臺灣博碩士論文加值系統

電力設備產業是帶動國家發展的火車頭工業之一，具有產業關聯性廣、技術與安全層次要求高、以內需市場為主等特色。近年來電力設備產業因產業外移內需市場萎縮，政府亦從保護政策轉向對外開放，內需市場競爭日趨激烈。在面對全球化的競爭壓力下，電力設備產業正面臨產業轉型及升級的關鍵時刻，唯有創新及革新才能強化產業的競爭優勢，以因應全球化的競爭及未來環境的挑戰。
本研究利用鑽石理論分析產業環境，以五力分析及SWOT 分析來進行個案公司探討。研究結果顯示電力設備產業提升競爭力的方式有：(1)提升自動化生產技術；(2)提升技術層次及產品轉型；(3)加強策略聯盟關係，拓展海外市場。

Electric power industry is one of leading industries to promote national
development. It has high industry relevance, high technical and security requirements level and domestic market oriented. In recent years the electric power market has shrunk drastically due to the change of industry trend and open market for foreign products Competition in the domestic market is becoming severe.
This study is aimed to investigate the strategy to increase the competition capability of electric power company. Diamond theory was used to analyze the industrial environment. Five forces analysis and SWOT analysis were applied to evaluate the case company. Research results indicate that the competition capacity could be improved through (1) improvement of automation of production, (2) upgrading the technical level and product transformation and (3)strengthening strategic alliance relationship and expanding overseas markets.

謝誌 i
摘要 ii
ABSTRACT iii
目 次 iv
表 次 vi
圖 次 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究限制 2
1.4 研究流程 3
1.5 論文架構 4
第二章 文獻探討 6
2.1 產業分析理論 6
2.2 鑽石理論 14
2.3 五力分析 20
2.4 SWOT 分析與分析矩陣 26
2.5 電力設備產業介紹 .29
2.6 小結 41
第三章 研究方法 43
3.1 研究設計 43
3.2 鑽石理論的分析構面 43
3.3 五力分析的分析構面 43
3.4 SWOT 分析構面 44
3.5 專家條件設定 44
第四章 研究結果 45
4.1 個案公司介紹 45
4.2 電力設備產業環境分析-鑽石理論 45
4.3 個案公司競爭力分析結果 48
4.4 個案公司之競爭策略 64
第五章 結論 70
5.1 研究結論 70
5.2 T 公司重電廠SWOT 分析結果 70
5.3 研究建議 71

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