臺灣博碩士論文加值系統

自從網際網路逐漸發達以來，對世界上的產業帶來非常大的影響，其中網路也帶來許多種的新興產業，並改變了年輕人的生活方式、習慣。在2000年代全台灣掀起一股線上遊戲熱潮，產業並以非常快的速度成長，在今日已經成為社會上不容小覷的新興力量。
在當年線上遊戲剛從台灣發展時，台灣本國的遊戲產業代理商—遊戲橘子數位科技股份有限公司（下稱遊戲橘子）即踏入市場，經歷了將近20年的競爭之下，成為少數能在競爭激烈的遊戲產業中存活下來的廠商，2016年營業額達84.1億台幣。
本文以個案研究法對遊戲橘子進行研究探討，以遊戲橘子的各個時期發展策略與經營成效，將公司的成長期分為3個階段：創立初期(1999~2005)、擴張期(2005~2012)、轉型期(2012~2016)，首先利用Michael Porter的五力分析，分析遊戲產業的競爭狀態；再使用Wernerfelt 的資源基礎觀點理論分析遊戲橘子公司競爭優勢；進而使用價值鏈模型分析各時期的重要產業結構流程。此外，遊戲橘子屢屢挑戰產業多角化進行新型業務；因此本研究分析遊戲橘子的發展歷程，並從過程中了解遊戲橘子在不同階段使用何種策略以應對市場競爭，最後本研究針對台灣、世界遊戲產業現況，結合遊戲橘子的競爭優勢，給予未來持續成長的建議。

Since Internet become more and more popular, every industry changes a lot. Internet brings up many new industries, and changes teenagers'' life and habits dramatically. In 2000s, PC online games blew up social media in Taiwan and become a social phenomenon. The industry grew up more than fast, and today it becomes a giant new industry.
When PC online game just flourished in Taiwan, Taiwanese company, Gamania Digital Entertainment Co., Ltd. (Gamania), soon entered the market. Gamania survives the extreme competition, while most companies chose to leave in the past 20 years. The revenue of Gamania came to 8.4 billion NTD in 2016.
This study using a case study approach to analyze Gamania and identified Gamania''s strategies and operating result under 3 periods: early stage (1999~2005), Expansion stage (2005~2012), Diversification stage (2012~2016). At first, we apply Porter five forces analysis (Michael Porter, 1979) to analyze game industry. Then, we use Resource-Based View (Birger Wernerfelt,1984) to study Gamania company''s competitive advantages. Afterward, we apply Value Chain Model (Michael Porter, 1985) to find important activities. Gamania tries diversification strategies and engages in new business activities a lot.
Therefore, this study proceeded to analyze Gamania''s history and how Gamania adjusted its strategies to face competition. At last, this study considered the current situation and future trend of Taiwan game industry and world game industry along with Gamania''s competitive advantages to present proposal about sustainable growth in the future.

誌謝 I
摘要 II
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章 緒 論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究方法及流程 3
第四節 研究架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 產業五力分析 5
第二節 資源基礎與核心能力分析 8
第三節 事業組合分析 9
第四節 競爭策略分析 11
第五節 商業模式分析 13
第三章 產業分析 15
第一節 產業概況 15
3.1.1遊戲產業簡介 15
3.1.2台灣產業概況 18
3.1.3 PC線上遊戲與手機遊戲產業概況 20
3.1.4 遊戲產業關聯結構 22
第二節 產業技術與市場趨勢 24
3.2.1 市場趨勢 24
3.2.2市場的新型態 25
第三節 產業主要競爭者分析 26
第四節 五力分析與關鍵成功因素 30
3.4.1 PC線上遊戲環境概況 30
3.4.2 手機遊戲環境概況 34
3.4.3 產業關鍵因素 38
3.4.4 小結 41
第四章 個案公司分析 42
第一節 公司介紹 42
4.1.1公司發展歷程 42
4.1.2公司營收詳細情形 44
4.1.3 公司部門介紹 49
4.1.4 公司營運現況 54
第二節 資源與能力 58
第三節 事業競爭策略 65
第四節 商業模式 69
第五節 各期發展分析 71
第六節 小結 74
第五章 結論與建議 75
第一節 研究結論 75
第二節 管理意涵以及研究建議 77
5.2.1 管理意涵 77
5.2.2 研究建議 78
參考文獻 79

