跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.176) 您好!臺灣時間:2025/09/09 22:57
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:林靖倫
研究生(外文):Lin, Jing-Lun
論文名稱:非營利組織如何運用社會資本創造價值? 以阿彌陀佛關懷中心為例
論文名稱(外文):How a Non-profit Organization Uses Social Capital to Create Value? A Case Study of Amitofo Care Center
指導教授:劉子歆劉子歆引用關係
指導教授(外文):Liu, Tzu-Hsin
口試委員:涂敏芬蕭詠璋
口試委員(外文):Tu, Min-FenHsiao, Yung-Chang
口試日期:2015-06-15
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺南大學
系所名稱:經營與管理學系科技管理碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:180
中文關鍵詞:非營利組織利他主義社會資本價值創造
外文關鍵詞:Non-profit OrganizationAltruismSocial CapitalValue Creation
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:399
  • 評分評分:
  • 下載下載:23
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
過去探討社會資本的應用時,多著重在政治、公民社會之議題,社會資本往往用於解釋現代諸多的社會問題,較少提及非營利組織的運用歷程。針對此一缺口,本研究透過單一個案的縱斷面長期研究,深入探討阿彌陀佛關懷中心是如何運用社會資本,隨著時間的推進下,在組織成長的不同時期創造價值。組織創辦人遠在非洲的蠻荒之地救助孤兒,在沒有資源與人力的情況下,如何讓社會資本產生與共享過程中發揮正面積極的意義。以利他的精神為出發點,帶領與驅動參與者一同為他人的福祉而努力,其歷程就成為本研究詮釋的重點。最後,本研究在理論貢獻上提出,社會資本具有相輔相成的性質與回饋效果,因為構面間相互協助的作用,使組織面對動盪的環境時仍然屹立不搖,價值創造的對象也因為回饋的效果反回來幫助組織傳達願景與故事,讓組織不斷擴大與創造價值;在實務上提出非營利組織應將創造價值視為組織的核心,減少為了生存而陷入利益極大與募款的迷思。
Previous studies discuss social capital mostly focus on political and civil society issues. Social capital is used to explain many contemporary social problems. However non-profit organization uses social capital is relatively scant. In view of this gap, this study grounded on a single and longitudinal case study and drew how Amitofo Care Center used social capital to create value in different period of growth. Organization founder uses social capital help Orphans with lack of fund and human resources. Rooted from Altruism, this study focuses on process leading participants work for the welfare of others. For theoretical contributions, we argue that social capital have addition of nature and feedback effect because facets assist each other. Objects of value creation have anti-feedback to help organization convey vision and story, so organization can continue to expand and create value. For practical contribution, this study suggest that non-profit organizations should view value creation as core values and avoiding falling into fundraising and profit maximization myth.
