterprise(SME) face the challenge of transformation.
Chinese market with the environment of funds and market releaseing, and variety of upgrade of market, industry and price competition have made the original business mode of Taiwanese company in China unable to conform to the time vicissitude. There have been many changes in the production pattern and business model during the period.
Therefore, the company hopes to start the organization and process changed through the discussion of resource-based theory, and guides the changed of the corresponding model of transformation, innovation and service in order to meet the challenges of the current enterprise facing the crisis of This study uses A company as a case study to discuss the past growth experience in the machine hull industry. What are the key of success factors of business strategy and innovation model? This study propose the feasibility study, analysis and recommendations through the analysis of the external environment and the internal organizations advantage. The purpose promote the transformation and upgrading of enterprises, and enhance the added value in the industry. 

摘　要 i
ABSTRACT ii
誌 謝 iv
目 錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機與目的 2
第二章 文獻探討 3
2.1 企業轉型的定義 3
2.2 組織發展變革的原因 5
2.3 資源基礎論模式 7
2.4 關鍵成功因素 10
2.5 五力分析法介紹 15
2.5.1 五力分析法 15
2.6 SWOT分析 19
第三章 研究流程與方法 25
3.1 研究流程 25
3.2 研究方法 25
3.3 研究架構 27
第四章 機殼產業概況與個案公司介紹 29
4.1 中國總經產業概況概述 29
4.2 紅色供應鏈 32
4.3 機殼產業產業概況 37
4.4 個案公司簡介 39
第五章 內部與外部環境分析 43
5.1 台商 43
5.1.1 台商總體環境分析 43
5.1.2 台商因應對策之彙總分析 44
5.1.3 因應對策與企業條件 45
5.1.4 升級策略與作法 46
5.2 個案公司產業競爭環境分析-五力分析 47
5.3 個案公司經營現況分析 49
第六章 研究結果分析 52
6.1 個案公司SWOT分析 52
6.2 個案公司TOWS分析 54
6.2.1 SO策略：善用優勢，利用機會，即Maxi-Maxi原則 55
6.2.2 WO策略：克服劣勢，掌握機會，即Mini-Maxi原則 56
6.2.3 ST策略：利用優勢，避免威脅，即Maxi-Mini原則 56
6.2.4 WT策略：減少劣勢，避免威脅，即Mini-Mini 原則 57
第七章 結論與建議 58
7.1 結論 58
7.2 管理意涵與未來研究建議 58
參考文獻 60

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