臺灣博碩士論文加值系統

本研究以目前面臨產業轉型之某建築材料J公司為研究對象，採用SO-Scorecard形成策略及平衡計分卡落實策略。首先，本研究以平衡計分卡之四大構面與個案公司之管理層階進行深入訪談，瞭解公司內部環境的優勢與外部環境的機會以釐清其經營模式及現況，為J公司形成其創新策略。然後，根據J公司使命、願景和策略主軸，並經由J公司高階主管確認下，在平衡計分卡四大構面下建構J公司以策略性議題和策略性目標為基礎的策略地圖。最後，本研究針對個案公司提出落實組織策略之建議。

This study uses a building materials company J, which is facing an industrial transformation, as a research case, to form an innovation strategy via SO-Scorecard and to implement strategy by strategical map. First, this study conducts in-depth interviews with the top and middle management from four different perspectives of balanced scorecard to understand the strengths in the internal environment as well as opportunities in the external environment. Therefore, I can clarify the current status of the business model and then form innovation strategy. Second, according to the company’s mission, vision, strategies, and suggestions made by the top management of the company, the study has completed the strategy map of case company. Finally, this study provides practical suggestions for implementing organization strategy.

誌謝 I
中文摘要 II
ABSTRACT III
圖目錄 IV
表目錄 V
目錄 VI
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 論文架構 5
第貳章 文獻探討 7
第一節 策略形成 7
第二節 SWOT分析 13
第三節 平衡計分卡 21
第三章 研究方法 30
第一節 個案研究 30
第二節 建築產業介紹 31
第三節 個案公司 35
第四節 研究設計 42
第肆章 研究結果 44
第一節 實地訪談結果 44
第二節 個案公司之策略地圖 55
第伍章 結論與建議 58
第一節 研究結論 58
第二節 管理意涵 59
第三節 對個案公司建議 61
第四節 研究限制與未來研究方向 63
參考文獻 64
附錄一、訪談大網 68
附錄二、相關法規 70

一、中文部分
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