臺灣博碩士論文加值系統

台灣磁磚產業的發展歷程在1994年發生巨大變化，生產量從全球第五名滑落至全球20名以後，而在2000年以後產量不到1994年一半，2012年的開窯率(設備嫁動率)不足40%、產能效率低於65%，雇用員工人數普遍低於100人，產業規模以中小企業佔55%強，85%以上的磁磚廠商年營收小於台幣5億，產業均群聚於苗栗以北地區，在這樣低度寡占市場的形態下，磁磚這個傳統產業，已經面臨到不得不審視劣勢，進而強化並把握改變的機會。本研究以透過質性個案研究的方式，探討台灣磁磚產業競爭策略，個案在台灣的發展沿革猶如台灣磁磚產業的歷史，經由個案之高層主管的現身說法，與相關SWOT探討、五力分析，可以了解到磁磚產業在台灣，極為欠缺及所面臨的問題，諸如國際化管理，專業的生產、品管及行銷人才，大尺寸的研發和供貨量的穩定性，綠色環保低碳產品的推行等等。根據全球人口的研究報告顯示，到2040年為止，若以全球人口數來推算建築陶瓷的使用量來推算，全球需求量將是現在的兩倍之多，除了這幾年需求量仍然會持續成長，以人口及經濟成長幅度較高的亞洲市場，將會是未來的主力消費區，所以台灣廠商應面對劣勢，減少產品線並專注於利基市場的發展，適度開發國際市場，建議重點方向可放在外銷市場，就地理環境來看，東南亞及大陸市場揭示可發展的對象；另一方面進軍歐美市場，因為要將產品外銷到這些歐美國家，首先就要提升各方面的品質及素質，讓產品獲得世界級的認證，才能真正強化本身的競爭力。

Development of Taiwan's tile industry changed dramatically in 1994, global production fell from fifth to 20 global future, while production in 2000 after less than half in 1994, in 2012 to open the kiln rate (married moving equipment rate) less than 40%, the capacity efficiency of less than 65% employ less than 100 employees generally, industrial scale,55% of SMEs strong, more than 85% of the tile manufacturer with annual revenues of less than NT $ 500 million, industry groups are together in the area north of Miaoli, at such a low degree of oligopoly market form, tile this traditional industry, already facing to have to look at a disadvantage, thereby strengthening and seize the opportunity to change.In this study, by way of qualitative case studies to explore Taiwan's tile industry competitive strategy, development cases in the history of Taiwan, Taiwan's evolution like tile industry, through their own experiences to explore the case of senior executives and related SWOT, five forces analysis, You can learn tile industry in Taiwan is extremely lacking and the problems faced, such as the international management, the stability of professional production, quality control and marketing personnel,R&Dand supply large amounts of green low-carbon products implementation and so on According to the report of the global population show until 2040, if the global population to calculate the amount of building ceramics to projections, global demand will be twice as much now, except for the past few years the demand will still continue to grow to population and high economic growth rate of the Asian market, will be the future of the main consumer area, so we should face a disadvantage, reducing product lines and focus on the development of niche markets, appropriate development of the international market, the proposed focus direction can be placed on the export market, it is the geographical environment, Southeast Asia and mainland market development reveal objects; on the other hand to enter the European market, because you want to export products to the United States and Europe, we must first upgrade all aspects of quality and quality, let the product get a world-class certification , in order to truly strengthen their competitiveness.

目 錄
中文摘要 i
Abstract ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 2
1.3研究目的 2
1.4研究流程 3
第二章 文獻探討 5
2.1競爭策略理論 5
2.2台灣磁磚簡介 20
2.3台灣磁磚產業的競爭策略 23
第三章 研究方法 33
3.1研究方法的選擇 33
3.2研究對象 36
3.3訪談程序 36
3.4訪談問題設計與大綱 37
第四章 個案分析 39
4.1個案公司簡介 39
4.1.1企業沿革 40
4.1.2公司概況 41
4.2深度訪談之內容 44
4.3個案公司產業五力分析 54
4.4 個案公司SWOT分析 57
4.5 個案公司的競爭策略分析 64
第五章 結論與建議 67
5.1研究結論 67
5.2研究建議 68
5.3研究限制 70
參考文獻 72

中文文獻
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