臺灣博碩士論文加值系統

本文以山西省長治公司爲例，研究了近年來國內煤炭行業蕭條的大背景下煤炭貿易企業的轉型戰略。根據對當前國內煤炭行業的宏觀環境分析，以及對國內煤炭行業的市場供求和競爭環境的分析，本文首先指出了當前國內煤炭行業面臨的困境。接下來，本文研究了長治公司的核心資源和運營狀況，幷分析了目前公司面臨的主要問題。隨後，本文基於企業成本-收益模型、價值鏈模型從營銷、融資和人力資源三個方面爲長治公司提出了戰略轉型方向，幷進行了相應的可行性分析和轉型路徑規劃。最後，本文從組織結構、人力資源、管理模式和運營流程四個維度討論了長治公司戰略轉型的實施策略，認爲長治公司應在其組織結構和管理模式上做出相應的調整，幷在人力資源和運營流程上進行全面優化，進而爲轉型實施提供相應的支援。

The study examines the current operating performance and transformation strategies of Shanxi Changzhi Company. Based on the macro-environment analysis and the discussion of supplier, buyer and market operation of coal trade industry, this study finds that the industry is characterized by both promising opportunities and grave challenges. Although, Changzhi Company has relatively sufficient resources to support its operation, it is confronted with severe problems as well. According to the model of cost-benefit, this study then proposed three transformation directions: marketing, finance and human resources, providing with feasibility analysis and transformation method planning. Finally, this study explains detail transformation strategies from organization structure, management mode, human resource and operation process.

目錄
致謝 i
摘要 ii
Abstract iii
目錄iv
圖目錄vi
表目錄vii
第一章 引言 1
第一節 研究背景與意義 1
第二節 研究內容和方法 1
第三節 論文結構 2
第二章 煤炭貿易行業宏觀環境分析4
第一節 煤炭貿易行業政策因素分析 4
第二節 煤炭貿易行業經濟因素分析 8
第三節 煤炭貿易行業社會因素分析 10
第四節 煤炭貿易行業技術因素分析 10
第五節 煤炭貿易宏觀環境分析總結 12
第三章 煤炭貿易行業市場環境分析 15
第一節 煤炭貿易行業市場概況 15
第二節 煤炭貿易行業競爭環境分析 22
第三節 煤炭貿易行業主要競爭對手分析 25
第四節 煤炭貿易行業市場分析總結 30
第四章 長治公司內部環境分析32
第一節 公司簡介 32
第二節 公司核心資源與能力分析 32
第三節 目前面臨的主要問題分析 33

第五章 長治公司戰略轉型研究 35
第一節 戰略轉型目標 35
第二節 戰略轉型方向 35
第六章 公司戰略轉型執行方案47
第一節 組織結構調整 47
第二節 管理模式變革 49
第三節 人力資源建設 50
第四節 運營流程改造 51
參考文獻53

















圖目錄
圖1 文章研究思路及結構3
圖2 2012-2014年中國GDP增速8
圖3 2012-2014年中國固定資産投資情況9
圖4 2012-2014年煤炭開采和洗選業固定資産投資9
圖5 2012-2014年動力煤消費量17
圖6 2014年中國分行業動力煤消費占比18
圖7 價值鏈模型36
圖8 長治公司企業戰略轉型規劃46
















表目錄
表1 2014年國家及地方出臺關於煤炭行業相關政策4
表2 2012-2014年中國分行業動力煤消費量匯總18
表3 2014年三個主産地動力煤原煤平均生産成本21
表4 中國神華主要業務情況26
表5 陽泉煤業2014年利潤表及現金流量表相關科目變動分析28
表6 2014年煤炭開采和洗選業的主要財務指標31
表7 價值鏈中的企業活動對長治公司成本優化、收益提升的影響38
表8 部門及職能介紹48
表9 規劃制度及執行方案51

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