英文文獻
1.Alexander Osterwalder, Yves Pigneur (2010), business model generation (ISBN: 978-0-470-87641-1)
2.Andrew McAfee, Erik Brynjolfsson (2017), Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future (ISBN: 978-1543615791)
3.Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management
4.Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2010). VRIO Framework. In Strategic Management and Competitive Advantage. New Jersey: Pearson.
5.Birger Wernerfelt (1984), A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal 5
6.C. Christensen (1997), The innovator''s dilemma: when new technologies cause great firms to fail, Boston, Massachusetts, USA
7.C. Christensen (2003). The innovator''s solution: creating and sustaining successful growth. Harvard Business Press
8.C. Christensen, Bohmer, Richard, & Kenagy, John. (2000). Will Disruptive Innovations Cure Health Care? Harvard Business Review.
9.C. Christensen; R. Rossenbloom, Explaining the attacker’s advantage; Technological paradigms, Organzational dynamic, and the Value Network.
10.Coase, R.H. (1937). The nature of the firm. economica
11.David Ricardo (2005), The Works and Correspondence of David Ricardo, ed. Piero Sraffa with the Collaboration of M.H. Dobb
12.Joshua Gans (2016), The Disruption Dilemma, MIT Press
13.Kim, W.C.; Mauborgne, R. (2004). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston: Harvard Business School Press.
14.M. Berry; J. Taggart (1994), Managing Technology and Innovation: a review, R&D Management
15.Michael E. Porter (1979), How Competitive Forces Shape Strategy , Harvard Business Review
16.Newzoo (2014), 2014 Global Games Market Report
17.Newzoo (2015), 2015 Global Games Market Report
18.Newzoo (2016), 2016 Global Games Market Report
19.Thomas L. Friedman (2005), The World is Flat (ISBN 1-59397-668-2)
20.Twitch (2015), 2015 Retrospective
21.Twitch (2016), 2016 Retrospective
22.Weihrich, Heinz (1982), The SWOT Matrix – A Tool for Situational Analysis,
 
中文文獻
1.iThome(2002), 網路遊戲行為調查：玩家最在意遊戲的連線品質, https://www.ithome.com.tw/node/17154
2.KPMG (2016), 亞太電商概覽
3.POE開發團隊 (2014), 開發者日誌：我們不喜歡被稱為 MMORPG (下)https://web.poe.garena.tw/garena-page/news/56
4.Yahoo 奇摩市調中心 (2017), 2017 Yahoo奇摩電玩大調查
5.力世管理顧問公司(2001), 一同打造你我的虛擬世界-線上遊戲, http://www.pwcm.com.tw/reports05_5.htm
6.中華民國國家發展委員會(2017), 2017年數位機會調查報告
7.日盛證券投資顧問股份有限公司 (2017), 遊戲橘子訪談報告
8.財團法人台灣網路資訊中心(2014), 台灣網路發展大事電子報, http://www.myhome.net.tw/timeline/images/internet_timeline02.pdf
9.財團法人資訊工業策進會 (2016), 2016臺灣遊戲市場白皮書
10.陳俊良(2002), 線上遊戲顧客忠誠度之研究
11.資策會(2015), 電子商務估計成長數據
12.遊戲橘子 2002~2016年報，取自http://ir.gamania.com/irwebsite_c/annual.php
13.劉佳苹(2013), 新興市場數位發展機會特輯─數位遊戲發展現況與機會 p.26
14.蘋果日報(2007), 橘子《楓之谷》貢獻10億元營收https://tw.appledaily.com/entertainment/daily/20070104/23153929