臺灣博碩士論文加值系統

在全球化競爭的時代，有許多的企業已體認到自身資源的有限，無法再像以往單打獨鬥的方式競爭，而是須透過合作形式來達成策略目標。
本研究目的在探討台灣中小型企業尋求同業或異業間的策略聯盟，透過不同企業優勢條件與能力的整合運用，發展出迥異於以往的產品或技術，使得中小企業對策略聯盟有所了解。
本研究透過深度訪談方式並採用半結構方式進行，先行擬定訪談內容使訪談者依題目訪談受訪者。本研究訪談問題其設計原則為：夥伴信任的見解、政治因素的考量、內部管理的建議、市場行銷的做法及財務管理的建議，共五個設計方向進行題目設定，後續將受訪者提供的資料利用SWOT分析進行分析。
本研究針對聯盟成員目前對於內部環境與外部環境之影響，以SWOT分析進行交叉分析擬定可執行的策略為：價格優勢吸引看展客戶、資源整合應對競爭者威脅及國內車廠研發風氣帶動形成技術轉型等相關策略達成最終獲利目標。
企業間進行策略聯盟必須要做到「資訊透明化」、「流程標準化」及「教育訓練」，加強聯盟成員的專業知識、互相信任及利益共享，都是企業聯盟該正視的課題。

In the era of global competition, many companies have realized that their own resources are limited. They should be to achieve policy objectives through cooperation patterns.
This study was aimed to explore Taiwanese SMEs seeking strategic alliances, through integration of multiple resources to develop quite different from conventional products or technologies, so that SMEs can understand strategic alliances.
This research uses “in-depth interview” and combined semi-structured interviews to proceed. First we formulate the contents of the interview questions to let interviewers answer those questions. The principles of designing the interview questions are: partners’ trust insights, the considerations of political factor, the suggestion of internal management, marketing practices recommendation and financial management issues. There are total 5 principles to compose the contents of the interview questions. Then we analyze the research data by SWOT analysis.
This research focuses on what strategies that alliance members should make to respond accordingly to internal and external environment. Using SWOT analysis we determine the potential strategies are: the advantage on price to attract the customers, resource integration to respond competitors and main automakers help R&D trend about technology transition and other related strategies. It can reach final goal of earning profit.
In order to have a strategic alliance, the enterprises must comply with “information transparency”, “process standardization” and "education and training” to enhance the members’ professional knowledge, trust insights and benefit sharing. Those are the challenges that should be faced by the enterprise alliance.

摘要 ii
Abstract iii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第壹章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
2.1 策略聯盟 5
2.1.1 策略聯盟定義與動機 5
2.1.2 策略聯盟理論回顧 9
2.1.3 策略聯盟類型 14
2.1.4 策略聯盟關鍵成功因素 17
2.2 供應鏈管理 21
2.3 PEST分析 29
第三章 研究方法 32
3.1 研究架構 32
3.2 深度訪談 33
3.3 研究對象 37
第四章 研究結果 40
4.1 訪談內容彙整 40
4.2 SWOT分析 57
第五章 結論與建議 61
5.1 結論 61
5.2 建議 62
參考文獻 64

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