臺灣博碩士論文加值系統

工具機業在台灣製造業年產值上，具有重要地位，特別是放電加工機產業，近年表現亮麗。除了研發與技術提升，其人力資源管理亦與企業競爭力密不可分。在競爭日趨激烈下，放電加工機業的領導者如何帶領員工共同為企業的使命努力，使員工認同工作、樂在工作，激發他們對組織的承諾是極為重要的。
本研究以台灣放電加工機業之首－慶鴻工業員工為對象，探討其領導型態對員工工作滿足與組織承諾之影響關係。本研究採用問卷調查法，共發出300份問卷，有效問卷計165份；回收資料以SPSS統計軟體分析後，研究結果發現：
一、 領導型態與工作滿足有顯著正相關。
二、 領導型態對組織承諾有顯著正相關：
(1) 主管的領導型態越傾向轉換型領導，員工組織承諾愈高。
(2) 主管的領導型態越傾向交易型領導，員工努力及價值承諾愈高。
三、 工作滿足與組織承諾有顯著正相關。
四、 員工個人對工作滿足的感受，除學歷外，其他如婚姻狀況、工作性質、年資等都有顯著的差異。而在留職承諾上，性別、婚姻、職務、工作性質、年齡、年資皆有顯著差異存在。
五、 領導型態可以提高員工工作滿足，進而影響員工之組織承諾。
根據上述研究結果，本研究建議領導者，加強轉換型領導有助於領導魅力與效能，增加員工工作滿足，進而影響其組織承諾。

As far as production value is concerned, machinery industry plays an important role in Taiwan’s manufacturing industry. Electric discharging machinery (EDM) industry, especially, has shown outstanding performance in recent years. In addition to the improvement in R&D and technology, human resources management is also closely related to the competitiveness of an enterprise. Under increasing competition, it is crucial for the leader of an EDM manufacturer to lead employees to work together for the organization’s mission, to recognize the importance of their jobs, to let them work happily and to arouse their organizational commitment.
This study was to explore how leadership style influenced employee job satisfaction and organizational commitment by surveying the employees of Ching Hung Machinery & Electric Industrial Co., Ltd., one of the leading EDM manufacturers in Taiwan. This research adopted questionnaire survey method. In total, 300 questionnaires were issued and 165 effectives ones were retrieved. The retrieved data were analyzed with SPSS statistics software. The results showed:
1. There was significant positive relation between leadership style and job satisfaction.
2. There was significant positive relation between leadership style and organizational commitment:
(1) When the leader showed a stronger tendency toward transformational leadership, the employees had higher degree of organizational commitment.
(2) When the leader showed a stronger tendency toward transactional leadership, the employees worked harder and had higher degree of organizational commitment.
3. There was significant positive relation between job satisfaction and organizational commitment.
4. For employees’ personal feeling for job satisfaction, except education, significant difference existed in marital status, job contents, service length etc. For retention commitment, sexuality, marital status, position, job contents, age and service length all showed significant difference.
5. Proper leadership style could increase the employees’ job satisfaction and further influence their organizational commitment.
Based on the above findings, this study suggested the leader reinforce his transformational leadership style to increase his leading charisma and effectiveness, improve the employees’ job satisfaction and further increase their organizational commitment.

目 錄
第一章 緒論………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………4
第二章 文獻探討…………………………………………5
第一節 領導型態…………………………………………5
第二節 工作滿足……………………………………………16
第三節 組織承諾……………………………………………23
第四節 各構面互動關係之探討……………………………38
第三章 研究方法與觀念架構 ………………………………43
第一節 觀念架構…………………………………………43
第二節 研究假設……………………………………………44
第三節 研究範圍與對象……………………………………45
第四節 研究變項定義與衡量………………………………45
第五節 研究工具與資料分析方法…………………………50
第六節 問卷分析與樣本結構………………………………52
第四章 實證結果與討論…………………………………………54
第一節 敘述性統計分析..........................................................54
第二節 信度及效度分析..........................................................58
第三節 基本資料在各構面之差異分析..................................62
第四節 各構面因素之互動關係與假設驗證..........................68
第五章 結論與建議.....................................................................73
第一節 結論..............................................................................73
第二節 建議..............................................................................75
第三節 研究限制......................................................................77
參 考 文 獻…………………………………………………… 78
附錄：問卷...................................................................................9

參 考 文 獻
一、中文部分
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二、英文部分
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