臺灣博碩士論文加值系統

企業經營過程中面對組織轉型與創新策略擬定過程中，要如何「形成」創新策略並且有效「執行」創新策略，常常為各企業所面臨到之最大挑戰。而管理會計系統─平衡計分卡與SWOT-Scorecard之功能，即是幫助企業進行策略之初期形成至導入，不僅協助企業形成與聚焦策略外，同時落實策略之執行與績效追蹤。過去研究鮮少將平衡計分卡與農企業之經營進行結合，更少探討農企業如何形成較有效益之創新策略，因此本研究將結合SWOT-Scorecard與藍海策略、藍色經濟三者創新策略「形成」之工具與觀念，其後再運用平衡計分卡執行創新策略。
本論文採用個案研究方式進行，將探討台灣有機微型農業之經營困境與未來機會，並結合「SWOT-Scorecard、藍海策略、藍色經濟」等創新策略之形成工具與相關概念，與個案農場一同討論與研擬形成屬於台灣農業微型企業經營之創新策略。之後再透過「平衡計分卡」導入創新策略，藉由策略地圖之研擬落實策略在四大構面與各項指標。

When business faceing the organizational transformation or in the stage of inovative strategies forming, the biggest challenges for most of the companies are how to form an innovative strategy and how to effectively implement the strategies to whole organization. However, Balanced Scorecard and SWOT-Scorecard are both serve the functions to help business manager to form new strategy and implement into organization. Not only these two management accounting tools help the company to focus on most important strategies but also company can track the KPI and performance. Previous studies rarely focus on the Implementation of Balace Scorecard in Agriculture industry. Moreover, rarely studies did research on how to help small agriculture business to form a new strategy. The research will implement SWOT-Scorecard, Blue Ocean strategy, Blue economy concept to form the new strategy. Later will use Balanced Scorecard to conduct the strategies into organization.
The research was adopted in case-study method which will cover Taiwan organic agriculture miniature operating difficulties and future opportunities. By using SWOT-Scorecard system combine with Blue Ocean Strategy and Blue Economy concept to develpoe new strategy for the company. The innovative strategies then implement to the company by Balanced Scorecard system, the strategy map will use to help forming KPI wheich relalted to the strategies for the company.

摘要 I
Abstract II
謝辭 III
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究問題 3
第三節 研究貢獻 4
第四節 論文架構 5
第二章 文獻探討 7
第一節 有機農業之相關文獻 8
第二節 創新策略形成之相關文獻 19
第三節 創新策略執行之相關文獻 39
第四節 研究延伸 50
第三章 研究方法 53
第一節 個案研究法 53
第二節 研究架構 55
第四章 個案公司介紹 56
第一節 基本介紹 56
第二節 營運模式 57
第三節 行銷管道 58
第五章 有機農業之創新策略─形成與執行系統 59
第一節 SWOT-Scorecard之分析與運用 60
第二節 創新策略形成系統：運用SWOT-Scorecard結合藍色經濟概念分析 72
第三節 創新策略執行系統：運用平衡計分卡分析 77
第六章 研究結論與建議 95
第一節 研究結論 95
第二節 研究限制 101
第三節 研究建議 102
參考文獻 104

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