中文摘要 i
英文摘要 ii
謝辭 iii
目次 iv
表次 vi
圖次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 4
第二章 文獻探討 5
第一節 利他主義 5
第二節 非營利組織 7
第三節 社會資本 10
第四節 非營利組織與社會資本 18
第五節 價值創造 19
第六節 社會資本與價值創造 21
第七節 研究架構 22
第三章 研究方法 23
第一節 研究對象 23
第二節 研究分析方法 24
第三節 資料來源與彙整 25
第四節 資料分析方法 27
第四章 個案分析 28
第一節 非洲簡介 28
第二節 阿彌陀佛關懷中心 31
第三節 歷程分析 38
第五章 結論與討論 91
第一節 研究結論 91
第二節 研究貢獻 93
第三節 研究限制與未來研究建議 96
參考文獻 97
附錄一 105
附錄二 109
附錄三 114
附錄四 121
附錄五 125
附錄六 142
附錄七 148
附錄八 157
附錄九 163
附錄十 166
一、中文部分
王中天 (2001)。社會資本:概念、源起、及現況。《問題與研究》,第42卷5期,頁139-163。
王順民 (1999)。非營利組織及其相關議題的討論兼論臺灣地區非營利組織的構造意義。
司徒達賢 (1999)。非營利組織的經營管理。台北:天下遠見出版。
白樸 (2002)。佛教組織管理之研究--以泰國法身寺為例。
江明修 (1994)。非營利組織領導行為之研究。國立政治大學公共行政研究所。
江明修 (1999)。宗教類非營利組織之符號管理初探。
江明修、鄭勝分 (2004)。從政府與第三部門互動的觀點探究台灣社會資本之內涵及其發展策略。《理論與政策》。第17卷3期,頁37-58。
但昭偉、黃意舒 (2000)。教育大辭書。國家教育研究院。
吳重信 (2009)。崔媽媽基金會策略發展與運作模式之研究。
李若綺 (2006)。我國非營利組織個案式募款之研究。
官有桓、李如婷 (2004)。非營利組織的捐款行為。收錄於行政院青輔會編,《非營利組織培力指南》,第三章,頁49-66。台北:行政院青輔會。
宛華 (2014)。圖說世界通史。出版社:人類智庫。
林南 (2001)。社會資本:爭鳴的模式和實證的檢驗。香港社會學學報,2期,頁1-38。
林雅莉 (1999)。非營利組織之募款策略。收錄於江明修主編《第三部門:經營策略與社會參與》台北:智勝文化。頁:3-60。。
邱憶惠 (1999)。個案研究法:質化取向。教育研究,卷7,頁113-127。
邱顯貴、楊亨利 (2003)。知識資本蓄積及價值創造:以學習和關係網路理論為基礎。資訊社會研究,卷4,頁19-52。
施文輝、郭德賓 (2008)。以體驗行銷探討宗教旅遊之行為—以佛光山為例。
洪晟晏 (2003)。從宗敎法規分析台灣宗敎與民間信仰:以媽祖信仰之檢討為例。
胡幼慧 (1996)。質性研究:理論、方法及本土女性研究實例。台北:巨流。
姬興濤、張智、任旭林 (2002)。兒童利社會行為新近研究述評及啟示。雲南電大學報,卷4,頁47-50。
徐澄清 (1998)。社會化過程的重要機轉-同儕互動。健康世界,頁10-14。
高淑清 (2008)。質性研究的 18 堂課:首航初探之旅。出版社:麗文文化。
張春興 (1992)。張氏心理學辭典 (修正版)。臺北市:東華。
張庭榕 (2005)。非營利組織的策略性行銷-以台北保安宮為例。
張培新 (2004)。台灣宗教性非營利組織運作的社會資本考察─以慈濟功德會為例。國立台灣師範大學公民教育與活動領導學系博士學位論文。
張晴晴 (2013)。非營利組織資訊化行銷之研究—以佛光山文教基金會為例。
張愛國、李鐵編 (2010)。圖說世界地理文化。吉林人民出版社。
張融琳 (2009)。行腳非洲的和尚爸爸。出版社:一家親文化有限公司。
張融琳 (2012)。因為愛,我們在這裡。財團法人普賢教育基金會。
張耀維 (2002)。十年磨一劍-佛光山非洲傳法十年紀實。普提心出版社。
張耀維 (2010)。彩虹升起。財團法人普賢教育基金會。
許士軍 (1990)。管理學。台北:東華。.
郭冠廷 (2000)。台灣宗教組織科層化的背景及影響。
郭博文 (2000)。社會哲學的興起。台北:允晨。
陳政智 (2010)。非營利組織管理:台北:華都文化.
