臺灣博碩士論文加值系統

泰國是農產大國以及天氣炎熱所使用的冰塊量大以及許多化學工業在泰國林立，所以編織袋在泰國是一個使用率高的產品，但近年來開始因為有法規改變，安全問題及檢驗問題使得許多客戶開始用其他包裝取代，再加上勞資上漲，衛生問題許多公司開始改成自動化包裝，或更改包裝方式。為此我們須探討未來編織袋的市場未來走向及太空袋市場的多角化發展性。
本研究主要探討編織袋在泰國及東協的市場規模、使用程度，透過商業模式構面的探討，以歸納出編織袋製造商未來的發展方向。企業為追求營收成長，常採取多角化經營策略，編織袋製造商如何運用多角化經營來達到企業的永續經營，在本論文中一併探討。

Thailand is a large agricultural country, and because of the hot weather, people use large amount of ice and many chemical industries in Thailand, so the woven bag in Thailand is a high utilization rate of products. However, in recent years because of regulations changes, safety issues and test problems that caused many customers began to replace with other packaging. Meanwhile, the recent wage increased and health problems caused many companies began to change the automated packaging or change the manner packing. Therefore, we have to approach the future direction of woven bags and the bulk bag market diversification of development.
This study mainly discusses the market size and the degree of using woven bags in Thailand and ASEAN, and points out the future development direction of woven bag manufacturers through the discussion of business model.
Enterprises pursuing revenue growth, often take the diversification of business strategy, how do the woven bag manufacturers use the diversification of business to achieve sustainable business, will be discussed in this paper.

摘要 i
Abstract ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與限制 2
第二章 文獻探討 3
2.1.商業模式 3
2.1.1 商業模式組成的要素 4
2.2 五力分析 4
2.3 SWOT分析 6
2.4 多角化策略 7
2.4.1 Ansoff矩陣 7
2.4.2 Ansoff矩陣的核心步驟 8
2.4.3 Ansoff矩陣動蕩管理 9
第三章 研究方法 10
3.1 研究觀念架構 10
3.2 研究方法 12
3.3 訪談對象 13
第四章 研究分析與結果 15
4.1 LJ公司五力分析 15
4.2 SWOT(TOWS)分析 16
4.2.1 LJ公司SWOT(TOWS)分析 16
4.2.2 TOWS分析 17
4.3小編織袋之商業模式 18
4.4太空袋之商業模式 19
4.5多角化策略 20
4.6專家太空袋結論 21
第五章 結論與建議 25
5.1結論 25
5.2建議 27
5.2.1對編織太空袋廠商的建議 27
5.2.2對一般企業建議 28
5.3 研究限制 28
5.3.1 資料取得的限制 28
5.3.2 方法上的限制 28
5.4 對未來研究之建議 28
參考文獻 29

一、中文專業論著期刊
徐志明、秦偉、吳軍、歐陽康、張明倉(2013)。研究方法。中華百科。

二、英文部分
Ansoff, I.(1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review, 113-124.
Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J. E. (2010). From strategy to business models and to tactics. Long Range Planning, 43(2), 195-215.
Johnson, M. (2010). Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal. Boston: Harvard Business School Press.
Johnson, M. W., Christensen, C. M. & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68.
Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J. (2005). The entrepreneurs business model: Toward a unified perspective. Journal of Business Research, 58, 726-735.
Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010), Business Model Generation. Hoboken: John Wiley & Sons Inc.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. New York: Free Press.
Schuler, R. S. & Jackson, S. E.(1987). Linking competitive strategies with human resource management practices. The Academy of Management Executive, 1(3), 207-219.
Weihrich, Heinz (1982). The SWOT matrix - A tool for situational analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-66.

三、網站部分
維基百科網站 http://www.wikipedia.org/
MBA 智庫百科 http://www.mbalib.com/
百度百科http://baike.baidu.com/
Google http://www.google.com.tw/