臺灣博碩士論文加值系統

本研究以臺灣機車產業中的零組件製造商為個案研究對象。個案研究公司為機車維修及改裝市場的 (AM，After Market) 補修零組件製造商，少量多樣為AM市場最大特性。對於資本及技術密集的機車零組件製造業而言，少有廠商有能力獨自擁有足夠的生產資源，故外包是國內機車零組件製造業在產業價值鏈中創造新價值的方式。
本研究以個案研究方法，探究個案公司逐步構成核心競爭力的發展歷程，共分四階段。第一階段，供應內銷市場，完全自製; 第二階，發展外銷市場，展開外包，留部分新品部分自製; 第三階段，擴增產項，擴大外包，導入客製化進銷存系統與ABC庫存管理，施行利基產品行銷策略; 第四階段，原廠編號資料庫建置完善，提供客製化服務。個案公司在不同發展階段的市場考量、不同營運模式的運用，進而成產業中的價值鏈整合者，達成企業本身、外包商、客戶三者之間互利共生之目的。

This search is based on the case study of motorcycle parts supplier of motorcycle parts manufacturing industry in Taiwan. Case-study company focused their market on the aftermarket. Aftermarket parts can be divided into two categories, which are replacement parts and accessories, and the main characteristic for aftermarket parts is High Mix-Low Volume. Along with the characteristic, motorcycle parts manufacturing industry is a both capital intensive and technique intensive industry, not so many companies can have the full coverage for the various production technique. Therefore, for motorcycle parts manufacturing industry, outsourcing is indeed a sufficient way to create a company’s value of competiveness in the value chain.

By using the case study method, this study is to research the four transforming stages of this specific company: stage one, domestic market and insourcing only; stage two, export market only with both insourcing and outsourcing; stage three, expanding item verity, optimizing outsourcing, applying ABC inventory management and customized PSI (purchasing, sales, and inventory) system, niche products marketing strategy; stage four, fully distributed OEM number database, offering product customization. In different stages corresponding with different business strategies and market strategies correctly, this company turned out to be an integrator in the value chain which is the most valuable and unreplaceable main character. As an integrator, this company created the synergy benefits between the company itself, the outsourcing suppliers and the customers.

論文摘要： i
Abstract： ii
圖次 iv
表次 v
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究方法 3
第二章 文獻探討 5
第一節 外包 5
第二節 價值鏈 10
第三章 產業介紹 14
第一節 全球機車產品概述 14
第二節 產業範疇與發展歷程 15
第三節 臺灣機車產業產值與發展趨勢 18
第四節 After Market機車零組件製造業 21
第五節 本章小結 24
第四章 個案分析 25
第一節 個案公司簡介 25
第二節 發展歷程 30
第三節 本章小結 37
第五章 研究結論與建議 38
第一節 研究結論 38
第二節 未來研究建議 38
參考文獻 39

一、中文文獻
1.蔡保田(1987)，教育研究方法論，中國教育學會，師大書苑。
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7.林彥妏(2009)，外包策略與外包管理對鋼鐵業競爭優勢之影響，國立高雄應用 科技大學國際企業系碩士論文。
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二、英文文獻
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三、網路文獻
1.McMullan (2014): Taiwan Motorcycle Industry – A World Apart from China https://ultimatemotorcycling.com/author/dave-mcmullan/
2.Ohara (2009): A Comparative Study of Motorcycle Industry
www.ide.go.jp/library/Japanese/Publish/Download/Report/pdf/2008_104_07.pd