陳欽春 (2004)。民主治理與社會資本:台灣地區公民信任實證研究。國立台北大學公共行政暨政策研究所博士論文。
黃世偉 (2006)。非營利組織捐款者忠誠度之分析研究─以某社會福利基金會兒童服務方案為例:輔仁大學社會工作學研究所碩士論文。
黃克先、黃惠茹 (2008)。社會資本。巨流圖書有限公司。
黃麗琴 (2011)。宗教產業化經營演進模式分析─以大甲鎮瀾宮為例。成功大學工業設計學系學位論文。
楊朝旭 (2007)。薪酬對社會資本的敏感強度:家族企業集團之家族及非家族總經理之比較。國立成功大學。成大研發快訊,卷4。
葉素珍 (2011)。非營利組織募款模式之研究─以伊甸社會福利基金會為例。元智大學社會暨政策科學學系學位論文。
慧禮法師等著 (2013)。為愛行腳─在非洲交會的生命花園。出版社:一家親文化有限公司。
歐陽明 (2009)。世界地圖冊。西安地圖出版社。
蔡必焜 (2004)。社會資本、休閒參與與健康關係之研究。臺灣大學農業推廣學研究所學位論文,頁1-122。
蕭新煌 (2000)。非營利部門:組織與運作。台北:巨流。
簡鴻模 (2007)。宗教學導論。臺北:五南出版公司。
藍清水 (2004)。宗教組織志工衝突認知、衝突處理技巧與組織承諾關聯性之研究。
釋慧禮 (2012)。黑暗大陸的遺珠閣:跨越種族的關懷。出版社:一家親文化有限公司。
顧忠華 (1997)。非營利組織的社會責任與發展趨勢。收錄於司徒達賢等著《非營利組織-經營管理研修粹要》台北:洪建全基金會。頁17-28。
顧忠華 (1999)。公民結社的結構變遷─以台灣非營利組識的發展為例。臺灣社會研究,卷36,頁123-145。
二、英文部分
Anheier, H. K., & Salamon, L. M. (2006). The Nonprofit Sector in Comparative Perspective.” In The Non-profit Sector: A Research Handbook, ed. W. W. Powelland R. Steinberg. New Haven: Yale University Press. The nonprofit sector: A research handbook, 89.
Aulakh, P. S., Kotabe, M., & Sahay, A. (1996). Trust and performance in cross-border marketing partnerships: A behavioral approach. Journal of international business studies, 1005-1032.
Bar-Tal, D., Raviv, A., & Shavit, N. (1981). Motives for helping behavior: Kibbutz and city children in kindergarten and school. Developmental Psychology, 17(6), 766.
Bateson, G. (1972). Steps to an ecology of mind: Collected essays in anthropology, psychiatry, evolution, and epistemology: University of Chicago Press.
Bourdieu, P. (1986). The Form of capital. Handbook of theory and research for the sociology of education. JG Richardson: New York, Greenwood Press.
Bowey, J. L., & Easton, G. (2007). Entrepreneurial Social Capital Unplugged An Activity-based Analysis. International Small Business Journal, 25(3), 273-306.
Brown, J. D., & Smart, S. (1991). The self and social conduct: Linking self-representations to prosocial behavior. Journal of Personality and Social Psychology, 60(3), 368.
Burt, R. (1992). Structural holes: The structure of social capital competition. MA: Harvard University Press, Cambridge.
Carolis, D. (2002). The role of social capital and organizational knowledge in enhancing entrepreneurial opportunities in high-technology environments. The strategic management of intellectual capital and organizational knowledge, 699-709.
Cohen, D., & Prusak, L. (2001). In good company: How social capital makes organizations work: Harvard Business Press.
Coleman, J. S. (1988). Social capital in the creation of human capital. American journal of sociology, 95-120.
Corbin, J., & Strauss, A. (2014). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory: Sage publications.
Denhardt, R. B. (1991). A Statement of Who We Are: A Summary of the Discipline: JSTOR.
Durlauf, S. N. (2002). Bowling alone: a review essay. Journal of Economic Behavior & Organization, 47(3), 259-273.
Dyer, J. H. (1996). Specialized supplier networks as a source of competitive advantage: Evidence from the auto industry. Strategic management journal, 17(4), 271-291.
Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of management review, 14(4), 532-550.
Farr, J. (2004). Social capital a conceptual history. Political theory, 32(1), 6-33.
Fishman, & Schwarz. (2000). Nonprofit organizations. Cases and Materials, The Foundation Press, Westbury, New York.
Fishman, J. J., & Schwarz, S. (2000). Nonprofit Organizations Cases and Materials. . New York Foundation Press.
Fukuyama, F. (1995). Trust: The social virtues and the creation of prosperity: Free Press New York.
Fukuyama, F. (1999). The Great Disruption: Human Nature and the Reconstitution of Social Order.
Gambetta, D. (1988). Trust: Making and breaking cooperative relations.
Ghemawat, P. (2001). Strategy and the business landscape: Core concepts: Prentice Hall.
Goerzen, A., & Beamish, P. W. (2005). The effect of alliance network diversity on multinational enterprise performance. Strategic management journal, 26(4), 333-354.
Granovetter, M. (1985). Economic action and social structure: the problem of embeddedness. American journal of sociology, 481-510.
Gray, S. R., & Benson, P. G. (2003). Determinants of executive compensation in small business development centers. Nonprofit Management and Leadership, 13(3), 213-227.
Hanifan, L. J. (1916). The rural school community center. Annals of the American Academy of political and Social Science, 67, 130-138.
Hanifan, L. J. (1920). The community center, Boston: Silver Burdett. Smith MK (2007) Social capital, the encyclopaedia of informal education, 67, 130-138.
Hansmann, H. B. (1980). The role of nonprofit enterprise. Yale law journal, 835-901.
Hindriks, J., & Pancs, R. (2002). Free riding on altruism and group size. Journal of Public Economic Theory, 4(3), 335-346.
Holbrook, M. B. (1994). The nature of customer value: an axiology of services in the consumption experience. Service quality: New directions in theory and practice, 21, 21-71.
Kanter, R. M. (1994). Collaborative advantage: the art of alliances. Harvard business review, 72(4), 96-108.
Kawachi, I., & Berkman, L. (2000). Social cohesion, social capital, and health. Social epidemiology, 174-190.
Kingma, B. R. (2003). Public good theories of the nonprofit sector The Study of the Nonprofit Enterprise (pp. 53-65): Springer.
Koka, B. R., & Prescott, J. E. (2002). Strategic alliances as social capital: A multidimensional view. Strategic management journal, 23(9), 795-816.
Kotler, P. (1997). marketing management: Analysis, planning, implementation, and control.
Kramer, R. M. (1981). Voluntary agencies in the welfare state: Univ of California Press.
Leana, C. R., & Van Buren, H. J. (1999). Organizational social capital and employment practices. Academy of management review, 24(3), 538-555.
Levitt, T. (1960). Marketing myopia. Harvard business review, 38(4), 24-47.
Lin, H.-M. (2006). Interorganizational collaboration, social embeddedness, and value creation: A theoretical analysis. International Journal of Management, 23(3), 548.
Lin, N. (2002). Social capital: a theory of social structure and action (structural analysis in the social sciences).
Lohmann, R. A. (2001). And lettuce is nonanimal: toward a positive economics of voluntary action. The nature of the nonprofit sector. Boulder: Westview.
Low, M. B., & MacMillan, I. C. (1988). Entrepreneurship: Past research and future challenges. Journal of management, 14(2), 139-161.
Mirvis, P. H., & Hackett, E. J. (1983). Work and work force characteristics in the nonprofit sector. Monthly Labor Review, 3-12.
Mosey, S., & Wright, M. (2007). From human capital to social capital: A longitudinal study of technology‐based academic entrepreneurs. Entrepreneurship Theory and Practice, 31(6), 909-935.
Nahapiet, J., & Ghoshal, S. (1998). Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage. Academy of management review, 23(2), 242-266.
