臺灣博碩士論文加值系統

本研究從資源基礎理論，透過深入個案研究法探討中小型家族企業如何在資源有限之下將資源做最有效率的管理以創造最大的價值。研究訪談結果顯示，中小型家族企業透過資源管理三步驟，資源評估、資源剝離以及資源添加的方式將資源做最有效的配置，資源的價值是隨著企業不同的發展階段中有所變化的。家族企業中透過家族成員涉入、互動所創造出獨特的家族資源在資源重新配置過程當中扮演關鍵的角色。透過家族成員間溝通協調、合作，與家族企業歷史條件之下所建立的內隱知識所形成的障礙，競爭對手將難以將其學習與模仿。因此家族資源能夠協助企業轉型以及將資源做最大的延伸，成為組織競爭優勢之來源。

This research tries to find out how small and medium family businesses manage their resources in order to maximize their value. The result shows that small and medium family businesses manage resources in three stages, including the resource inventory, resource bundling, and resource leveraging. The value of resources varies in different stages of enterprise development. Family members create unique family resources by involvement and interaction, and they play a major role in resource allocation. Tacit knowledge embedded in the communication and coordination among family members and unique family history is difficult for competitors to learn and imitate.

目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
一.研究動機 1
二.研究背景 2
第二節 研究問題與目的 4
第三節 研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 中小企業 6
一.中小企業定義 6
第二節 家族企業 6
一.家族企業定義 6
二.家族企業獨特性 7
第三節資源與家族企業成長 8
第三章 研究方法 13
第一節 研究架構 13
第二節 研究方法 16
第三節 研究對象 16
第四章 個案分析 17
第一節 A公司分析探討 17
一.個案背景介紹 17
二.家族資源 17
三.資源投入分析 18
四.資源管理分析 23
五.小結 24
第二節B公司分析探討 25
一.個案背景介紹 25
二.家族資源 25
三.資源投入分析 26
四.資源管理分析 29
五.小結 30
第三節 C公司分析探討 32
一.個案背景介紹 32
二.家族資源 32
三.資源投入分析 33
四.資源管理分析 36
五.小結 37
第四節 D公司分析探討 39
一.個案背景介紹 39
二.家族資源 39
三.資源投入分析 40
四.資源管理分析 43
五.小結 44
第五節 個案總結 45
第五章 結論 48
第一節 研究結論 48
第二節 實務建議 50
第三節 研究限制 51
參考文獻 53
英文文獻 53
中文文獻 54

英文文獻
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網站部分
台北市布商業同業公會網址：http//www.ttba.org.tw
行政院主計總處: http://www.dgbas.gov.tw/mp.asp?mp=1
經濟部統計處: http://www.moea.gov.tw/Mns/dos/home/Home.aspx
紡拓會: http://news.textiles.org.tw/
財政部關稅總局: https://web.customs.gov.tw/mp.asp?mp=1