臺灣博碩士論文加值系統

台灣袋包箱產業的起步可追溯自1970年，台灣憑藉著精良的代工技術以及卓越的品質，席捲全球代工市場，迅速成為「箱包王國」，就台灣中小企業經濟發展而言，製造業一直扮演推動者與執行者角色。傳統產業對整體經濟仍為不容忽視的影響力，但我國卻已喪失低廉勞力的優勢，想促進傳統產業進一步發展，則必須了解未來的發展與外在環境變化，另尋產業創造附加價值與競爭力的途徑。
本研究採用「德懷術」、「專家訪談」、「個案研究」等研究法，深入分析台灣傳統包袋產業生產技術與研發創新之因果關係，並以K公司為例。
本研究成果說明如下：
一、 包袋產業應利用標竿學習，收集相關產業標竿管理做法，有系統化整理歸納出產業之優缺點，並透過知識創新及製程改善，來保有競爭優勢。
二、依個案研究深入了解在K公司包袋產業加工程序要達最佳化，應該重視加工設備持續改善、加工程序細節的設計與安排、加工人力素質的提升與教育訓練，等工作。
三、傳統產業必須重視知識管理的重要，並且藉由知識管理，累積經驗法則，增進競爭優勢，由企業觀點探討知識管理會對公司創新有正向的關係，持續創新，不斷創造出更符合顧客價值的產品或服務，或許才是企業成功的不二法門。

Taiwan started bags box industry can be traced back from 1970, Taiwan foundry with a sophisticated technology and excellent quality, sweeping the global foundry market, quickly became "bags kingdom," the economic development of Taiwan''s SMEs, manufacturing has been playing the role of facilitator and performer. Traditional industry to the overall economy is still not overlooked the influence, but the country already lost low Lim labor-advantage, to promote the further development of traditional industries, you must understand the development of the external environment changes the future, to find another industry to create added value and competitive force way.

　　In this study, "Delphi technique", "expert interview", "case studies" and other research, in-depth analysis of the causal bags industries of Taiwan''s traditional production techniques and the relationship between research and innovation, and K''s case.

Results of this study are described below:

　　First, the bag industry benchmarking should be used to collect the relevant industry benchmark management practices, there is a systematic finishing industry summed up the advantages and disadvantages and, through knowledge innovation and process improvement, to maintain a competitive advantage.
Second, according to the case study in-depth understanding of Company K of the bag industry to optimize the machining program, emphasis should continue to improve processing equipment, processing procedures and arrange the details of the design, processing and enhance the quality of human resources and training, and so on.

　　　Third, traditional industries must pay attention to the importance of knowledge management and knowledge management by cumulative rule of thumb, enhance competitive advantage by corporate knowledge management will discuss the company point of view there is a positive relationship between innovation, continuous innovation, and constantly create a more consistent customer value products or services may be the only way to business success.

摘要 i
Abstract ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 3
1.3待答問題 3
1.4研究範圍與限制 4
1.5研究流程 4
第二章 文獻探討 8
2.1台灣紡織產業與包袋產業的演進與分析 8
2.1.1 我國紡織產業現況與國際發展潛能分析 9
2.1.2 我國紡織業的概況 10
2.1.3 台灣包袋產業之發展歷程 17
2.1.4 台灣包袋市場變化 21
2.2包袋產業加工技術與流程分析 24
2.3國內包袋產業設計與市場相關因素分析 25
2.4研發與生產流程 26
2.4.1 研發與生產流程 26
2.4.2 研發流程步驟 27
第三章 研究設計與實施 32
3.1研究流程與架構 32
3.2德菲法與修正式德菲法 34
3.3修正式德菲法研究流程 38
第四章 研究結果與資料分析 44
4.1 K公司介紹 44
4.1.1 K公司的發展歷程 44
4.1.2 K公司近年來參與品牌轉型之歷程 45
4.1.3 K公司經營問題說明 48
4.1.4 K公司創新流程實證分析 49
4.2修正式德菲法問卷結果與結論 51
4.2.1 修正式德菲法問卷資料整理 51
4.2.2 修正式德菲法問卷結果與分析 60
4.3深度訪談結果與討論 61
4.3.1 深度訪談資料整理 62
4.3.2 深度訪談結果分析與討論 66
4.4綜合分析與討論 70
第五章 結論與建議 72
5.1研究結論 72
5.2研究建議 73
參考文獻 74
附錄
一 修正式德菲法問卷 76
二 專家訪談問卷 82

1.龔明鑫、張嘉玲，台灣製造業發展策略與升級指標發布研究，2013。
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