Oleck, H., & Stewart, M. (1994). Nonprofit Corporations, Organizations, and Associations.6th ed. New Jersey:Prentice-Hall Inc.
Orr, J. E. (1990). Sharing knowledge, celebrating identity: Community memory in a service culture. Collective remembering, 169, 189.
Oster, S. M. (1998). Executive compensation in the nonprofit sector. Nonprofit Management and Leadership, 8(3), 207-221.
Pearson, A. W., Carr, J. C., & Shaw, J. C. (2008). Toward a theory of familiness: A social capital perspective. Entrepreneurship Theory and Practice, 32(6), 949-969.
Pentland, B. T. (1999). Building process theory with narrative: From description to explanation. Academy of management review, 24(4), 711-724.
Portes, A., & Sensenbrenner, J. (1993). Embeddedness and immigration: Notes on the social determinants of economic action. American journal of sociology, 1320-1350.
Putnam, R. (1993a). Making democracy work: civic traditions in modern Italy. Princeton University Press.
Putnam, R. (1993b). The prosperous community: social capital and public life. The american prospect, 13(Spring), Vol. 4. Available online: prospect. org/print/vol/13 (accessed 7 April 2003).
Putnam, R. D. (2000). Bowling alone: Civic disengagement in America. New York.
Putnam, R. D. (2002). Democracies in flux: The evolution of social capital in contemporary society: Oxford University Press.
Rae, D. (2004). Practical theories from entrepreneurs' stories: discursive approaches to entrepreneurial learning. Journal of Small Business and Enterprise Development, 11(2), 195-202.
Rokeach, M. (1973). The nature of human values (Vol. 438): Free press New York.
Rose-Ackerman, S. (1996). Altruism, nonprofits, and economic theory. Journal of economic literature, 701-728.
Salamon, L. M. (2003). The resilient sector: The state of nonprofit America: Brookings Institution Press.
Samuelson, P. A. (1993). Altruism as a problem involving group versus individual selection in economics and biology. The American Economic Review, 143-148.
Senge, P. (2008). Shared Vision: It generates more aspiration energy. Leadership Excellence, 25(3), 4.
Smith, J., Colan, V., Sabogal, C., & Snook, L. (2006). Why policy reforms fail to improve logging practices: The role of governance and norms in Peru. Forest Policy and Economics, 8(4), 458-469.
Son, J., & Lin, N. (2008). Social capital and civic action: A network-based approach. Social Science Research, 37(1), 330-349.
Spence, L. J., Schmidpeter, R., & Habisch, A. (2003). Assessing social capital: Small and medium sized enterprises in Germany and the UK. Journal of Business ethics, 47(1), 17-29.
Steyaert, C. (2007). ‘Entrepreneuring’as a conceptual attractor? A review of process theories in 20 years of entrepreneurship studies. Entrepreneurship and regional development, 19(6), 453-477.
Tsai, W., & Ghoshal, S. (1998). Social capital and value creation: The role of intrafirm networks. Academy of management Journal, 41(4), 464-476.
Uzzi, B. (1997). Social structure and competition in interfirm networks: The paradox of embeddedness. Administrative science quarterly, 35-67.
Vesper, K. H. (1990). New venture strategies. University of Illinois at Urbana-Champaign's Academy for Entrepreneurial Leadership Historical Research Reference in Entrepreneurship.
Wikstrom, S., & Normann, R. (1994). Knowledge and value: A new perspective on corporate transformation.
Wolf, T. (1990). Managing a nonprofit organization: Prentice Hall Press.
Woolcock, M. (1998). Social capital and economic development: Toward a theoretical synthesis and policy framework. Theory and society, 27(2), 151-208.
Yin, R. K. (2013). Case study research: Design and methods: Sage publications.
Young, D. R. (1984). Performance and reward in nonprofit organizations: Evaluation, compensation, and personnel incentives: Institution for Social and Policy Studies, Yale University.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top